Žiadosť o individuálnu ponuku

Každá filozofia zmien a projektového riadenia uznala „Lessons Learned“ ako dôležité pre organizačné učenie a zakotvila ich v sebe. Súhlasíme s tým. Organizačné poučenie sa zo zmeny však vnímame nielen ako workshop. Je to vlastná fáza. Hovoríme tomu „konsolidácia“. Zahŕňa cielené opatrenia, ktoré podporujú zmenu učenia a aklimatizácie. Vďaka tomu bude rutina rýchlejšia. To zvyšuje akceptáciu zmeny a významne vedie k tomu, že zmena je prežitá a ukotvená v organizácii. Okrem iného sú to tiež nevyhnutné kroky na podporu odolnosti a ochoty zmeniť. Radi vás podporíme pri konsolidácii.

manažment vzťahov

Minimálne 5 dní - maximálne 3 mesiace

Môžete nás tiež kontaktovať priamo a osobne a požiadať o radu a individuálne ponuky. Prvý rozhovor je na nás.

Štandardné služby za pevnú cenu. Variácie a individuálne ponuky na vyžiadanie.

7 200,00 € bez DPH.
(8 424,00 € s DPH)

Tím: 1 senior konzultant, v prípade potreby 1 - 2 junior konzultanti, manažment vzťahov

  • Doladenie a plánovanie
  • Workshop na vypracovanie konsolidačného plánu vrátane prípravy a následných opatrení
  • Konsolidácia a hodnotenie výsledkov
  • 2 osobné stretnutia, každé v trvaní 3 - 4 hodín, na podporu implementácie
  • 4 stretnutia na webovú konferenciu v trvaní 30 až 45 minút na podporu implementácie
  • Dokumentácia výsledkov a odporúčania opatrení

2 500,00 € bez DPH.
(2 925,00 € s DPH)

1 jednotlivec alebo 1 malý tím, 1 metóda

Tím: 1 tréner, manažment vzťahov

  • Doladenie a plánovanie
  • 1 vymenovanie prítomnosti v trvaní 3-4 hodín
  • 4 stretnutia na webovú konferenciu, každá s dĺžkou 30-45 minút
  • Záloha výsledkov a dokumentácie

16 000,00 € bez DPH.
(18 720,00 € s DPH)

Tím: 1 senior projektový manažér, v prípade potreby 1 - 2 zamestnanci projektu, riadenie vzťahov

  • 5 PT senior projektový manažér
  • 2 zamestnanci projektu pre 3 PT alebo 1 pracovník projektu pre 6 PT
  • Projektové riadenie, implementácia projektu a projektová pomoc
  • Tvorba obsahu, plánovanie a implementácia konsolidačných opatrení
  • Dokumentácia výsledkov
  • Prevzatie zodpovednosti za výsledky

2 200,00 € bez DPH.
(2 574,00 € s DPH)

Vnútorné až pre 8 osôb

Tím: 1 tréner, manažment vzťahov

  • Jemné doladenie a prispôsobenie
  • 1 denný workshop: plánovanie, návrh a implementácia fázy konsolidácie
  • Záloha výsledkov a dokumentácie

Žiadosť o individuálnu ponuku

Stručne opíšte svoju požiadavku. Odpovieme vám čo najskôr. Môžete sa na nás obrátiť aj priamo a osobne. Prvý rozhovor je na nás.

Veľmi pekne ďakujem za prejavený záujem. Poskytnite nám úvodné informácie o vašom projekte. Čo najskôr vás budeme kontaktovať.

Konsolidácia - čo to znamená?

„Získané skúsenosti“ sú dnes bežnou praxou a korunujú zavŕšenie projektu. Zmena sa však uskutoční, až keď bude žiť. Tento časový okamih zvyčajne nastáva až niekoľko mesiacov po oficiálnom ukončení projektu. 3 krivky nám pomáhajú určiť, do akej miery je zmena zakotvená v rutine organizácie:

  • Krivka učenia
  • Krivka úsilia
  • Krivka prijatia

Tieto a odvodzovacie opatrenia používame spolu s vami na podporu procesu ukotvenia a na zabránenie tomu, aby organizácia po ukončení projektu upadla do starých zvykov. Fáza konsolidačného projektu je teda ochrana vášho zisku prostredníctvom zmeny alebo návratnosti investícií (ROI).

Konsolidácia - Ako to robíme?

Fáza konsolidačného projektu sa začína „Lessons Learned“ a obsahuje aj cielené opatrenia, ktoré podporujú zmenu učenia a aklimatizácie. Vďaka tomu bude rutina rýchlejšia. To zvyšuje akceptáciu zmeny a významne vedie k tomu, že zmena je prežitá a ukotvená v organizácii. Môže to trvať niekoľko mesiacov.

Okrem krivky učenia krivka úsilia popisuje, že úsilie potrebné na uplatnenie nového správania klesá s rastúcim opakovaním a praktizovaním nového správania a prechodom na zvyk a automatizáciu. Teoretické predchádzajúce vedomosti, vôľa a presvedčenie o zmene sú dobrým predpokladom, napriek tomu je každá prvá aplikácia spojená s prejavom sily, ktorá s praxou postupne klesá. Keď sa z toho raz stal zvyk a automatizmus, môžeme to zvládnuť s malou námahou, menšou pozornosťou a koncentráciou. Podporovaním krivky učenia pomocou opatrení súčasne znižujeme úsilie spojené so zmenou. Toto má už spomínaný efekt aplikácie požadovaného správania v stresových situáciách, ako aj redukčný vplyv na náklady zmeny.

Krivka prijatia nám pomáha pochopiť, koľko zainteresovaných strán už túto zmenu prijalo. Zvyčajne uvažujeme o kategóriách: Inovátori, Predčasní adoptéri, Predčasná väčšina, Neskorá väčšina a Laggardi. Okrem tohto typického prístupu k krivke adopcie existuje aj veľmi individuálny stupeň adopcie. To znamená: do akej miery alebo do akej miery jednotlivci prijali zmenu. To ide ruka v ruke s krivkou učenia sa a úsilia.

Pozdĺž adopčnej krivky je možné pozorovať efekt sklápania. K tomu dôjde, keď sa váhy proti zmene znížia a váhy pre zmenu sa zvýšia. Prvý prejav sklápacieho efektu je spojený s ranou väčšinou (zmenu akceptovala približne 1/3 zainteresovaných strán). Najväčší účinok sa však prejaví, keď neskorá väčšina zmenu prijme. Túto úvahu používame ako základ pre vývoj stratégií a opatrení v závislosti od povahy a cieľa zmeny, na zvýšenie počtu zainteresovaných strán a ich stupňa prijatia a na podporu efektu prepätia.

Propagáciou krivky osvojenia a učenia a znížením úsilia spojeného so zmenou postupne skrutkujeme ukotvenie zmeny v organizácii, kým sa neudrží.