9 dôvodov, prečo odchádzajú dobrí zamestnanci - Business Insider
9 dôvodov, prečo odchádzajú kvalitní zamestnanci
Tento článok pôvodne napísal Dr. Travis Bradberry zverejnil príspevok na LinkedIn.
Je úžasné, ako často sa obchodní riaditelia sťažujú, že ich najlepší zamestnanci opúšťajú spoločnosť. A súdne spory sú oprávnené - sotva existuje niečo také drahé a rušivé ako prepustenie dobrého zamestnanca.
Vedúci pracovníci v podnikaní majú tendenciu brať každého a všetko na zodpovednosť za túto podmienku bez toho, aby sa dostali k jadru veci: ľudia neopúšťajú svoje zamestnanie; odchádzajú od manažéra.
Je smutné, že tento problém sa dá ľahko obísť. Manažéri potrebujú nový prístup a snažia sa viac.
Najskôr je dôležité pochopiť, čo deväť vedúcich pracovníkov v obchodoch robí, aby sa z dobrých pracovníkov dalo prestať:
1. Preťažujú svojich zamestnancov
To je pravdepodobne to, čo spôsobuje najväčšie zaťaženie dobrých zamestnancov. Je to tak lákavé, aby tí najlepší ľudia pracovali viac, až sa obchodní lídri príliš často dostali do tejto pasce. Preťaženie dobrých zamestnancov je mätúce, pretože im dáva pocit, že sú za dobrú prácu potrestaní. Takéto preťaženie je kontraproduktívne.
Výskum Stanfordskej univerzity ukazuje, že hodinová produktivita prudko klesá, keď pracovný čas prekročí 50 hodín týždenne. Po 55 hodinách sa dokonca natoľko potopí, že ďalšia práca je už vôbec k ničomu.
Ak potrebujete zvýšiť pracovný čas zamestnanca, mali by ste ho tiež povýšiť. Talentovaní pracovníci si potrpia na viac práce, ale nezostanú vo firme, ak ich práca dusí. Zvyšovanie platov, povýšenie a zmeny v názve pracovnej pozície sú prijateľnými spôsobmi, ako zvýšiť pracovné zaťaženie.
Ak len zvýšite prácu, pretože ľudia sú talentovaní bez toho, aby niečo zmenili, budú túžiť po práci, ktorú si zaslúžia.
2. Dosť si nevážite prácu
Sila jednoduchého potľapkania po pleci je často podceňovaná, najmä u najlepších zamestnancov. Každý má rád komplimenty, ale žiaden až tak ako tí, ktorí tvrdo pracujú a robia maximum.
Vedúci pracovníci v odbore musia komunikovať so svojimi zamestnancami, aby zistili, čo ich robí šťastnými (pre niekoho zvýšenie, pre iných verejné uznanie), a potom ich za dobrú prácu odmeniť. U najlepších zamestnancov by sa to malo stať často, ak to chápete správne.
3. Nestarajú sa o svojich zamestnancov
Viac ako polovica ľudí opustila prácu kvôli vzťahu so šéfom. Inteligentné spoločnosti zabezpečujú, aby ich manažéri presne vedeli, ako vyvážiť profesionalitu a ľudskosť.
Sú to šéfovia, ktorí oslavujú úspech svojich zamestnancov, ktorí sa starajú o tých, ktorí prežívajú ťažké obdobie a ktorí vyzývajú ľudí. Generálni riaditelia, ktorí sa skutočne nestarajú o svojich zamestnancov, budú mať vždy vysokú mieru odlivu. Je nemožné pracovať osem a viac hodín pre niekoho, kto sa nestará o nič iné, ako o výkon práce.
4. Nedodržiavajú svoje sľuby
Sľubmi môžete svojim zamestnancom buď urobiť veľkú radosť, alebo ich vyhodiť. Keď idete za svojimi povinnosťami, máte v očiach zamestnancov väčšiu hodnotu, pretože preukazujete, že ste dôveryhodní. Ak však nesplníte svoje sľuby, budete pôsobiť bezcitne a neúctivo.
A prečo by mali zamestnanci dodržiavať svoje záväzky, ak to nerobí ani ich šéf?
5. Zamestnávate nesprávnych ľudí
Pracovití zamestnanci chcú pracovať s rovnako zmýšľajúcimi odborníkmi. Ak si manažéri nedajú námahu s prijímaním dobrých ľudí, môže to byť pre ostatných zamestnancov veľmi demotivujúce.
Horšia je propagácia nesprávnych ľudí. Je to nesmierna urážka, ak tvrdo pracujete, ale dostanete povýšenie, kto si to nezaslúži. Takže niet divu, že kvalitní zamestnanci skončili.
6. Zamedzujú zamestnancom oddávať sa svojim vášňam
Talentovaní zamestnanci sú vášniví. Dať im príležitosť sledovať svoje preferencie zvyšuje ich produktivitu a zvyšuje pohodlie na pracovisku. Väčšina podnikateľov však chce, aby sa ich zamestnanci sústredili iba na svoju prácu. Obávajú sa, že ak zamestnancom umožnia rozšíriť si obzory, produktivita sa zníži.
Táto obava je však neopodstatnená. Štúdie ukazujú, že hľadanie vášne v práci môže päťkrát zvýšiť produktivitu pracovníkov.
7. Nepropagujú zručnosti svojich zamestnancov
Keď sa manažérov spýta na ich neopatrnosť voči zamestnancom, snažia sa z toho prehovoriť. Spoločnosť však riadia dobrí manažéri bez ohľadu na to, ako talentovaní sú zamestnanci. Sú neustále v strehu a dávajú zamestnancom konštruktívnu spätnú väzbu.
Ak máte talentovaného zamestnanca, je len na vás, aby ste zistili, aké schopnosti v ňom môžete zlepšiť. Najlepší zamestnanci požadujú spätnú väzbu - viac ako tí menej talentovaní - a je to vaša práca. Ak tak neurobíte, vaši najlepší zamestnanci sa rýchlo začnú nudiť a uspokojiť.
8. Nepodporujú kreativitu zamestnancov
Najtalentovanejší zamestnanci chcú všetko vylepšiť. Ak ich pripravíte o príležitosť veci zmeniť alebo vylepšiť, rýchlo ich to nenávidí. To obmedzuje nielen zamestnancov, ale aj vás.
9. Nevyzývaš ľudí intelektuálne
Dobrí manažéri povzbudzujú svojich zamestnancov k tomu, aby dokázali veci, ktoré sa na prvý pohľad zdajú nepredstaviteľné. Namiesto postupného stanovovania cieľov vytláčajú svojich zamestnancov z ich komfortnej zóny.
Potom dobrí obchodní vedúci urobia všetko, čo je v ich silách, aby im pomohli uspieť. Keď inteligentní a talentovaní zamestnanci robia iba jednoduché úlohy, ľahko sa nudia a hľadajú ďalšie intelektuálne náročné úlohy.
Ak chcete, aby vaši najlepší zamestnanci zostali, musíte si dobre premyslieť, ako s nimi zachádzate. Dobrí zamestnanci sú tvrdí, ale ich talent im dáva veľa príležitostí. Musíte ich prinútiť, aby pre vás chceli pracovať.
Tento článok publikoval Business Insider v máji 2017. Teraz bol skontrolovaný a aktualizovaný.