55. fórum Švajčiarskej spoločnosti pre správu: „Nestrácajte kontakt“
Pre 55. fórum Švajčiarskej riadiacej spoločnosti (SMG) sa v Zürichu stretlo združenie podnikateľov z globálnej ekonomiky. Konferencia s takmer 300 účastníkmi sa tento rok venovala téme „Strata kontaktu?“ A zamyslela sa nad tým, kedy vedenie a zamestnanci nie sú „pri zemi“ - a ako tomu možno zabrániť?
Divákov sa zmocnili slávni hostia, ako napríklad reverend Richard Coles, ktorý predniesol prednášku na tému „Peniaze a náboženstvo“ na 55. fóre Švajčiarskej spoločnosti pre správu. (Obrázok: zVg)
Švajčiarska spoločnosť pre správu bola založená v roku 1961 z Business Administration Institute (BWI) a Swiss Management Society (SMG), ktoré vznikli z ETH. S 1 200 poprednými osobami s rozhodovacou právomocou zo švajčiarskej ekonomiky predstavuje dôležité združenie. Prostredníctvom svojej funkcie siete a platformy slúži SMG ako zdroj inšpirácie pre podnikateľov, riadiacich pracovníkov z riadenia na úrovni C a členov predstavenstva, ktorí sa zaoberajú otázkami strategického a operačného riadenia.
Na 55. fóre sa vyjadrili nielen odvážni obchodní kapitáni, ale aj slávni hostia z oblasti módy, náboženstva a vedy.
Ilaria Venturini Fendi: «Luxus so spoločenskou zodpovednosťou.»
Podnikateľ v móde, návrhár a ekologický farmár prelomil rýchle tempo pre väčšiu udržateľnosť. Ilaria Venturini Fendi pochádza zo slávnej rodiny Fendi. Módna spoločnosť bola predaná skupine LVMH v roku 2001 a v roku 2003 ju opustila. Pri pohľade späť ju trápila skutočnosť, že všetko išlo rýchlejšie a rýchlejšie:
„Dnes sú zbierky zastarané, akonáhle sú uvedené na trh. Globalizácia urobila svoje - spolu s finančným svetom, ktorý rástol spolu s módou. ““ V roku 2006 založila Carmina Campus a od tej doby stále vyrábala módu, teraz však ako udržateľné výrobky v kombinácii so sociálnymi projektmi. Dokázala obnoviť svoje staré remeslo - ale s inou perspektívou a iným významom. Dnes sa výrobky vyrábajú okrem iného z recyklovaných materiálov v Afrike a talianskych väzniciach.
„Vysoko kvalitný luxus z udržateľných produktov v kombinácii so sociálnymi projektmi nie je v rozpore.“ Tak vznikajú etické produkty. Podnikateľ zdôrazňuje, že to nie je „charita, iba práca“.
Kamila Markram: „Musíme sprístupniť vedu verejnosti.“
Kamila Markram je spoluzakladateľkou a výkonnou riaditeľkou spoločnosti Frontiers, ako aj neurovedcom a výskumníkom autizmu na EPFL v Lausanne. Je presvedčená, že veda zachraňuje životy. Veda mala vždy pozitívny vplyv na život. Napríklad 1,1 miliardy životov sa podarilo zachrániť prostredníctvom krvných transfúzií.
Dnes je na svete osem miliónov výskumných pracovníkov. Stále sa objavujú nové objavy. Zlou správou je, že tento cyklus je blokovaný spôsobom publikovania výsledkov výskumu: 80% až 90% z 2,4 milióna výskumných prác ročne sa skrýva za platobnými bariérami. Samotní vedci nemajú prístup k týmto vedeckým časopisom. Majú embargo na jeden rok. Výsledkom je oneskorenie o 2,4 milióna rokov.
Aby sme to ukončili, spoločnosť Frontiers bola založená ako platforma otvorenej vedy. Každý má prístup k týmto údajom na celom svete. Sponzori a univerzity platia za to, aby boli príspevky zverejnené verejne. Tieto sa tiež prehodnocujú. Frontiers dnes zamestnáva 444 ľudí v siedmich krajinách. Plus 90 000 autorov a recenzentov, ktorí pracujú na čiastočný úväzok. Podľa Kamily Markramovej je platforma určená na riešenie štyroch svetových výziev:
Tých 20 000 nevyliečených chorôb, jedlo pre každého, dostatok energie pre všetkých a zdravá planéta. Existuje nádej, hovorí Kamila Markram: «Veda niekoľkokrát zachránila Zem. Obrovský pokrok sa dosiahol napriek prísne obmedzenému prístupu k údajom. Musíme len verejne sprístupniť vedu. To by malo viesť k urýchleniu inovácií. ““
Richard Coles: „Hodnoty, ktoré vedú ľudí k odolnosti a udržateľnosti, by mali poskytnúť stabilitu pri dynamických zmenách.“
Reverend Richard Coles (pozri obrázok) je teraz farárom a rozhlasovým hlásateľom BBC. V mladosti bol členom popovej skupiny „The Communards“, ktorá vyprodukovala niekoľko top 10 hitov - vrátane „Don't Leave Me This Way“, najpredávanejšieho singlu britských hitparád v roku 1986. Išlo o neobvyklý hit Kariéra ako farár v anglikánskej cirkvi. Bola to pre neho cesta späť k jeho vlastnému pôvodu. Ako 40-ročný vstúpil do kláštora. Chcel spoznať obavy a potreby ľudí. „Toto je miesto na riešenie veľkých životných otázok.“ Na tému „straty kontaktu“ s tradičnými hodnotami a toho, či sú peniaze novým náboženstvom, povedal: „Nemyslím si, že peniaze sú novým náboženstvom. Peniaze sú nástrojom, ktorý sa dá použiť pozitívne alebo negatívne. ““
Obchodný model cirkvi nie je nesprávny, vôbec to nie je obchodný model. Chce zmeniť cirkev zvnútra. «Cirkev predstavuje tradičné a konzervatívne, ale má aj veľmi dôležité posolstvá. Hodnoty, ktoré vedú ľudí k odolnosti a udržateľnosti, by mali poskytnúť stabilitu pri dynamických zmenách. ““
Risto Siilasmaa: "Hovorili sme o správaní, ktoré vytvára najúspešnejší možný rámec."
Risto Siilasmaa je prezidentom spoločnosti Nokia Corporation od roku 2012. Členom predstavenstva je od roku 2008, a preto zažil celú krízu fínskej spoločnosti. „Spájanie ľudí“ bol dlhodobým sloganom technologickej skupiny Nokia, kým nestratila svoje vedúce postavenie na svetovom trhu. Spoločnosť má už 150 rokov. Vyrábala tiež televízory, počítače, pneumatiky a čistiace handry. V roku 2008 mala Nokia 50-percentný podiel na globálnom trhu s bunkami.
Keď sa v roku 2012 stal prezidentom spoločnosti Nokia Risto Siilasmaa, spoločnosť utrpela stratu dve miliardy ročne. Už sa predpovedal dátum bankrotu. Dnes je Nokia iná spoločnosť. Počas celej transformácie sa konalo mimoriadne veľké množstvo administratívnych stretnutí. Risto Siilasmaa:
«Silná spoločná práca vytvorila novú dôveru. Hovorili sme o správaní, ktoré vytvára najúspešnejší možný rámec. ““ Správna rada vypracovala „zlaté pravidlá“, napríklad: „Zasadnutie správnej rady, na ktorom sa nesmejeme nahlas, je žalostné zlyhanie.“
Risto Siilasmaa napísal knihu, aby všetci zamestnanci videli, ktoré chyby sa stali. Nokia dnes žije v otvorenom vesmíre a v politike otvorených dverí.
Bernard «Bernie» Ecclestone: «Ľudia veria ľahko, keď robia, čo hovoria.»
Bernard „Bernie“ Ecclestone šéfoval Formule 1 40 rokov. Podnikateľ „inštinktom“. Po začatí svojej kariéry v plynárenskej/benzínovej spoločnosti neskôr predával motocykle a založil najväčšiu distribučnú sieť pre výrobcov motocyklov a automobilov v Kente. Diverzifikoval sa do nehnuteľností a začal sa venovať motocyklovým pretekom.
Od 16 rokov jazdil motocyklové preteky, neskôr automobilové. Potom viedol tím Lotus F2 a neskôr kúpil tím Connaught Formula One a Brabham. V roku 1972 prakticky prevzal Formulu 1 a v roku 1987 predal Brabhama, aby sa mohol naplno venovať komerčnému rozvoju tohto športu. Bezmocne premenil Formulu 1 z drahej záľuby pre bohatých pretekárov na globálny biznis za niekoľko miliárd dolárov a najpopulárnejšiu každoročnú športovú udalosť na svete, akou je dnes.
Pri spätnom pohľade prežíval svoj život oportunisticky: „Je mi jedno, čo bude budúci týždeň. Liečim veci, keď sú tam, a využívam príležitosti. ““ Nerobil by nič iné: „Neľutujem. Hneď od začiatku vždy premýšľam, či to stojí za to. ““ Musíte pochopiť sami seba, držať obe nohy na zemi a dostať zo seba to najlepšie: „To tiež znamená zostať normálny. Nech som organizoval čokoľvek, urobil som to sám. ““
Jeho rezignácia po takom dlhom čase bola ľahká: „Bol som prepustený.“ Ľahko pre neho bolo dôveryhodných ľudí: „Je ľahké, ak urobia, čo hovoria.“ Pokiaľ ide o budúcnosť, povedal: „Pokiaľ bude šport baviť publikum, prežije ho.“
Ako zostať v spojení osobne v budúcnosti
„Strata kontaktu“ nie je žiadnou novinkou, bola iba často potlačovaná, vysvetľuje Wolfgang J. Pfund, vedúci oddelenia personálneho a logistického zabezpečenia Suva. Šéfovia zhromaždili okolo seba zamestnancov a potom povedali, že sú v dobrom kontakte a vo vzťahu. Pfund: „Je tu skvelá príležitosť stať sa čestnejšími. Téma vzťahu je témou zajtrajška. ““
Patrí sem napríklad nestratenie kultúry prestávok. Ale hádka bez ublíženia je tiež dôležitou súčasťou vzťahu. - Umožnite emóciám, staňte sa hmatateľnými, zreteľnými, stojte pri nich, keď sa nedarí.
«Zákazníci sú vždy flexibilnejší a stále chcú nové veci. Potom spoločnosti zažijú, že ich zamestnanci majú z rôznych dôvodov nové potreby a hodnoty, “hovorí Thomas Vollmoeller, generálny riaditeľ XING a predseda predstavenstva spoločnosti kununu GmbH. Obhajuje prijatie zmeny, vnímanie zmien ako pozitívnych a aktívne ich formuje sám.
„Strata kontaktu“ má veľa spoločného s dôverou, hovorí Antoinette Weibel, riadna profesorka riadenia ľudských zdrojov na univerzite v St. Gallen. Spoločnosti majú sklon smerovať k nedôvere, pretože vedenie pevne verí v (úspešný) počet. Ich úlohou je ukázať, o koľko peňazí môžete prísť, ak chýba dôvera. Odporúča skromnosť a počúvanie, schopnosť byť v kontakte s ostatnými, byť iniciatívna a zapojiť sa. Najmite ľudí, ktorí môžu a môžu namietať.