Benefit-driven product development in agile projects Udemy

Чему вы научитесь

Требования

Описание

Čo očakáva

benefit-driven

Projektoví manažéri v softvérovom priemysle, ale aj v iných odvetviach, sa len ťažko môžu vyhnúť agilným metodickým znalostiam. Je čoraz dôležitejšie dobre porozumieť agilite - v praxi aj teoreticky. Na tomto kurze sa dozviete, nezávisle od konkrétnej agilnej metódy, ako ju môžete ovplyvniť, zamerať sa a maximalizovať výhody vášho projektu.

Ako je kurz štruktúrovaný

Kurz je zameraný na nasledujúce témy:

Hodnotenie prínosov pomocou finančných pomerov: V prvej kapitole sa zoznámite s kľúčovými finančnými údajmi, pomocou ktorých sa zvyčajne počíta alebo odhaduje prínos projektov pred začiatkom projektu.

Riadenie rizika v agilných projektoch: Výskyt rizík znižuje prínos, ktorý má projekt priniesť. Naučíte sa metodiku, ako znížiť pravdepodobnosť a dopad projektových hrozieb.

Stanovenie priorít funkcií a užívateľských príbehov: Agilné projekty uprednostňujú funkcie s najväčšou obchodnou hodnotou. Dozviete sa, ktoré metódy môžete použiť na stanovenie priorít svojich používateľských príbehov.

Prírastkové dodanie: Prírastkové dodanie zvyšuje výhodu. Po prepracovaní tejto kapitoly budete poznať rôzne techniky súvisiace s postupným doručovaním, ako sú MVP a MMP, štruktúra dosiek (Kanban), vplyv multitaskingu atď.

Agilné zmluvy: Dozviete sa, čo je dôležité pre zmluvy v agilných projektoch, aby bola možná práca s externými stranami na základe agilných hodnôt a princípov.

Potvrdenie výhody: Posledná časť sa venuje otázkam „Staviam produkt správne?“ a „Budujem správny produkt?“.

Pre koho je kurz určený

Kurz som vytvoril pre oboch,

ktorí bez ohľadu na konkrétnu použitú agilnú metódu chcú pochopiť, ako je možné uplatniť vplyv na zameranie a maximalizáciu výhod vášho projektu.

ktoré osvedčenie Certifikovaný profesionál PMI (PMI-ACP®) cieľ, pretože tento kurz úplne pokrýva druhú doménu „Value-Driven Delivery“.

Nepotrebujete žiadne predchádzajúce vedomosti, iba záujem o svižnú prácu a zmýšľanie, ktoré za ňou stojí. Pomáhajú však základné vedomosti o svižnej práci.

Для кого этот курс:

  • Projektoví manažéri, vedúci projektov, projektové portfólio, programoví a produktoví manažéri a zamestnanci projektu, ako aj riadiaci pracovníci, ktorí chcú získať široký prehľad o agilných postupoch
  • Ľudia, ktorí sa chcú pripraviť na globálne platnú certifikáciu PMI-ACP®

Материалы курса

Hodnotenie prínosov projektu 8 лекции • 24 мин

Posúdenie rizík projektu 8 лекции • 26 мин

Stanovenie priorít pred požiadavkami na obchodné výhody 7 лекции • 25 мин

Maximalizácia užitočnosti prostredníctvom prírastkového doručenia 9 лекции • 48 мин

Vypracovanie zmluvy pre agilné projekty 6 лекции • 19 мин

Overenie a potvrdenie výhod 7 лекции • 38 мин

Príloha a BONUS 1 лекция • 1 мин

Преподаватель

Od prelomu tisícročí pracujem ako vášnivý muž IT projektový manažér a konzultant na strane dodávateľa aj na strane klienta vo veľkých spoločnostiach. Projekty, za ktoré zodpovedám, majú široký rozsah a rozsah od veľkého, komplexného vývoja a zavádzania individuálnych IT riešení až po zavádzanie štandardných riešení pre malé IT projekty z hľadiska veľkosti tímu a finančných zdrojov. Projektový prístup je tiež rôznorodý a pohybuje sa od prístupov založených na plánoch (vodopád, V-model) až po agilné prístupy (Scrum, Kanban).

Okrem mojej vysokej školy školenia Dipl.-Ing. Spracovanie informácií a absolvent priemyselného inžiniera tvoria množstvo pokročilých školení a certifikácií, a to vrátane všetkých troch uznávaných štandardov riadenia projektu AXELOS (PRINCE2), Project Management Institute (PMI) a International Project Management Association (IPMA/GPM®), čo je základný teoretický základ mojej práce.

Kedy Tréner Vedomosti z kurzov projektového riadenia odovzdávam ako brigádu. Mojím cieľom je podporiť ľudí v tom, aby robili svoju prácu projektového manažéra úspešne a s radosťou. Preto je pre mňa dôležité mať dobrý mix medzi teóriou a praxou.