Úspech spoločnosti Krok 5: Konzistencia je kľúčová
Žena sa hrá s skladačkou na drevenom stole
Kvalitná ofenzíva, firemná stratégia, značka zamestnávateľa. Teoreticky je známe, čo je nevyhnutné pre úspech. Môžete si prečítať tu, prečo je implementácia taká zložitá a čo s tým môžete urobiť.
Toto je posledný článok zo série Business Success. Dostali sme sa do toho
- zaneprázdnený svojím prístupom,
- vaša stratégia a
- the nevyhnutná motivácia zamestnancov.
Všetky tieto témy majú niečo spoločné, bez dôslednej implementácie nie je všetko nič.
Prečo nie sme vždy dôslední
Niekto to nazýva „vnútorné slabšie ja“, iný „komfortná zóna“ a ďalší „model sveta“. Vždy to príde na rovnakú vec. Len si predstavte, že máte dom s pozemkom, ktorý má okolo seba plot. Toto je vaša komfortná zóna. Tu sa cítite bezpečne a viete všetko. Mimo tejto zóny sa však cítite nepríjemne a chceli by ste sa vrátiť.
Dobrým príkladom toho sú tabletky na chudnutie. Namiesto toho, aby ste sa viac venovali cvičeniu a kontrolovanému príjmu potravy mimo svojej komfortnej zóny, je jednoduchšie nechať všetko tak, ako to je, a pomôcť si tabletkami na chudnutie. Toto správanie je bohužiaľ užitočné iba pre predajcu, pretože Táto metóda nie je udržateľná. Čo si z toho môžete vziať pre úspech vašej spoločnosti?
1. Dôsledok pre váš postoj (vnútorné slabšie ja)
Zodpovedáte za svoj vlastný prístup. Teraz, keď máte vnútorné slabšie ja ved uz ta nedokaze tak lahko vyradit z ostrahy. Iba vedomie toho stačí. Teraz máte vnútorný výstražný zvon a akonáhle váš postoj hrozí, že sa prevrhne, uvedomíte si to.
V takýchto prípadoch si nezabudnite článok o prenájme a začnite odznova napíš si denník alebo si len daj nejaký čas.
2. Dôsledok pre vašu stratégiu (komfortná zóna)
Vaša nová stratégia je veľmi pravdepodobná Vplyv na komfortnú zónu všetkých zamestnancov mať. Aby bola stratégia úspešná, je potrebné opustiť túto zónu s celým tímom. Vaša stratégia nie je nič iné ako jedna Zmeniť projekt.
Najlepšie, čo v tejto situácii môžete urobiť, je zapojiť svojich zamestnancov. Informujte personál. Poučte ich o svojej stratégii a vízii. Vysvetlite im však aj to, o čom je komfortná zóna. Dajte svojim zamestnancom pocit bezpečia mimo ich komfortnú zónu, poďakujú sa vám.
Sledujte svoje ciele a oznámiť ich dosiahnutie. Vyžadujete ich v rovnakom rozsahu Dosahovanie cieľov oddelenia. Týmto spôsobom preukazujete dôslednosť a vyžadujete od ostatných dôsledné konanie. Týmto správaním ustanovujete konzistentnú firemnú kultúru. Výsledok vás ohromí!
3. Dôsledky motivácie (model sveta)
Všetci vnímame realitu cez filtre. V jednoduchom jazyku to znamená, že rôzni ľudia vnímajú a hodnotia tú istú situáciu úplne odlišne. Každý má teda svoj model sveta. Neveríš?
Predstavte si politické demo. Na jednej strane demonštranti, na druhej protivníci a v strede polícia. Myslíte si, že všetci traja prežívajú situáciu rovnako? Nie, ale situácia je rovnaká.
Aby ste dokázali byť konzistentní v motivácii zamestnancov, musíte si byť tieto vedomosti vedomí znovu a znovu.
Na tomto mieste by ste sa mali zamyslieť aj nad tým, ktoré modely sveta zodpovedajú vašim a to vašej spoločnosti. Ak chcete byť úspešní vo svojej podnikovej stratégii, musí sa implementovať dôsledne. S úplne iným modelom na svete môže byť pre niektorých zamestnancov ťažké dodržať vašu stratégiu.
Zamestnanec by bol demotivovaný a váš úspech by bol oslabený. V tejto situácii by ste mali byť tiež dôslední. Nie však v negatívnom zmysle hľadajte spolu so svojím zamestnancom situácia WIN-WIN. Poznáte ďalších podnikateľov s inými svetovými modelmi, ktorým váš zamestnanec lepšie vyhovuje?
Stanovte všetky body NÁSLEDNÉ a môžete si byť istí svojim úspechom!
Tip na knihu: úspech, úspech, úspech
Brožovaná kniha: 200 strán
Dátum publikácie: 8. októbra 2018
Vydanie: 1
Vydavateľstvo: Finanzbuch Verlag
Cena: 16,99 €