4-dňový týždeň To môže fungovať a spoločnosť bude mať tiež výhody - WELT
Pracujte štyri dni s rovnakým platom - a prináša to výhody aj spoločnosti
36 hodín za štyri dni? Zamestnanci berlínskeho start-upu „BikeCitizens“ boli na začiatku dosť skeptickí a obávali sa väčšieho stresu. Dnes je jasný rozsudok úplne odlišný.
Ak chcete od pondelka do piatku pracovať osem hodín v kancelárii v softvérovej spoločnosti DAVID v Braunschweigu, môžete tak urobiť. Nie je to však potrebné, pretože sa uplatňuje zásada „stavím si svoju prácu“. Zamestnanci si sami určia, ako dlho chcú pracovať a v ktoré dni.
Pred deviatimi rokmi Tobias Brunkhorst, dnes hovorca spoločnosti msg DAVID, radikálne zmenil model pracovnej doby spoločnosti. „Klasický 40-hodinový týždeň už nebol aktuálny,“ hovorí. „V tom čase sme sa zamestnancov pýtali, ktorý pracovný model je pre nich najlepší, a potom sme z nich vyvinuli nový systém.“ Spoločnosť dnes ponúka svojim zamestnancom domácu kanceláriu, dôveryhodnú pracovnú dobu - a dokonca štvordňový týždeň.
Posledná menovaná spôsobila tento týždeň diskusie za hranicami krajiny. Médiá informovali, že nová fínska premiérka Sanna Marinová chcela začať politickú iniciatívu na štvordňový týždeň. To sa neskôr ukázalo ako nesprávne. Marin o tejto myšlienke diskutovala v zásade iba minulý rok - teda pred svojím pôsobením vo funkcii predsedu vlády. Ozvena, ktorú našli správy, však ukazuje, ako veľmi zvrchovanosť pracovného času elektrizuje ľudí na celom svete.
Môže urobiť to isté za štyri dni ako za päť
Spoločnosť Microsoft Japan už v lete 2019 otestovala štvordňový týždeň na 2 300 zamestnancoch - s rovnakým platom. Úspech bol veľký: Podľa spoločnosti Microsoft sa produktivita zamestnancov zvýšila o 40 percent. Šesťhodinový deň bol vo Švédsku niekoľkokrát úspešne vyskúšaný. V Nemecku doteraz takéto modely používalo iba niekoľko spoločností. Porušenie starých predpisov o pracovnom čase však určite ponúka príležitosti.
Tim Hagemann, profesor priemyselnej psychológie na Diakonskej univerzite aplikovaných vied v Bielefelde, chce vyvrátiť mýtus, že zamestnanec, ktorý má na úlohu dlhší čas, ju tiež produktívne využíva. Hagemann víta skrátenie pracovného času, napríklad ak môžete urobiť to isté za štyri dni ako za päť.
Mali by ste sa tiež vyhnúť plytvaniu časom, napríklad dlhým konferenciám, aby bola práca celkovo celkovo prísnejšia. „Alternatívne modely pracovného času sú obzvlášť užitočné pre kreatívny sektor alebo znalostnú prácu,“ hovorí priemyselný psychológ. Posledne menované zahŕňajú profesionálne oblasti ako strojárstvo, vývoj alebo veda, kde sa čoraz viac zameriavajú na úlohy spojené s analýzou a plánovaním.
O niekoľko rokov budú potrebné aj koncepty, ako napríklad štvordňový týždeň, hovorí Gottfried Müller, konzultant pre riadenie spoločností Müller a Mooseder. Digitalizácia a automatizácia by natrvalo zmenili trh práce. „Výsledkom bude, že veľká časť pracovných miest už čoskoro nebude existovať v súčasnej podobe. Zasiahnuté sú najmä oblasti výroby a správy, ale aj veľa služieb, najmä pracovných miest s nižšími kvalifikačnými požiadavkami, “hovorí Müller.
Metóda „Scrum“ reorganizuje prácu
V Nemecku však prevláda myšlienka, že si musíte zarobiť na živobytie na plný úväzok, hovorí. „Pracovníci na čiastočný úväzok môžu byť tiež vysoko produktívni, ak sú dostatočne motivovaní.“ Výzvou pre produktívne využitie pracovníkov na čiastočný úväzok je preto zabaliť prácu do „pracovných balíkov“, ktoré sú „náročné, ale dostupné v dostupnej pracovnej dobe“.
Podľa tohto princípu funguje metóda „Scrum“, ktorá je obzvlášť rozšírená v IT priemysle. Objednávky spoločností sú rozdelené na malé postupné projekty, ktoré tím dokáže zrealizovať za jeden až dva týždne. Po uplynutí tejto doby sa začína nový projektový cyklus. Na začiatku toho si zamestnanci rozdelia úlohy medzi sebou. Každý plánuje toľko, koľko považuje za reálne.
Rovnakým spôsobom funguje aj deľba práce v spoločnosti Braunschweig msg DAVID. Výhoda: Zamestnanci môžu spolupracovať v tíme napriek najrôznejším časovým modelom, pretože každý zostaví svoj pracovný balíček len taký veľký, aký mu vyhovuje. Tím sa stretáva iba na desaťminútovom samostatnom stretnutí, aby rozdelil úlohy. Potom zamestnanci pokračujú v práci v individuálnom pracovnom čase - štyridsať alebo tridsať hodín.
„Ak sa zamestnanci cítia byť zapojení do deľby práce a môžu sa vyjadriť, čelí to nadmerným požiadavkám,“ hovorí konzultant pre riadenie Müller. Stres vás naopak robí neproduktívnym. Na jednej strane sa to stane, keď sa ciele zdajú príliš vysoké na pracovné obdobie. A: „Po maximálne siedmich alebo ôsmich hodinách sústredenej a intenzívnej práce mozog prestane pracovať efektívne. V určitom okamihu je nervový systém vyčerpaný, “hovorí Müller. Kratšia a intenzívnejšia pracovná doba je preto dôležitejšia ako dlhá.
„Výsledok práce zostal nezmenený“
Konkrétne údaje o tom, ako efektívne je skrátiť pracovný čas, nie sú v Nemecku k dispozícii. Jednotlivé spoločnosti, ako napríklad msg DAVID, však uvádzajú pozitívne výsledky. Podľa pozorovania Tobiasa Brunkhorsta „pracovný výsledok zostal nezmenený“. Efektívnosť zamestnancov sa však zvýšila, pretože rovnaké úlohy sú splnené za kratší čas.
Z historického hľadiska to bola dlhá cesta k tomu, aby sa z vás stal 40-hodinový týždeň. Do druhej svetovej vojny pracovali ľudia v Nemecku 46 hodín týždenne. Kvôli ekonomickému zázraku dosiahol týždenný pracovný čas v roku 1955 až 49 hodín. V roku 1956 požadovala Nemecká federácia odborových zväzov (DGB) 40-hodinový týždeň pod heslom „Soboty, môj otec je môj“. Až do začiatku 80. rokov to čoraz viac priemyselných odvetví stanovovalo prostredníctvom kolektívnych zmlúv.
Štvordňový týždeň polarizuje aj predstaviteľov z oblasti politiky a podnikania. „Skrátenie pracovného času by bolo účinnejšou ochranou zdravia, pretože zamestnanci sú lepšie chránení pred stresom a obmedzením práce,“ hovorí Beate Müller-Gemmeke, expertka na Zelený trh práce. „Kratšia pracovná doba by tiež mohla pomôcť lepšie zosúladiť prácu s opatrovateľskou prácou a spravodlivejšie ju rozdeliť medzi pohlavia.“
Katja Mast, zástupkyňa vedúceho skupiny SPD, sa tiež zasadzuje za väčšiu časovú suverenitu. „S cieľom umožniť viac slobody v priebehu života navrhujeme, aby štát zriadil pre každého občana časový účet,“ hovorí. To by malo zamestnancom umožniť ušetriť čas. Štát by mal mať tiež možnosť dobiť si účet, aby mali zamestnanci čas napríklad na ďalšie školenie.
Skrátený pracovný čas nie je možný všade
Modely so skráteným časom však nie sú v žiadnom prípade možné vo všetkých priemyselných odvetviach. Mnoho profesií ošetrovateľstva, zdravotníctva alebo starostlivosti o zákazníka funguje iba prostredníctvom fyzickej prítomnosti pracovníkov. V mnohých oblastiach je už teraz príliš málo zamestnancov. Odporujú aj zástupcovia zamestnávateľov. „Máme vážny rastúci nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, zatiaľ čo Nemecko diskutuje o štátom nariadenom znížení pracovnej doby. To do seba nezapadá, “hovorí Steffen Kampeter, generálny riaditeľ Konfederácie nemeckých zamestnávateľských zväzov.