Hola-Crazy Medzi humbukom a sľubmi o uzdravení
Pocit, že v čoraz rýchlejšie sa rozvíjajúcej ekonomike zostane pozadu, vytvára túžbu po štrukturálnych zmenách. Princíp holakracie ponúka nový prístup. Dá sa to však bez problémov previesť na etablovaný stredný podnik? Výňatok z novej „Správy o vedení za rok 2017“.
Autor: Franz Kühmayer
Pre diskusiu a hodnotenie demokratických a samoorganizujúcich sa modelov riadenia spoločnosti sú charakteristické hodnotné a odstrašujúce obrázky: Na jednej strane príklady zo sveta zvierat, v ktorých môže rojová inteligencia - bez šéfa - veľmi agilne reagovať na zmeny vonkajších okolností; na druhej strane existujú príklady vyčerpávajúcich politických diskusií, v ktorých sú riešenia problémov prostredníctvom nekonečných snáh o dosiahnutie rovnováhy medzi centralizmom a federalizmom len ťažko možné. Pochybnosti sú každopádne namieste, čo je zrejmé nielen zo základných úvah, ale aj z východiskového bodu.
Holacracy je organizačná teória, v ktorej sú právomoci a rozhodovanie distribuované medzi samoorganizujúcimi sa tímami, a nie prostredníctvom tradičnej hierarchie riadenia zlepšovania vodcovstva, má obrovskú páku. Ak je však odpoveďou Holacracy, o čo konkrétne išlo? A je najjednoduchší a najefektívnejší spôsob, ako odpovedať na túto otázku prostredníctvom reorganizácie? Ak ste neúnavne otvorení, uvidíte, že premýšľanie o novej organizačnej štruktúre je iba výhovorkou, aby ste nemuseli hovoriť o zlom vedení. Zmena paradigmy nevyhnutná pre budúcu bezpečnosť sa však nevyužíva v nových organizačných modeloch, ale v novom chápaní vodcovstva - ktoré môže spočiatku rozvíjať svoju účinnosť v tradičných štruktúrach.
Aj v maticovej organizácii má dobré vedenie obrovský pozitívny vplyv; naopak, holakracia môže len minimálne vynahradiť zlé vedenie. Sľubnejšie sa preto javí prístup optimalizácie riadenia. Poradenstvo v oblasti riadenia Mercer nedávno v štúdii potvrdilo, že sa to vypláca. Preto o 15 percent lepší výkon riadenia vedie k zvýšeniu ziskovosti o 27 percent. Zlepšenie vodcovstva má preto obrovský pákový efekt.
Nové chápanie vodcovstva, nové štruktúry
Diskusia o dobrom vedení sa až príliš často odohráva iba na inštitucionálnej úrovni, napríklad v kontexte hodnotenia aktuálneho prieskumu medzi zamestnancami alebo v rámci tréningového opatrenia. Potom je potrebný dvojdňový ústup, aby ste to mohli vážne myslieť na seba a na svoj vplyv na spoločnosť. Účinok týchto úvah, bohužiaľ, vyprchal na spiatočnej ceste zo seminára. V každodennom živote manažérov táto reflexia nehrá dostatočne silnú úlohu.
To je o to úžasnejšie, že štúdia spoločnosti Mercer odhaľuje, že len niečo vyše tretina všetkých manažérov plní svoje úlohy správne a vykonáva dobrú riadiacu prácu. Aj úvaha na konci každého pracovného dňa o tom, aké vodcovské skúsenosti daný deň priniesol a ako by sa chcel človek v budúcnosti zdokonaliť, by často dokázala zázraky - v ideálnom prípade sa táto úvaha nekoná sama, ale v rozhovore so dôverníkom to by bola optimálna investícia 15 minút denne.
Tri rozmery zajtrajšieho vedenia
Éra kultúrotvorného vodcovstva sleduje vek počtu a riadenia orientovaného na rozhodovanie.