Zníženie nákladov na materiál Dotknuté oblasti, plánovanie a

Úspešnosť zníženia nákladov na materiál nie je márna. Na výhody sa treba pozerať individuálne, ako aj na nevýhody.

zníženie

9.1 Výhody

  • Cieľom opatrení je znížiť náklady na materiál v porovnaní s predchádzajúcou situáciou. Ak existujú úspory, môžu byť zahrnuté priamo do výsledku. Ďalšie úvahy počítajú s väčšou výhodou pre spoločnosť, ak sa ušetrené náklady na materiál prenesú na trh prostredníctvom kalkulácie položky. Nižšia cena zaisťuje vyšší predaj, a teda lepšie výsledky.

Použite minimálne množstvá

Úsporu materiálu je zvyčajne možné vypočítať veľmi presne. Výsledok zníženia ceny na trhu podlieha neistotám. Preto je možné dosiahnuteľné úspory zahrnúť do výpočtov ako minimálny prínos. Na trh sa prenáša iba vtedy, ak sa očakáva vyšší výsledok s vysokou pravdepodobnosťou.

  • Spolu s úsporou materiálu existujú v mnohých prípadoch ďalšie výhody. V mnohých prípadoch to vedie k zlepšeniu výrobných procesov, ktoré tiež šetria osobné náklady. Klesajúci počet zvyškov súčasne zvyšuje kapacitu systémov. Tieto výhody je možné posúdiť a porovnať s nákladmi na projekt.
  • Úspech pri znižovaní nákladov na materiál má takmer vždy veľmi dlhodobý charakter. Spoločná úprava dielov vo vývojovom oddelení bude aj za 10 rokov prinášať výhody, nové zdroje dodávok lacného materiálu možno použiť aj neskôr.

Zmeniť myslenie

Dôležitým výsledkom projektov, pri ktorých sa znižujú náklady na materiál, je zmena správania zamestnancov. V priebehu projektu by si mali uvedomiť dôležitosť vedomej kontroly nad nákladmi na materiál a preniesť ich do svojej každodennej práce v budúcnosti.

9.2 Nevýhody

  • Projekty potrebné na zníženie materiálových nákladov generujú náklady. Zvyčajne ide o personálne náklady, ktoré sú spôsobené zapojenými zamestnancami.
  • Opatrenia zavedené na zníženie materiálových nákladov zvyčajne nie sú bezplatné. Školenie zamestnancov stojí peniaze, rovnako ako hľadanie nových dodávateľov alebo alternatívnych materiálov. Tieto náklady sa musia vypočítať veľmi individuálne.

9.3 Môžete to urobiť!

Porovnáte očakávané prínosy s nevýhodami a potom sa rozhodnete, či chcete uskutočniť takýto projekt. Postup musí spravidla prebiehať v rôznych etapách, aby bolo možné poskytnúť potrebné informácie o možných opatreniach. Náklady na projekt potom už sú vynaložené, ktorým sa nedá vyhnúť.

  • Úroveň 1: Základné skúšky

Je možná úspora nákladov na materiál? Kde je najväčší potenciál? Aké opatrenia sú potrebné?

  • Úroveň 2: Preskúmanie výsledkov úrovne 1

Aké sú výhody zníženia nákladov na materiál? Aké náklady sú potrebné na prijatie opatrení?

  • Fáza 3: Implementácia opatrení

Vykonávajú sa ekonomicky rozumné opatrenia.

Porovnajte veľkosť nákladov

Spoločnosť chce získať nových zákazníkov účasťou na veľtrhu. To stojí 15 000 EUR a vedie k 10 novým zákazníkom, ktorí nakupujú natrvalo. Priemerný obrat na zákazníka a rok je 2 000 EUR, priemerná marža príspevku je 30%, takže možno očakávať ročný prínos vo výške 6 000 EUR:

10 zákazníkov × 2 000 EUR × 30% = 6 000 EUR

V tej istej spoločnosti vznikli z projektu na zníženie materiálových nákladov náklady vo výške 3 000 EUR. Výsledkom premeny výrobného procesu vyvinutého v rámci projektu bude ďalších 10 000 EUR. Tieto náklady vo výške 13 000 EUR sú vyvážené ročnými úsporami znížením šrotu (8 000 EUR), zvýšením kapacity stroja (3 000 EUR) a znížením nákladov na údržbu upraveného systému (1 000 EUR).

V tomto príklade je potrebné minúť 15 000 EUR na získanie ročnej marže príspevku 6 000 EUR alebo 13 000 EUR na realizáciu ročných prínosov projektu materiálových nákladov vo výške 10 500 EUR. Vďaka tomu sú úspory materiálových nákladov lepšie ako získavanie nových zákazníkov.

Toto je iba časť produktu Haufe Finance Office Premium. Chcú viac? Potom vyskúšajte Haufe Finance Office Premium naživo a bez viazanosti po dobu 30 minút a prečítajte si celý obsah.