Spolupracovať. Alebo prehrať. Alebo sa učte!
Staré firmy boli úspešné, pretože mali všetko pod kontrolou - na sto percent. Novým podnikom sa darí, pretože vedia, s kým majú problém vyriešiť. Prax ukazuje, že nové organizácie majú pravdu. Či už energia, informačné technológie, výskum a inovácie: bez spolupráce nič nefunguje. Limity starej organizácie boli pretrhnuté. Staré riadiace hospodárstvo sa nahrádza vzťahovým hospodárstvom. Sme na to pripravení??
Otázka (v spolupráci) vždy znie: Čo môžete ponúknuť? Čo pre vás môžeme urobiť? Ako z toho vznikne niečo, čo by sme - každý sám za seba - neurobili tak dobre?
Theresia Theurl, profesorka ekonómie a riaditeľka Inštitútu pre družstvá v Münsteri:
Spolupráca sa citeľne zvyšuje, čo sa stalo veľkou témou. V minulosti ste museli spolupracovať. Dnes to chceš. To je iná, vyššia úroveň vedomostí…. Musíte vedieť, a tiež metodicky vedieť, ako pristupovať k spolupráci. A Po celé roky nechýbali dobré slová, ale znalosti a skúsenosti.
Všetky citácie od: Spolupracovať. Alebo prehrať., Brandeins 07/2010.
Nové: spolupracovať. Alebo prehrať. - Alebo sa uč!
Spolupráca medzi organizáciami kladie na zodpovedné osoby vyššie nároky na riadenie ako na akýkoľvek interný projekt alebo tímovú prácu. Aj keď takmer každá organizácia už uskutočnila niekoľko tímových školení, len veľmi málo z nich sa zúčastnilo školení v oblasti spolupráce.
Patrí sem najmä obsah, ktorým sa bude môj workshop „Kompetentná spolupráca“ zaoberať:
1. Základy úspešnej spolupráce:
- Jasné informácie o silných a slabých stránkach každého partnera
- prekrývajúce sa ciele
- vzájomne kompatibilné hodnoty
- Ochota investovať do procesu partnerstva
- vzájomná dôvera
(ako je uvedené napr. v Grahn (2011), s. 3)
2. Kompetencia pre spoluprácu:
- Medzinárodná štúdia ukazuje, že existujú tri základné okolnosti, ktoré sa rozširujú na všetky spolupráce spoločnosti a ktoré odlišujú prácu v partnerstve od každodennej práce v spoločnosti:
- Kompetencia spolupráce tak predstavuje na jednej strane individuálnu schopnosť jednotlivého projektového manažéra, ale na druhej strane tiež kompetenciu tímu, oddelenia alebo organizácie.
- Definícia: Schopnosť úspešne formovať interakciu medzi spoločnosťami zapojenými do spolupráce spoločností.
- Rozdiel ako výzva, to znamená, že sa musíme naučiť vyrovnať sa s rozdielmi
- Vzťah ako výzva, to znamená vzťahy s inou organizáciou, sa musí budovať a udržiavať, aby mohla spolupráca uspieť
- Proces ako výzva, t.j. vedome navrhnúť spoločný pracovný proces.
- Cieľ: Rozpoznávanie a osvojovanie si princípov interakcie v každej z oblastí 1 - 3, ktoré vedú k ďalším schopnostiam spolupráce. Medzi zásady interakcie patrí transparentnosť, vyváženie výhod, včasnosť, pro-partnerské myslenie, vôľa rozvíjať sa a zdravý sedliacky rozum.
3. Úloha manažéra spolupráce v procese spolupráce:
- ako zamestnanec v jednej zo spolupracujúcich organizácií,
- - ako zamestnanec príslušnej zastrešujúcej organizácie alebo -
- ako externý konzultant