Agilný potrebuje improvizáciu! Rozhovor so Simone Kirschovou
Simone hrá improvizačné divadlo už viac ako 20 rokov a je improvizačnou umelkyňou naspamäť. Podobne ako váš otec, ktorý je hlavným kuchárom a pripravuje najgeniálnejšie jedlá, keď musí improvizovať, cíti Simone, keď sa v jej profesionálnom alebo súkromnom živote stane neočakávané. Ako odborníčka na komunikáciu a spoluprácu mohla zažiť na rôznych pozíciách vrátane spoločnosti DAX20, ako ľudia implementujú agilné metódy, ale až príliš často zlyhávajú kvôli nastaveniu mysle. Chce to zmeniť prostredníctvom zážitkov a zábavy. Počas rodičovskej dovolenky sa ponorila do témy aplikovanej improvizácie a vyvinula vlastnú koncepciu improefektu. Improefekt umožňuje ľuďom lepšie sa vysporiadať so zmenami a mať schopnosť ich formovať, inšpirovať k spolutvorbe a komunikácii v tímoch a predovšetkým zábavne rozpoznávať príležitosti a nebojácne sa ich chopiť.
V dielňach sú ústredné nedigitalizovateľné skúsenosti. Bez okamžitých skúseností nedôjde k zmene správania.
Ako u vás vyzerá typický workshop?
Účastníci prídu do miestnosti a nie sú tam žiadne stoličky. To znamená, že všetky sú vždy aktivované. Vieme, že z divadla, aj keď nie ste na javisku, ste na javisku. Chcem činnosť, aby ľudia mali právo na svoje zdroje, a nie v pohotovostnom režime. Pri aktivite dokáže rozpoznať príležitosti a zakročiť kedykoľvek, zasiahnuť do akcie a nájsť riešenie.
V dielňach sú ústredné nedigitalizovateľné skúsenosti. Bez okamžitých skúseností nedôjde k zmene správania. Všetci sme inteligentné bytosti a čítame a čítame. Otázkou je, koľko kníh, blogových príspevkov a vzdelávacích videí sme čítali a videli o zdravom životnom štýle a ako to zmenilo náš život? Príklad stravovania z vášho posledného pohovoru sa veľmi hodí.
Všetko, čo robím, je možné zažiť a priamo súvisí s podnikaním. Je to jediný spôsob, ako si účastníci môžu niečo vziať so sebou a implementovať to do svojej každodennej práce. Skúsenosti sa vytvárajú postupne a vytvárajú sa aha efekty. Rozhodujúce je to, čo robíte, a dôvera, ktorá z toho vyplýva, nielen aby ste zvládli neočakávané situácie, ale aby ste ich dokázali aktívne formovať k svojim vlastným cieľom. Táto dôvera sa vytvára pri cvičeniach zapožičaných z improvizácie. Základom sú naše schopnosti, vedomosti a skúsenosti, ktoré so sebou vždy nosíme ako akúsi lekárničku, ktoré si však aktivujeme len zriedka.
Aké zručnosti sa účastníci naučia pre svoju každodennú prácu?
Často sme konfrontovaní s problémami v obchodnom živote a nevieme, ako konať. Potom by sme mali zapnúť našu kreativitu a odložiť svoju vieru bokom. V nás je veľa odpovedí už zo skúseností. Toto sa musí aktivovať ad hoc. Zručnosti, ktoré sú trénované, sú prispôsobivosť, Svojimi osobnými prostriedkami spontánne reagovať na neočakávané situácie a vedieť ich aktívne formovať, nebáť sa chýb, rozhodovať sa a predovšetkým Spoluvytváranie iné Spolupráca.
Prečo improvizácia a zručnosti za ňou zapadajú do dnešného pracovného sveta?
google, Uber, Facebook, všetky trénujú s princípmi od improvizácie. Nikdy nemôžeme byť dokonale pripravení na súčasné obchodné úlohy. Potrebujeme dôveru v seba. Tim Brown to nazýva v procese tvorivosti Dôvera v stvorenie. Podobne to vidím aj v správaní. Vo veľmi citovanom svete VUCA sme konfrontovaní s novými náročnými situáciami, na ktoré nemôžeme vždy reagovať podľa vzoru F. Musí sa v nás rozvíjať nové správanie a my sa musíme naučiť dôverovať sebe a svojim životným schopnostiam.
Môžete uviesť príklad?
Je ich dosť. Dejú sa stále. Život je etapa. Zákazník prichádza s novou požiadavkou. Možné a silne naučené, a preto rýchlo preukázané behaviorálne odpovede sú buď „Nie, nefunguje to“, alebo „Najprv si to musím skontrolovať.“ Príležitosť sa často premešká, aby si trúfol so zákazníkom trochu inšpiratívneho tanca a - úplne improvizovane - Poskytnúť zákazníkovi nápad, ktorý potom rastie v konverzácii: „Áno, mám nápad. Niečo podobné sme už urobili. Mohli by sme za vás urobiť nasledovné ...? Ako to zapadá do vašich nápadov? “Toto je spoluvytváranie so zákazníkom.
Alebo typický príklad Zdvihnite. Šéf to odmieta a hovorí, že to čísla neumožňujú. Pomerne depresívnou odpoveďou je často: „Dobre, čísla to neumožňujú“. Koniec procesu tvorivej komunikácie. Odpoveď poháňaná improvizáciou bude: „Áno, vidím aj tie čísla a čo si o tom myslíš, ak ma prepustíš na ďalšie 2 hodiny týždenne na 2 hodiny?“ Teraz sa môže stať, že s „Áno, ok.“.
Ďakujem, Simone, to bolo veľmi inšpiratívne. Spontánne mám s rozhovorom dve asociácie, ktoré v duchu improvizácie vynechávam:
Najprv mi to pripomína Erobique a jeho prednášku TED „From Nothing to Something“, konkrétne to, čo hovorí medzi 2:00 a 4:15 o troch možnostiach detských klavírnych konkurzov.
Po druhé, pripomína mi to veľmi pekný obraz účastníka seminára predminulý týždeň. Naša kreativita a ďalší rozvoj sú porovnateľné s vesmírnymi loďami. Ak vždy letí okolo jedného nebeského tela, zostane tam a vie a dozvie sa, čo je na jeho obežnej dráhe. Ak tam chce vypuknúť a vydať sa do nových galaxií, ako je vesmírna loď Enterprise, potrebuje palivo, energiu zvonku. Našim palivom sú iní ľudia. Kreativita a ďalší rozvoj majú vždy silný sociálny aspekt.