Agilné mylné predstavy stratia šprint - blog Mayflower
Všetko bolo plne vyvinuté a s trochou večernej práce a niekoľkými kompromismi v oblasti kvality by ste skutočne mohli dodať všetko, čo bolo v šprinte. V recenzii, v ktorej predstavíte vyvinuté funkcie, vývojári zobrazia príbehy, na ktorých pracovali. Kritériá prijatia sú skontrolované a na konci každého príbehu sa vás opýta, či je to v poriadku. Potom produktový vlastník príbeh prijme a potvrdí, že bol implementovaný. Celá vec je formálne zdokumentovaná - v ticketingu alebo na wiki - a na konci je protokol o udalosti.
To je užitočné pre tím: Tieto príbehy sú pripravené, okrem opráv chýb a nových funkcií od nich nebudete veľa počuť. Konečne niečo dosiahlo.
Stratiť šprint?
Sprievodca Scrumom to však z dobrého dôvodu vidí inak. Recenzia je tam výslovne opísaná ako „neformálne“ stretnutie; vlastník produktu neakceptuje. Ani prostredníctvom zainteresovaných strán.
Diskutuje sa o vykonanej práci - tam sa však produktový vlastník sám hlási a počas prezentácie produktu neposlúcha tím ako zákazník. Je to predložené, ale nejde o prijatie, ale o spoločný obraz toho, čo budú ďalšie kroky. Stačí nám táto funkcia? Máme už nejakú prvotnú spätnú väzbu, že by sme mali niečo pridať? Ukázalo sa, že iný variant môže v skutočnosti generovať väčšiu hodnotu ako vybraný variant?
Pohľad do budúcnosti
Nejde o posudzovanie minulej práce; to by bola strata času, pretože v minulosti sa nič nemohlo zmeniť. Ide o zistenie, či sa v šprinte niečo zmenilo pre prácu, ktorá sa má teraz urobiť.
Úlohou tímu nie je „dodávať“ funkcie, a tým odovzdávať zodpovednosť za ne. Úlohou tímu je neustále robiť to, čo je pre používateľa a produkt najužitočnejšie a najdôležitejšie. Preto otázka prijatia funkcií nevzniká, iba otázka „Existujú ďalšie najužitočnejšie a najdôležitejšie veci, ktoré by človek mal robiť teraz?“
Martin vám vo svojom článku 4 Tipy pre lepšiu spätnú väzbu v Sprint Reviews ukazuje, aké sú možnosti, ako to zistiť pomocou vhodnej spätnej väzby a aké chyby môžete urobiť.
... Mimochodom
Zaujímate sa o svižné nedorozumenia a
iný anti-vzor? Príslušnú aplikáciu nájdete v
Apple App Store.
Naša séria Agilných nedorozumení
Agilné nedorozumenia
Agilné metódy majú jasný zámer: Chcú zvýšiť pridanú hodnotu pri vývoji softvéru. Za týmto účelom ponúkajú celý rad hodnôt, zásad a metód, ktoré to podporujú.
V praxi zámery týchto nástrojov už často nie sú také jasné a niekedy sa úplne stratia; metóda so svojimi komplikáciami a háčikmi zostáva iba bez požadovaného účinku. Chcem tu podať správu o tomto druhu agilného nedorozumenia - a o tom, ako s nimi zaobchádzať.
O spoločnosti Johann-Peter Hartmann
3 myšlienky na tému „agilné nedorozumenia: chudnutie v šprinte“
Tip na čítanie: Agilné nedorozumenia: Stratte šprint https://t.co/STO9pae82O https://t.co/2xs8qS1Sjq
„Chudnutie“ šprint - je to vôbec možné? https://t.co/Hsoi0cj4aD cez @mayflowergmbh #agile
Rozprávka o prijatom šprinte: https://t.co/LlRWUfP0PO
Zanechať komentár zrušiť odpoveď
o nás
Mayflower sprevádza svojich zákazníkov pri digitálnom prechode a poskytuje dobre koordinované tímy pre agilnú implementáciu jednotlivých IT projektov. Podporujeme vás vyváženým mixom stratégie, vedomostí, talentu, implementácie a metodických schopností.
Ďalej poskytujeme konzultácie a školenia, pri ktorých buď pôvodne aplikujeme vedomosti z praxe, alebo cielene rozširujeme existujúce kompetencie.
Umiestnenia
Berlín
Liegnitzer Strasse 15
10999 Berlín
Wurzburg
Landsteinerstrasse 4
97074 Würzburg
telefón (0931) 466216 - 11 77
fax (0931) 466216 - 28
Mníchov
Landsberger Strasse 314
80687 Mníchov
fon (089) 242054 - 11 77
faxom (089) 242054 - 29