Štíhla bez diéty

Zo štíhlej správy doposiaľ ťažili najmä veľké spoločnosti a korporácie. Ale aj v malých a stredných podnikoch (MSP) existuje čoraz viac príkladov úspešne implementovaných koncepcií štíhleho riadenia.

Klastrové fórum „Lean Material Flow“ (Konferencia o štíhlom materiáli) koncipované logistickým klastrom spolu s odborným autorom kníh Philippom Dickmannom a s podporou obchodnej a priemyselnej komory a mesta Coburg v Coburgu mbH 6. októbra 2010 ukazuje veľkým i malým a stredným spoločnostiam spôsoby, ako môžu Kanban, Kaizen a

  • Zníženie vertikálneho rozsahu výroby prostredníctvom intenzívnejšej spolupráce s partnermi
  • Vrátenie úloh, koncepcií a zodpovednosti do primárnych oblastí služieb
  • Simultánnosť: Upustenie od Tayloristickej funkčnej špecializácie v prospech holistických procesov a integrácie a paralelizácie
  • Informačné siete s obchodníkmi, špedíciami a dodávateľmi.

    • „Lean Material Flow“

    "> Schopnosť ťažiť z chudej výroby. Klastrové fórum sa zameriava na implementované koncepty štíhlej logistiky s konzistentnými a flexibilnými stratégiami obstarávania a dodávateľov, ako aj na efektívnu manipuláciu s materiálom od prichádzajúceho tovaru po expedíciu.

    Zainteresovaní účastníci môžu večer pred klastrovým fórom navštíviť spoločnosti Coburg spoločnosti Kupek GmbH a Agiflex GmbH a zúčastniť sa veselej súťaže v odbore „konvenčné vychystávanie verzus elektronicky podporované štíhle vychystávanie“ na franskom večeri s grilovaním.

    Platforma pre spoluprácu „Lean Material Flow - Innovative Holistic Logistics Solutions“ združuje činiteľov s rozhodovacími právomocami a odborníkov z oblasti obchodu a vedy a má za cieľ podporovať spoluprácu medzi odvetviami a rôznymi technológiami. Spoločnostiam a vedeckým ústavom sa možno venovať priamo na sprievodnej výstave.

    Po dvoch úspešných klastrových fórach v rokoch 2008 a 2009, z ktorých každé má viac ako 200 účastníkov a plne obsadené odborné výstavy, sa v Coburgu po prvýkrát uskutoční tohtoročné klastrové fórum „Lean Material Flow“.