Bossov syn vôbec nerobí prácu, ako na to
Máme kolegu, ktorý úprimne nefunguje. Jedinou výnimkou je, keď ho šéf požiada, aby vykonal určitú prácu; v takom prípade to urobí (aj keď zvyčajne za 5 minút, ale to trvá 2 hodiny) a potom sa vráti a nič neurobí.
Jediné varovanie je, že je to šéfov syn. Zdá sa, že z tohto dôvodu (a samozrejme, že nepoznáme všetky podrobnosti) šéf vždy obráti oči k občasnému opustenému plesu. Šéf ale nevie, ako málo v skutočnosti pracuje. Spôsobuje trenie v kancelárii, pretože je demotivujúce a tím neustále stráca svoje predajné ciele a termíny, pretože kolega (syn šéfa) na ich dokončenie jednoducho nepracuje. To má vplyv na zvyšok tímu.
Máme dôkazy v podobe správ o internetovom prenose a indícií, ktoré im jednoducho ukazujú, že celý deň čítajú ich články a hrajú online hry.
Diskutovali sme o tom a rozhodli sme sa, že máme tri možnosti: 1) ignorovať; 2) hovoríme s kolegom; alebo 3) vezmeme dôkazy šéfa.
Akákoľvek rada by bola veľmi ocenená.
5 odpovedí
Stavím sa, že váš šéf vie o tomto probléme aj na úrovniach, ktoré si neuvedomujete. Pravdepodobne ho to osobne zničilo.
Svoje „dôkazy“ by som zatiaľ odložil. To je pre vášho šéfa pravdepodobne veľmi emotívna záležitosť a pravdepodobne dúfa, že bude vychádzať s dobrým umelcom, jeho synovi by to pomohlo „vidieť svetlo“. Pristúpte na svojho šéfa s týmto vedomím a udržiavajte ho veľmi bez hraníc.
Ak to dokážete prekonať a stále máte v konverzácii dobrý tón, porozprávajte sa so svojím šéfom o štruktúre cieľov/bonusov, ktorá je dôležitá pre neúčasť jeho syna.
Toto je zlá situácia, ale na mysli mi prichádza niekoľko bodov
- nie ste (v súvislosti s otázkou) manažérom tohto zamestnanca.
- Dobíjanie kolegu zvyčajne nevedie k lepšiemu pracovnému prostrediu v práci
- zhromažďujte informácie, ktoré nesmiete byť
- vynakladať prostriedky spoločnosti na neoprávnené činnosti
- syn šéfa je vo vašom príklade veľmi kompetentný.
V tejto súvislosti je šéf viac než schopný otočiť sa a povedať: „Terče nezasahujeme kvôli„ Guyovi “alebo preto, že ste s nimi netrávili čas.?
To, že je synom náčelníka, je nepodstatné. To, že ste videli kolegu, je dosť veľké porušenie dôvery - šéf by sa mohol čudovať, či idete za ním! Kolegovia, ktorí nie sú v slučke, sa môžu čudovať, či majú strach!
A keď bude známe, že ste informovali o „Guyovi“, že ste použili toto sliedenie ako dôkaz - brat! Aká bude potom morálka?
Takže na odpoveď na vašu okamžitú otázku je bod 3 zlý nápad v tom zmysle, že je nepravdepodobné, že dosiahne svoje ciele. Na druhej strane má možnosť pristúpiť k disciplinárnemu konaniu voči sebe samému a ešte viac znížiť morálku.
Na bod 1 sa ťažko odpovedá pretože neviem, či šéf vlastní spoločnosť, alebo je zamestnancom spoločnosti. Ak je zamestnancom, kde je v hierarchii?
Zvyčajne, ak je v hierarchii vlastníkom alebo najvyšším vlastníkom, mali by ste toto správanie ignorovať. Možno hľadáte inú prácu, ale nenahlasujte to. Syn môže byť tiež splnomocnencom pre šéfa - je to v skutočnosti synova spoločnosť. Aj keď sa šéf postaví na vašu stranu, syn nebude, a vy nebudete so situáciou spokojní.
Bod 2 je zvláštna predstava. Keby som nepracoval tvrdo v spoločnosti, asi by som o tom vedel. Nebolo by zjavením objavovať. Čo by sa tým dosiahlo? Ukázať „Guyovi“ dôkazy, ktoré máte, je hrozný nápad, pretože to je v skutočnosti dôkaz, že ste nerobili svoju prácu, a on je v skutočnosti váš šéf (prostredníctvom splnomocnenca).
Nespôsobí to zmenu, prečo by Guy zmenil svoje správanie? Pravdepodobne ním bude opovrhovať a určite zvýši napätie v práci.
Musíte vyriešiť súčasný problém. Nemyslím si, že problémom je flákanie sa šéfovho syna. Myslím, že to je súčasť problému, ale nie je to časť, ktorú môžete skutočne vyriešiť, takže predstierajme, že to nie je problém.
Namiesto toho musíte vyriešiť to, že tím neustále stráca svoje predajné ciele a termíny. Ak niečo znižuje morálku, je to súčasť lode potopenej alebo inak ponorenej.
Zdvihnite šéfa, že ciele by sa mali meniť - aby sa zlepšila morálka. Zdvihnite pre neho, že je možné prijať viac hodnôt a určiť spôsoby, ako sa zlepšiť. Cieľom metrík nie je nájsť tých, ktorí nemajú uspokojivý výkon! Sú tu, aby našli osvedčené postupy a spôsoby, ako ich plne využiť.
Je to dobrý spôsob, ako preukázať vedenie. Viem veľmi málo o teórii predaja v dnešnej dobe (alebo v poslednej dobe), ale musia existovať určité procesy, ktoré možno použiť na vytvorenie merateľných a zmysluplných údajov na analýzu výkonu. Navrhnite implementáciu tých, nech už sú akékoľvek. (Táto stránka by mohla byť dokonca miestom, kde by ste zistili, o čo sa jedná, ale túto otázku budete musieť správne formulovať, aby ste zabránili jej zatvoreniu.)
Mohol ísť von a umyť, že šéfov syn je. pranie 1. Nemusí byť. Určite však chcete byť súčasťou lepšieho tímu?
Boj proti tomu, čo je vlastne pojmom rodinkárstvo, je strateným argumentom, takže ak vás to skutočne trápi (spravodlivá sťažnosť, btw), navrhoval by som radšej hľadať inú spoločnosť.
*: Je to skutočne hra? ? Uvedomujem si, že porucha je ťažká.