Štýl participatívneho vedenia Vyžadujú sa vysoké vodcovské schopnosti
Štýl participatívneho vedenia má podobné vlastnosti ako štýl kooperatívneho vedenia. Slovo participácia pochádza z latinčiny a prekladá sa ako spolupráca alebo účasť. To znamená, že štýl riadenia umožňuje zamestnancom vnášať do firemného procesu svoje vlastné navrhované riešenia a nápady. Preto je vysoko odporúčané pre kvalifikovaných zamestnancov. Vyžaduje si to však od manažéra vysokú úroveň vodcovských schopností.
Hlavné rysy
Vďaka štýlu participatívneho riadenia môžu zamestnanci rozvíjať svoje vlastné návrhy. Názor nadriadeného má však svoju váhu. Takto môže nakláňať misky váh po spoločne diskutovaných riešeniach. ale Každý zamestnanec môže svoje vedomosti a záujmy začleniť do rozhodovacieho procesu, a tým ovplyvniť rozhodnutie. Predpokladá sa, že zamestnanci sú ochotní prevziať zodpovednosť. Mali by ste prispieť k úspechu spoločnosti osobným výkonom a konať nákladovo a cieľovo. Manažér by mal mať zároveň možnosť odstúpiť.
Hierarchia v participatívnom štýle vedenia nie je príliš veľká. Tu je individuálny zamestnanec užšie integrovaný do spoločnosti, podobne ako štýl kooperatívneho riadenia. Tento štýl riadenia sa odporúča predovšetkým pre vysoko kvalifikovaných zamestnancov. Napríklad v lekárskych alebo technických oblastiach často existujú situácie, v ktorých sám nadriadený nemá technické rozhodovacie právomoci alebo kompetencie, je napriek tomu zodpovedný.
výhody
Vďaka štýlu participatívneho riadenia sa jednotlivý zamestnanec stáva sebavedomejším, pretože má dovolené zúčastňovať sa na rozhodovaní. Nie je závislý na manažérovi, skôr sa v ňom rozvinie pocit, že on a manažér sú na sebe navzájom závislí. Pretože je zamestnanec zodpovedný za určitú úlohu, necíti sa ako vymeniteľný funkcionár.
Organizačná štruktúra štýlu participatívneho riadenia zahŕňa vertikálne organizované pracovné skupiny, pri ktorých je kolegiálna spolupráca medzi odborníkmi povrchná, takže existuje tendencia zvyšovať výkonnosť.
- lepšie zosúlaďuje záujmy spoločnosti a záujmy zamestnancov
- Predchádzanie zbytočným konfliktom
- Integrácia zamestnancov ťažko odoláva zmenám
- vysoká ochota zamestnancov pre ďalšie vzdelávanie
Nevýhody a riziká
Zdroj: ra2studio/Shutterstock.com
Pre manažéra je tento štýl vedenia obyčajne po lane a vyžaduje si vysokú úroveň vodcovských schopností. A Účasť zamestnancov je žiadaná a dôležitá, ale príliš vysoká účasť môže viesť k nedostatku motivácie. Naliehavé úlohy alebo bežné úlohy možno tiež zanedbávať, ak sú zamestnanci príliš vyzvaní, aby vyvinuli svoje vlastné navrhované riešenia a nápady. Príliš malá účasť môže mať za následok nedostatok túžby po zodpovednosti.
Štýl participatívneho vedenia vs. štýl vedenia laissez-faire
Štýl riadenia laissez-faire sa vyznačuje pasívnym prístupom manažéra, zatiaľ čo v štýle participatívneho riadenia sú zahrnutí zamestnanci, ale manažér je stále špičkou rovnováhy. Tým, že majú slovo v spoločnosti riadenej participatívnym štýlom riadenia, sú zamestnanci sebavedomejší. V spoločnosti so štýlom riadenia laissez-faire však majú väčšiu slobodu konania a môžu si svoje pracovisko a prácu navrhnúť podľa vlastných predstáv. Ovládate sa v tímoch zamestnancov bez stanovenia akýchkoľvek pravidiel. Manažér však nie je po ruke, ak sa vyskytnú problémy. Na oplátku dostanú príležitosť podporiť svoju kreativitu prispením svojich silných stránok. Vďaka vysokej miere sebaurčenia sú riešenia vypracované efektívne a nezávisle. Aj keď v participatívnom štýle vedenia existuje vertikálna hierarchia, v štýle vedenia laissez-faire vôbec neexistuje.
Osobná zodpovednosť môže zvýšiť motiváciu zamestnancov v obidvoch štýloch vedenia a viesť k zvýšeniu výkonu. Pretože však supervízor nemá spätnú väzbu v štýle riadenia laissez-faire, v určitom okamihu motivácia klesá a v dôsledku toho aj výkon. Pri participatívnom štýle riadenia je k dispozícii spätná väzba a v prípade nedostatku motivácie môže manažér stále zasahovať do regulácie zabezpečením motivácie.
Na V štýle riadenia laissez-faire je odovzdávanie informácií zodpovednosťou zamestnancov. V ideálnom prípade tento proces beží hladko. Môže však tiež dôjsť k stagnácii, akonáhle dôjde k napätiu medzi kolegami. Pretože manažér zostáva mimo všetkého, ako je to možné, môže to operáciu poriadne spomaliť. Pri štýle participatívneho riadenia nie je všetko zodpovednosťou zamestnancov. Existuje viac druhov funkcií v sieti.
Participatívny štýl vedenia vs. autoritársky štýl vedenia
Zdroj: Black Jack/Shutterstock.com
Pokiaľ ide o potrebu rýchlo prijať dôležité rozhodnutie, autoritársky štýl vedenia má zmysel. Koniec koncov, niekedy existujú situácie, keď je nevyhnutná rozhodná a rýchla akcia. Ale pri tomto štýle vedenia nemajú zamestnanci nikdy slovo, ani keď dôjde na jednoduché a nie také dôležité rozhodnutia zamestnanci môžu priniesť svoje vlastné riešenia a nápady v štýle participatívneho riadenia.
V autoritárskom štýle vedenia sú oblasti zodpovednosti jasne regulované. Nie je potrebné objasňovať kompetencie, pretože existuje jasnosť a všetci zamestnanci musia dodržiavať pokyny vedúceho. Zamestnanci však nemajú pocit, že sú do spoločnosti skutočne integrovaní. Iná situácia je v prípade participatívneho štýlu vedenia. Vďaka čiastočnej zodpovednosti zamestnancov možno záujmy spoločnosti lepšie zosúladiť so záujmami zamestnancov.
Participatívny štýl vedenia vs. patriarchálny štýl vedenia
Na rozdiel od štýlu participatívneho vedenia, v ktorom môžu zamestnanci prispievať nápadmi a navrhovanými riešeniami pre rozhodnutia, v patriarchálnom štýle vedenia má manažér jedinú rozhodovaciu moc. Napriek tomu sa manažér cíti osobitne oddaný blahu spoločnosti a jej zamestnancov. Snaží sa teda presvedčiť svojich zamestnancov (väčšinou členov rodiny) o svojich rozhodnutiach.
Zatiaľ čo štýl participatívneho riadenia je výhodou v spoločnostiach so špecialistami patriarchálny štýl vedenia zamestnancov, ktorí nemajú potrebné vedomosti, majú zmysel. V patriarchálnom štýle vedenia vidí nadriadený svojich podriadených tak, že potrebujú ochranu. Preto im dáva určitý poriadok a neustále ich nabáda k disciplíne. Podriadení nemajú v tejto veci slovo.
Do istej miery vedie k zvýšeniu výkonu
Pretože v popredí je kolektívna spolupráca odborníkov vo vertikálne organizovaných pracovných skupinách, dochádza k kvalifikovanému výkonu a zvyšovaniu výkonu. Zamestnanci konajú sebavedomejšie vďaka právu na spolurozhodovanie a samoreguláciu. Pretože sú integrovaní do spoločnosti, môžu sa s ňou lepšie stotožniť a chcieť pokračovať v inovatívnom vzdelávaní.
Čo si myslíte o participatívnom štýle vedenia? Je to súčasné? Mali ste s tým už skúsenosti?