Zamestnanec F; vedenie

Servisné menu

o nás
Naše ponuky
Ľahký jazyk
Posunková reč

Vyhľadávanie

Nachádzate sa tu:

Potenciál prebudenia prostredníctvom ocenenia

Manažéri môžu podporovať duševné zdravie svojich zamestnancov ocenením, uznaním a sociálnou podporou. To napríklad znamená, že sú prístupní, že majú zamestnanci chrbát a že umožňujú chyby. To vám dáva možnosti, aj keď so skutočnou pracovnou záťažou vašich ľudí nemôžete urobiť veľa.

Vedenie spoločnosti a riadiaci pracovníci spoločnosti preto nielen rozhodujúcim spôsobom určujú kultúru v spoločnosti. Zohrávajú tiež dôležitú úlohu pri riadení zdravia a pri podpore duševného zdravia v spoločnosti:

Manažéri prostredníctvom svojho porozumenia a správania sa vo vedení majú rozhodujúci vplyv na štýly komunikácie a spolupráce, a tým na celkovú klímu a kultúru v spoločnosti.
K zdraviu a priateľskému riadeniu zamestnancov patrí aj zaradenie práce, berúc do úvahy existujúce schopnosti a záujmy. Pokiaľ je to možné, treba sa vyhnúť preťaženiu, ale aj nedostatočnej náročnosti. Zamestnancom by sa mali dať príležitosti na osobný a profesionálny rozvoj.
Vzorní manažéri preberajú zodpovednosť za spory s nadriadenými alebo chyby zamestnancov a prezentujú sa im. Vedenie v tomto zmysle dáva istotu a zbavuje zamestnancov strachu - najmä z rýchlych a často nevyspytateľných zmien na pracovisku.
Spätná väzba vo forme spätnej väzby na výkon a sociálne správanie, vytváranie manévrovacieho a rozhodovacieho priestoru a podpora a účasť zamestnancov majú tiež rozhodujúci vplyv na pohodu, zdravie, motiváciu a ochotu zamestnancov vykonávať.

Vedenie však tiež znamená, že nadriadení sa starajú o rozvoj svojich pracovných síl v spoločnosti. Najmä v zdravotníctve je personálny rozvoj dôležitou súčasťou firemnej a personálnej politiky podporujúcej zdravie.

Audiokniha: „Ocenenie naživo“

Praktické príklady

Desať argumentov pre vedenie zamerané na zamestnancov

Zamestnanci, ktorí sú riadení zamestnancom:

predviesť lepší výkon,
sú chorí menej často,
mať menej stresu,
porozmýšľaj a pouč sa z chýb,
tešiť sa z ich práce,
odbremení vás ako manažéra,
rozvíjať sa osobne a profesionálne,
sú kolegiálni a podporujú nás v tíme,
by vás odporučil ako šéfa a stál by za vami,
sú kreatívne a inovatívne.

Ukončiť interne? - Dobré vedenie zaväzuje a motivuje

Pracovná motivácia a lojalita zamestnancov spolu úzko súvisia. Pretože zamestnanci, ktorí sa necítia byť viazaní na svojho zamestnávateľa, prejavujú menší zmysel pre zodpovednosť, iniciatívu a motiváciu. Štúdie opakovane poukazujú na deficity nemeckých spoločností a prevádzok. Napríklad v indexe Gallup Engagement 2016 2016 viac ako 70 percent opýtaných zamestnancov uviedlo, že svoj záväzok pracovať obmedzili na povinný program. Nízka retencia zamestnancov môže mať výrazný dopad. Podľa spoločnosti Gallup Germany predstavujú náklady pre nemeckú ekonomiku v dôsledku vnútornej rezignácie kvôli zlému vedeniu celkovo až 105 miliárd eur ročne.

V troch podcastoch nájdete informácie o tom, ako rozpoznáte vnútornú rezignáciu vašich kolegov a ktoré opatrenia môžu viesť k problému.

A čo moje vodcovské správanie?

Vedenie zamerané na zamestnancov je cesta, ktorá vedie k zdravým a motivovaným zamestnancom v ich každodennej práci, ktorí môžu využiť svoj potenciál v profesionálnom prostredí. Slovo Zamestnanec predstavuje celú škálu zdraviu prospešného riadiaceho správania.

Zdroj: INQA/BAUA: Zamestnanecké vedenie a sociálna podpora na pracovisku. (Zmenené)/Správa INQA č. 10: Dobré vedenie. Vyvarovanie sa neprimeraného psychického stresu (PDF, 296 kB)

Tipy a rady

Ako veľmi ste motivovaní?

Ak ako manažér nie ste spokojní a oddaní svojej práci, nebudú to dlho ani vaši zamestnanci. Dokážete ostatných nadchnúť pre nové úlohy, ciele a výzvy? Venujte pozornosť svojej rétorike (napr. Obrazovému jazyku) a reči tela. Motivovať ostatných môže iba ten, kto sám vyjadrí nadšenie a je presvedčený o tom, čo robí.

Rozhovory o rozvoji

Okrem dobre stanovených pracovných cieľov posilňuje motivácia aj komunikácia o cieľoch a vyhliadkach osobného rozvoja. Pravidelne diskutujte so svojimi zamestnancami, v rámci ktorých identifikujete konkrétne príležitosti na rozvoj v spoločnosti. Dôverujte svojim zamestnancom a požadujte realistický výkon s konkrétnymi a dosiahnuteľnými cieľmi. Cielené, profesionálne školiace príležitosti tiež posilňujú pocit ocenenia.

Vážime si ľudí, oceňujeme výkon

Precvičte vo svojom tíme živú kultúru spätnej väzby. Nájdite si čas a oceníte odhodlanie svojich zamestnancov. Oceňovanie je nevyhnutným základom dobrej a konštruktívnej spolupráce. Základné pravidlo pre vás ako manažéra je: Správajte sa ku každému zamestnancovi tak, ako by ste chceli, aby sa k vám správal sám. Ocenenie si vyžaduje základnú mieru prívetivosti. Zdvorilé „dobré ráno“, „poďakovanie“ po vykonaní objednávky alebo „prosím“ za vykonanie pokynu majú veľký rozdiel vo vnímaní vašich zamestnancov.

Chvála, chvála, chvála

Poznáme to sami od seba: Získanie pochvaly a uznania je dobrým pocitom a motiváciou. Funguje ako zosilňovač správania. Málokedy vidíte špeciálne vystúpenie svojich zamestnancov, ktoré si podľa vás zaslúži pochvalu? Ale veľa z nich určite odvádza dobrú a spoľahlivú prácu. A každá spoločnosť potrebuje týchto zamestnancov, pretože zvládajú veľkú časť každodennej rutinnej práce. To si zaslúži uznanie, ktoré by ste mali jasne a pravidelne formulovať. Často stačia vety ako „Ďakujem, že si sa o to postaral“ alebo „Milé, že si to urobil tak rýchlo“.

Posilnite silné stránky

Každý, kto neustále vykonáva prácu, ktorá mu nie je vhodná, je rýchlo demotivovaný a stratí vedenie. Preto rozmiestňujte svojich zamestnancov čo najviac podľa ich individuálnych síl a schopností. Všetci máme v práci slabiny - chyby, ktorých sa vaši zamestnanci dopustili, považujte za príležitosť na vzdelávanie.

byť vzorom

Ako manažér ste vzorom - choďte dobrým príkladom. Urobte z témy pohoda v práci! Opýtajte sa svojich zamestnancov, čo možno urobiť pre zlepšenie duševného zdravia.

Týmto spôsobom môžete pomôcť dostať duševné choroby z tabuizovanej zóny. A podporiť kultúru, v ktorej je bežné vyhľadávať interných odborníkov čo najskôr.