Štíhle spustenie - rýchla a štíhla metóda - spoločnosť Factory
Každý, kto má skutočne dobrý obchodný nápad, ho zvyčajne chce rýchlo zrealizovať a čo najrýchlejšie sa postaviť na vlastné nohy. Ale: aký je najlepší spôsob, ako to urobiť? Je všeobecne známe, že začatie podnikania stojí nielen peniaze, ale aj čas. Ak sa obaja spoja v hojnom počte, zlyhanie je takmer nevyhnutné. Metóda štíhleho spustenia je rýchla a štíhla. Na rozdiel od už etablovaných spoločností nemusia startupy rozbíjať existujúce štruktúry alebo prekonávať odpor v mysliach dlhodobých zamestnancov.
Preto je Lean Startup taký skvelý nápad pre úspešných zakladateľov!
Prečo je štíhly startup tak dobrý pre zakladateľov?
Východiskový bod je pre začínajúci podnik už priaznivý. Pretože každý, kto ide na trh s inovatívnou ponukou, musí najskôr odpovedať na niekoľko dôležitých otázok - treba definovať cieľovú skupinu a jej potreby, ako aj hodnotu, ktorú by mal jeho vlastný produkt ponúknuť budúcim zákazníkom. Cena by sa mala vopred skúmať - aby sa čo najlepšie prispôsobila trhu produktov.
Spoločnosť, ktorá je už na trhu úspešná, si nemusí klásť tieto otázky. Nanajvýš krúti a otáča skrutky pre svoj vlastný obchodný model - a môže tak prísť o atraktívne nové možnosti.
U startupov je naopak zvyčajne láskyplne vyvinutá a skutočne dobrá ponuka. Ak zakladateľ zlyhá, je to zvyčajne preto, že zákazníci nehryzú - pretože obchodný model nebol vopred zvážený.
Štíhly startup v praxi
Štíhle spustenie je proces určenia vlastnej ponuky počas pilotnej fázy. Úspešný koncept pochádza z IT, teraz si však našiel používateľov v rôznych odvetviach. Táto metóda je ideálna na použitie v oblastiach, kde spoločnosti musia manipulovať s neistotou. O čom to je? Cieľom je čo najrýchlejšie a za čo najnižšie náklady zistiť, ako sa darí ponuke na trhu.
V praxi to znamená: rýchlo s prototypom so základnými funkciami pre zákazníka! A potom analyzujte spätnú väzbu, vylepšite ju, vráťte ju späť do obehu, ďalej optimalizujte ... a to, kým sa nenájde optimálne riešenie. Zákazník pomáha s takzvaným validovaným učením - jeho prijatie (alebo kritika) poskytuje informácie pre ďalší vývoj produktu.
Zakladatelia by mali postupovať v troch krokoch, aby mali štíhly startup čo najlepšie využitie:
- Agilný vývoj produktov s čo najkratšími časmi sprintu a rýchlym uvedením na trh
- Zahrnutie porozumenia zákazníkom pre rýchlejšie prispôsobenie produktu
- Rýchla prezentácia obchodného modelu, opakovaná analýza a ďalší vývoj založený na agilnom vývoji a porozumení zákazníkom
Výsledný cyklus popisuje metódu Test & Learn a je skrátený na BML. Súhrn pre „Budovanie - meranie - učenie“. Iba tí, ktorí sa dostanú do svojej obuvi dostatočne rýchlo, môžu optimalizovať prispôsobenie trhu s výrobkami skôr, ako dôjde počiatočný kapitál. Cyklus BML sa neustále opakuje, aby sa neustále optimalizovala naša vlastná ponuka. Pretože: zákazníci tiež zvyšujú svoje požiadavky. Tí, ktorí zaspávajú na vavrínoch, ich stratia konkurentovi, ktorý nie je tak rýchlo spokojný!
Na začiatku upečte malé rožky: minimum životaschopného produktu
Ďalšou dobrou radou z pokladnice Lean Startup je začať s takzvaným „minimálnym životaschopným produktom“. Väčšina zakladateľov tu robí prvú chybu: všetko by malo byť čo najdokonalejšie. Týmto spôsobom je prototyp zdokonalený a vyvinutý - až kým ho už financie nepodporia. Ak začnete s čo najmenšou implementáciou, nezaseknete sa s prototypom, ale idete s trojkolkou na trh. S deklarovaným cieľom dozvedieť sa čo najviac z „minimálneho životaschopného produktu“.
To je všetko - skutočne štíhly koncept!
Takže každý, kto má podnikateľský nápad, môže pomocou Lean Startup veľmi rýchlo a efektívne zistiť, ako a kde sa ponuka stretáva s cieľovou skupinou. Výroba nemusí byť prvým krokom. Cieľová stránka alebo stránka na Facebooku je ideálnym úvodom do testovania záujmu a reakcií pred vytvorením prvého prototypu. Tí, ktorí dôsledne implementujú štíhly štart, môžu výrazne znížiť náklady a dosiahnuť úspešný obchodný model v rekordnom čase.