Detská prestávka Návrat do práce - problémy a starosti pracujúcich matiek - osobné vedomosti

Zlučiteľnosť práce a rodiny je problém, ktorý stále v prvom rade ovplyvňuje ženy v Nemecku. Toto je doslova v povahe veci: Pretože dieťa nesie žena, je to ona, ktorá si dáva prestávku od každodenného pracovného života v súvislosti s narodením. Právo na materskú dovolenku je neoddeliteľnou súčasťou nemeckej politiky. Ale čo ďalej? Rodičovská dovolenka alebo plynulý prechod späť na platenú prácu? V tomto článku si prečítate všetko, čo potrebujete vedieť o návrate do práce po detskej prestávke. Zistite, s akými problémami a starosťami sú pracujúce matky konfrontované a ako môžu HR manažéri v spoločnosti pôsobiť čo najviac rodinne.

Problémy a starosti pracujúcich matiek

„Kariéra a deti zostávajú nekompatibilné“ alebo „Zlomenie dieťaťa sa stáva pascou kariéry“ - takéto vyhlásenia možno často nájsť v nemeckých médiách. A nie bezdôvodne: Nemecko nie je presne známe tým, že je vhodné pre rodiny. To platí nielen pre politické rozhodnutia, ale aj pre postoj mnohých spoločností. Nie je nezvyčajné, že politika (zamestnávateľa) a podnikové stratégie idú ruka v ruke.

Na jednej strane má ochrana proti prepusteniu, ktorú možno hodnotiť ako pozitívnu, aj svoje negatívne stránky na strane druhej. Ženy v takzvanom „plodnom“ veku sú nielen mladé, silné a v najlepšom prípade vysoko vyškolené zamestnankyne. Predstavujú tiež riziko, najmä pre malé a stredné podniky, ktoré často trpia finančnými stratami z dôvodu dočasnej neprítomnosti zamestnanca.

Aj keď to Všeobecný zákon o rovnakých príležitostiach (AGG) výslovne zakazuje zamestnávateľom diskriminovať ľudí pri nábore z dôvodu ich pohlavia alebo veku, realita vo svete práce je často iná. Uchádzači sa stále hlásia neoprávnené otázky na pracovnom pohovore, napríklad po plánovanom rodičovstve alebo konkrétne po existujúcom tehotenstve.

Ak žena otehotnie - či už po šiestich mesiacoch alebo po desiatich rokoch v zamestnaní - nastávajú ďalšie problémy a starosti. Nasledujúce vysvetlenia ukazujú, že v závislosti od individuálnej situácie a vhodnosti práce pre rodinu existujú rôzne váhy.

Napriek rodičovskej dovolenke: finančné straty

Blíži sa detská prestávka. Nejde len o zmenu osobnej situácie, ale aj o finančnú zmenu. Podľa zákona majú ženy nárok na materské šesť týždňov pred narodením dieťaťa a osem alebo dvanásť týždňov potom.

Počas tejto doby zvyčajne nehrozia finančné straty, keďže sa žena nachádza v krajine Ochrana materstva naďalej poberá svoj predchádzajúci čistý plat. Ten pozostáva z platieb od zdravotnej poisťovne a platieb od zamestnávateľa. Zamestnávateľ je povinný vyrovnať rozdiel medzi materskou dávkou a čistou mzdou.

V Rodičovská dovolenka, ktoré mnohé ženy bezproblémovo pripájajú k materskej dovolenke, je zamestnávateľ prepustený z povinnosti. Namiesto toho štát platí takzvaný rodičovský príspevok, ktorý sa počíta z priemerného čistého príjmu za posledných dvanásť mesiacov. Skutočná výška finančnej straty závisí od toho, či sa rodičia rozhodnú pre 12 alebo 24 mesiacov rodičovskej dovolenky.

Strata spojenia počas materskej dovolenky

Okrem finančného hľadiska sa veľa žien bojí tiež, strata kontaktu počas materskej dovolenky. Táto obava nie je úplne mimo, pretože neprítomnosť v práci má dve vážne nevýhody. Na jednej strane existuje riziko, že si jednoducho nebudete vedomí základných technických inovácií. Na druhej strane sa interné štruktúry spoločnosti často menia, napríklad:

Zodpovednosti v rámci oddelenia
Základné body ukotvenia v organizačnej schéme
Softvérová infraštruktúra

V tomto bode je oboje Iniciatíva matky, ako aj záväzok spoločnosti požadovaný. Tí, ktorí zostanú na lopte, sa tiež môžu dozvedieť o profesionálnych zmenách počas rodičovskej dovolenky alebo v prípade potreby získať ďalšie školenie. Pokiaľ ide o vnútropodnikové záležitosti, zamestnávatelia sú povinní zaviesť transparentný komunikačný systém. Bod, ktorý tento článok preberá opäť diferencovane.

Neprekonateľná prekážka: kompatibilita práce a rodiny

Mnoho matiek sa obáva - často oprávnene - o rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. Má to niekoľko dôvodov. Napriek politicky regulovanému nárastu poskytovania starostlivosti o deti stále existujú regióny, kde a Umiestnite do denného stacionára alebo súťažné v materskej škole.

Málo flexibilné modely pracovného času na strane spoločností je ďalší aspekt, ktorý rodinám sťažuje kombináciu práce a rodiny. Ak je otváracia doba zariadení starostlivosti o deti nepružná, pre rodičov je obzvlášť náročné organizovať starostlivosť o deti.

Okrem štrukturálnych prvkov, spoločenské normy a hodnoty prísť na rad. Tradičný západonemecký rodinný obraz z 50. rokov stále zanecháva stopy na mnohých miestach: matky pracujúce na plný úväzok často nesú stigmu „zlej matky“.

Každý, kto po materstve zostane doma ako žena v domácnosti, je tiež konfrontovaný s obvineniami z toho, že nerobí „skutočnú“ prácu. Vyzerá to, že je Zamestnanie na čiastočný úväzok je sociálne akceptovaný zdravý priemer. Ako však ukazujú obrázky, sú s tým spojené aj nevýhody.

Zameranie na čísla: materská dovolenka ako zlom v kariére?

Predtým, ako tento článok ukáže spôsoby a možnosti, ako môžu spoločnosti uľahčiť každodenný pracovný život matkám, mali by sa najskôr zamerať na počty. Podľa prieskum Federálneho úradu práce Sklon k práci žien a mužov v Nemecku sa za posledných desať rokov výrazne zvýšil.

Najmä situácia žien sa za posledných niekoľko desaťročí, ako napríklad ona, výrazne zmenila Publikácia Federálneho ministerstva pre rodinu, seniorov, ženy a mládež stanovuje. A Zlepšenie rovnakých príležitostí mužov a žien možno identifikovať hlavne v týchto oblastiach:

školenia
Ziskové zamestnanie
Kariéra

Napriek pomerne vysokému počtu žien na trhu práce v celej Európe by sa to nemalo prehliadnuť Ženy v Nemecku neúmerne často pracujú na čiastočný úväzok cvičenie. Ako ukazujú už citované štatistiky Agentúry práce, zvýšenie podielu žien na pracovnej sile je založené takmer výlučne na väčšom počte pracovných miest na čiastočný úväzok.

S ohľadom na tieto informácie nie je prekvapujúce, že ženy podstatne menej riadiacich pozícií obliecť sa. Pretože: Tvrdí to Federálny štatistický úrad Podiel žien na riadiacich pozíciách bol v roku 2017 29,2%, pričom celková miera zamestnanosti žien predstavovala 46,5%. Ak ste v práci prítomný iba polovicu času, je ťažké prevziať manažérske úlohy. Táto výzva sa stáva ešte väčšou, keď sa rodina a rodičovské práce v rámci rodiny stále delia podľa tradičných vzorov.

Aj napriek tomu prestávka na dieťa nemusí nutne znamenať obrat v kariére vyrovnať. Obzvlášť nie vtedy, keď matky a spoločnosti rovnako pracujú na vytváraní štruktúr potrebných na lepšie spojenie rodiny a práce.

Návrat do práce po materskej dovolenke: Toto je miesto, kde sú spoločnosti žiadané

Narodením dieťaťa sa rodičia ocitli v úplne novej životnej situácii. Sprevádzajú to zvláštne okolnosti. Najmä na začiatku tejto novej rodinnej konštelácie je pre rodičov výzvou spojiť rodinu a prácu.

Každá rodinná situácia je individuálna. Spoločnosti, ktoré si chcú udržať kvalifikovaných zamestnancov, však môžu vytvoriť štruktúry, ktoré umožnia rodičom, najmä matkám, slobodnú voľbu: práca na plný alebo čiastočný úväzok alebo žiadna platená práca. SZO Ako zamestnávateľ, ktorý chce využívať plný potenciál svojich zamestnancov, je potrebné vytvoriť modely vhodné pre rodinu. To nielen zvyšuje Atraktivita zamestnávateľa, ale je to najmä v časoch, keď Nedostatok kvalifikovaných pracovníkov zanecháva svoju stopu, ktorá má zásadný význam.

Komunikácia je nevyhnutná

Ako však presne vyzerajú modely vhodné pre rodinu? Nie „model“ v užšom slova zmysle, ale obzvlášť dôležitý otvorená a transparentná komunikácia. To sa už začína v okamihu, keď zamestnankyňa oznámi, že je tehotná.

Už pred materskou dovolenkou má zmysel postupovať a individuálna kariéra, rodičovská dovolenka a nápady na pracovný čas diskutovať s budúcou matkou. Kľúčové slovo rodičovská dovolenka: Otcom by sa tiež mala dať možnosť čerpať rodičovskú dovolenku. V tomto bode sú tiež dôležité úvodné diskusie o plánovaní. Týmto spôsobom sa môžu spoločnosti a rodičia pripraviť a plánovať na nasledujúce mesiace.

Komunikácia počas detskej prestávky

Komunikácia je tiež nevyhnutnou súčasťou zdravej pracovnej atmosféry počas materskej dovolenky. Ak sa matka chce čo najskôr vrátiť do práce, má zmysel odovzdávať dôležité informácie aj napriek krátkodobej neprítomnosti zamestnanca.

Aj keď budúca matka po pôrode nastúpi na rodičovskú dovolenku, spoločnosti by mali udržiavať komunikáciu. To funguje napr, ak sa na súkromnú e-mailovú adresu preposielajú aj interné firemné vestníky bude. Týmto spôsobom zostávajú zamestnanci integrovaní a zúčastňujú sa na činnostiach spoločnosti - aj keď sa občas neobjavujú v práci.

Po návrate do práce: návratové rozhovory a pravidelné stretnutia

Počiatočný pohovor je povinný po návrate do práce. S týmto tzv Spätná reč možno objasniť rôzne témy a obavy:

Brífing o štrukturálnych a personálnych zmenách
Dotaz na matkine priania a plány
Diskutujte, ako postupovať

Táto takzvaná návratová reč objasňuje status quo a stanovuje smer pre ďalšiu spoluprácu medzi mladou matkou a spoločnosťou. V tomto okamihu je možné určiť aj časový rozvrh. Dohodnite si ďalšie stretnutia na pravidelné stretnutia a rozhovory so spätnou väzbou.

Kontrolný zoznam - návratový pohovor po materskej a rodičovskej dovolenke

Spätný pohovor by sa mal uskutočniť krátko po návrate zamestnanca do spoločnosti. Ak je to možné, má to zmysel Ešte radšej hovoriť a zvládnuť to skôr, ako skutočne začnete pracovať.

Nasledujúci kontrolný zoznam zobrazuje vo forme poznámky, ktoré aspekty sú obzvlášť dôležité pri príprave na spätný pohovor a počas samotného pohovoru.

príprava: Aké zmeny nastali počas materskej alebo rodičovskej dovolenky vo firme? Došlo k zmenám v obsahu a umiestnení, ktoré majú vplyv na zamestnanca? Je potrebné objasniť organizačné otázky? Flexibilné časové modely alebo interné ponuky starostlivosti o deti je možné identifikovať vopred?
Kľúčová správa počas konverzácie: Je pekné, že zamestnanec je späť. Čo môže spoločnosť urobiť, aby podporila zlučiteľnosť rodiny a kariéry v jednotlivých prípadoch?
Dotazy v rozhovore: Čo sa zmenilo pre zamestnanca v dôsledku novej rodinnej konštelácie? Ako vyzerajú jednotlivé plány - je možné posunúť priority? Ako by mala vyzerať pracovná doba?

Pri spätnom pohovore by mal mať zamestnanec pocit, byť v spoločnosti vítaní a oceňovaní. Personalisti by mali - pokiaľ to umožňuje štruktúra spoločnosti - signalizovať ústupok. Napriek všetkému platí: Ak zamestnanec nie je motivovaný pracovať alebo ak sa zdá, že je spoločnosť vykorisťovaná, mali by ste prijať protiopatrenia.

Systematická štruktúra opätovného vstupu po materskej dovolenke

Spätný pohovor je základom plánovaného postupu po prestávke na dieťa. Počas rozhovoru matka a spoločnosť objasnia, ktoré z nich Priania, plány a nápady pozostávať.

Ak existujú výzvy týkajúce sa obsahu alebo príslušné personálne rozhodnutia, mali by HR manažéri postupovať transparentne: Čo sa mení a prečo dochádza k zmene? V konečnom dôsledku je dôležitá kompatibilita rodiny a práce. Ziskovosť spoločnosti by sa napriek tomu nemala tlačiť do úzadia.

Poradenstvo pri návrate do práce po materskej dovolenke

Personalisti môžu pri spätnom pohovore pôsobiť aj ako poradcovia. Ujasnite si, aké práva majú zamestnanci s deťmi. Napríklad v Nemecku je zakotvený osobitný predpis, ktorý sa týka starostlivosti o choré dieťa do dvanástich rokov. Každý rodič môže - po predložení lekárskeho potvrdenia - v prípade choroby dieťaťa Vezmite si desať pracovných dní platených ročne. U osamelých rodičov je to dokonca 20 dní.

Poskytnite svojim zamestnancom aj ďalšie poradenské služby. Napríklad veľa pracovných agentúr jednu ponúka Poradenská služba pri návrate do práce po materskej dovolenke. Odchádza každý, kto transparentne komunikuje ako spoločnosť a pôsobí ako konzultant Rodičia si osobitne vážia dostať. To udržuje vysokú motiváciu zamestnancov, čo má v konečnom dôsledku pozitívny vplyv na celkovú výkonnosť spoločnosti.

Flexibilný pracovný čas a modely domácej kancelárie

Ako už bolo niekoľkokrát uvedené, sú pružná pracovná doba Toto je dôležité opatrenie, najmä pokiaľ ide o zlučiteľnosť práce a rodiny. Ak to umožňuje každodenné podnikanie a vlastná infraštruktúra spoločnosti (napr. Systémy na zaznamenávanie pracovného času), je dnes flexibilita nevyhnutnosťou. Toto odbúrava (časový) tlak na každodenný rodinný a pracovný život a tým tiež udržuje vysokú produktivitu, motiváciu a spokojnosť zamestnancov.

Tiež Domáce kancelárie alebo modely na diaľku zásadným spôsobom prispieť k zlučiteľnosti práce a rodiny. Každý, kto má možnosť pracovať z domu, napríklad ak je dieťa choré, nemusí uvádzať dni neprítomnosti. Jedna vec je jasná: nie všetky práce sa dajú robiť z domu. Ak však všeobecne existuje zodpovedajúca infraštruktúra a pracovný obsah je správny, potom je to tiež možnosť, ktorú je potrebné brať vážne.

Záver: zvládnutie návratu do práce po spoločnom rozchode dieťaťa

Pohľad na čísla ukazuje, že v Nemecku - najmä v porovnaní so škandinávskymi krajinami alebo našimi susedmi vo Francúzsku - je ešte stále čo doháňať, pokiaľ ide o kompatibilitu rodiny a práce. Tu sú spoločnosti na jednej strane žiadané: iba ak budú existovať štruktúry vhodné pre rodinu, bude pre rodičov jednoduchšie kombinovať rodinu a prácu. Transparentná komunikácia, flexibilné modely pracovnej doby a interné ponuky starostlivosti o deti sú prvým krokom správnym smerom. V záujme podpory rodinnej príťažlivosti vo firmách musia politici a rodičia tiež prehodnotiť a postupne sa vymaniť z tradičných vzorov.