Znížte nákupné náklady - úspory pri nákupe od 5% do 15%

Zníženie nákupných nákladov

Nákupná úspora od 5% do 15%

Hľadáte odborníka na nákup, ktorý nielen preukáže potenciál, ale aj ho realizuje v tíme so svojimi zamestnancami a dodávateľmi? Máme skúsenosti v priemysle, pragmaticky aj na zemi. Naša odmena je 100% na základe dosiahnutého úspechu, t. J. Žiadne úspory - žiadny poplatok. Z nášho podnikateľského a partnerského prístupu ťažilo už okolo 650 spoločností.

V časoch neustáleho zvyšovania cien surovín je znižovanie materiálových nákladov čoraz dôležitejšie z hľadiska zvyšovania vlastnej výkonnosti a konkurencieschopnosti. Priame náklady na materiál predstavujú najväčší podiel nákladov vo výrobnom priemysle, napríklad vyššiu efektívnosť materiálu je možné dosiahnuť znížením množstva odpadu a odpadu. Štandardizácia výrobkov zase pomáha znižovať rozmanitosť výrobkov a/alebo rôznorodosť dodávateľov. Výrobné spoločnosti často nemajú dostatočnú kapacitu na to, aby odhalili ďalšie možnosti úspor, ktoré presahujú každodenné podnikanie. Naši konzultanti pracujú na zložitých témach s prístupmi k hodnotovej analýze a pomocou skutočného controllingu zabezpečujú udržateľné úspory materiálových nákladov.

znížte

Efe Duran Sarikaya

T +49 211 875 453 23

Pretože nepriame náklady (napr. Energie, poistenie, čistenie budov, bezpečnostná služba, marketing) sú často nedostatočne zohľadnené, existuje v tejto oblasti značný potenciál úspor. Nákupné oddelenia sú zvyčajne tak zaneprázdnené centrálnym obstarávacím tovarom, že režijné náklady zostávajú nekontrolované. V niektorých spoločnostiach nepodliehajú ani nákupu, ale starajú sa o ne iné oddelenia (účtovníctvo, plánovanie, asistenti atď.).

Výsledkom je, že zmluvy sa často predlžujú bez toho, aby sa podmienky kontrolovali a dojednávali. Ak použijete potrebné nástroje obstarávania na základe transparentnej analýzy a vyberiete správnych partnerov, tu je možné implementovať úspory v dvojcifernom percentuálnom rozmedzí.

Optimalizácie v správe stavu sú schopné včas zabezpečiť voľnú likviditu. V oddelení správy stavu zamestnáva Kloepfel Consulting špeciálne vyškolený personál pre túto oblasť.

Mnoho kupujúcich často nemá znalosti o nákladovej štruktúre svojich dodávateľov. Transparentná štruktúra nákladov dodávateľov je najlepšou obranou proti požiadavkám na zvýšenie cien. Presná analýza požiadaviek na zvýšenie cien a nákupných cien môže vytvoriť základ pre úspešné rokovania a zlepšenie procesov u dodávateľa. Potrebujete na to fakty a čísla, ktoré žiadny dodávateľ dobrovoľne neprezradí. Spoločnosť Kloepfel Consulting to rieši päťkrát oceneným softvérom Cost Control. Tento softvér obsahuje všetky dostupné produkčné moduly a je špeciálne prispôsobený potrebám výrobnej spoločnosti. Nástroj kontroly nákladov je cenný systém na presnú a holistickú analýzu akýchkoľvek výrobných nákladov.

Ďalšie náklady možno zistiť prostredníctvom takzvaných dodávateľských workshopov. Workshop sa koná za úzkej účasti dodávateľov s cieľom identifikovať a realizovať potenciálne náklady s cieľom podporiť opätovné rokovania.

Zoznam dobrých dôvodov na globálne získavanie zdrojov je dlhý: nízke ceny, poddajní dodávatelia a rozvoj nových trhov. V zahraničí sa dajú lacno a kvalitne vyrobiť najmä štandardné a náhradné diely. Nákupcovia, ktorí sú každý deň konfrontovaní s potrebou zaobstarať si najlepší tovar za najnižšie ceny, sa preto čoraz viac zameriavajú na globálne zdroje. Napríklad viac ako polovica nemeckých spoločností nakupuje v Číne.

Nie je ale nezvyčajné, že štandardom kvality nemecky hovoriacich stredných spoločností bránia niektoré podniky. Preto je dôležité neustále riadenie rizík, zabránenie odlivu know-how, riadenie kvality a prísny rozvoj dodávateľov. Obťažovaniam sa dá vyhnúť aj hlbším porozumením kultúry. Keď to zvládnete, môžete si za dobrých podmienok napríklad objednať zakúpené diely, ako sú odliatky alebo kované diely, ale tiež ručne vyrobené motory.

Spoločným nákupom je možné zabezpečiť cenové výhody a zľavy. Informačné siete spoločností prostredníctvom systémov riadenia tovaru a výmena skúseností slúžia ako systém včasného varovania s cieľom znížiť riziká rozhodovania. Nákupné skupiny možno použiť na ekonomizáciu centrálnych oblastí spoločnosti, ako sú nákup, marketing, ľudské zdroje, financie a právne oddelenie.

Čím väčšia je vzdialenosť medzi dodávkami materiálu, tým presnejšie musíte plánovať. Veľkosti šarží, ktoré sa kupujú s cieľom zabezpečiť zásobovanie, sú zodpovedajúco vyššie. Spojením objemov človek dosiahne na jednej strane väčšie zľavy, ale na druhej strane to znamená aj nižšiu mieru obratu zásob. To zase ide ruka v ruke s nákladmi spojenými s viazaným kapitálom. Obmedzený peňažný tok nie je žiaduci. Ak je dodávateľ lacný, ale dodáva iba v dlhých intervaloch, znamená to celkovo obmedzenú flexibilitu. Ak dôjde k zvýšeniu dopytu po produkte medzi dvoma dodávkami, a tým k neočakávaným produkčným špičkám, môžu byť absorbované iba vyvinutím riešenia s dvojitým zdrojom. Riziko zlyhania a možné oneskorenie služieb zákazníkom predstavuje ďalšiu nákladovú položku, ktorú je potrebné zahrnúť do posúdenia. Konzultanti z Kloepfel Consulting majú dostatok odborných znalostí a silnú sieť na trhoch na optimalizáciu a nápravu deficitov v dodávateľských reťazcoch.

Analýza ABC/XYZ je užitočná na analýzu rozsahu nadmerného množstva zásob. Ak je to doplnené pokrytím zásob a rozdelením hodnôt zásob, znížením zložitosti častí C a budovaním know-how v oddelení plánovania, môžu sa kupujúci zhlboka nadýchnuť. Skladníci môžu byť zvyčajne rýchlo vystavení.
Dlhodobá a udržateľná optimalizácia zásob si vyžaduje optimalizáciu procesov v celom hodnotovom reťazci. Predmety odborných útvarov sú napríklad:

  • Životný cyklus produktu,
  • Zodpovednosť za inventár,
  • Cieľové rozsahy,
  • Správa C-dielov,
  • Náklady na súdne spory,
  • Kanban,
  • Rámcové dohody,
  • Mechanizmy na riadenie vstupu a výstupu,
  • Štandardizácia v stavebníctve,
  • optimálny sortiment výrobkov s prihliadnutím na výrobné kapacity,
  • Náklady na nastavenie a
  • interná logistika.

Keď sú všetky oddelenia integrované do tohto procesu a internalizujú svoj príspevok k úspechu, pripravuje to cestu pre udržateľnú optimalizáciu úrovní zásob.