Kreatívne dosahujte veľké ciele

Kreatívne dosahovanie cieľov a uskutočňovanie snov: Stratégia tvorivosti Walta Disneyho

Kto bol Disney?

Tri miestnosti stratégie Disney - tajomstvo jej úspechu

Ako priekopník a revolučný v oblasti animácie mal Walt Disney vynikajúcu schopnosť premeniť nápady a sny, ktoré existovali v jeho predstavách, na skutočnosť.
Jeden z jeho animátorov zhrnul stratégiu tvorivosti spoločnosti Disney:

„. v skutočnosti existovali tri rôzne Walty: snílek, realista a spojler.
Nikdy ste nevedeli, ktorý z nich prichádza na vaše stretnutie. ““

Princíp fungovania stratégie Disney

Mnoho ľudí pozná nasledujúcu situáciu: Sedíte s niekým a blúznite nad skvelým nápadom, ktorý vás fascinuje a inšpiruje. Reakcia druhého človeka je napríklad: „Ako to chcete financovať?“, „Už ste niekedy premýšľali o tom, čo na to hovorí vaša rodina?“, „Čo? Stále to chcete vo svojom veku robiť? “Atď. To sa dá samozrejme urobiť aj bez náprotivku, všetci sami vo vnútornom dialógu. Mnoho ľudí má tendenciu reagovať na myšlienku alebo sen v sebe alebo u niekoho iného kriticky.

Takéto situácie sú založené na vážnom nedorozumení: sny samy o sebe sú bezbranné a nemožno ich kritizovať. Sny chcú byť realizované a plánované. Na druhej strane implementačný plán možno a treba kritizovať, aby sa stal lepším, konkrétnejším a sen sa stal skutočnosťou.

Rozhodujúcim bodom Disneyho stratégie je oddelenie a poradie troch pozícií: snílek, realista (realizátor) a kritik. Každá pozícia má svoje oprávnenie a svoju funkciu. Tieto sa však dajú výnosne využiť, iba ak sa použijú v príslušnom poradí a každej pozícii sa poskytne dostatok času na využitie jej potenciálu.

Bez vstupu od snílka by realista nemal čo realizovať, a keď kritik odkazuje na sen bez plánu, sen mu nemá čo odporovať a javí sa bezmocný a bezbranný. Poradie fungujúcej disneyovskej stratégie je teda snílek, realista, kritik. Úlohy pozícií sú:

Dreamers - Poskytovatelia inšpirácie a nápadov
Realista - prevádza myšlienky snílka do konkrétnych činov
Kritik - pozerá na plán ako na outsidera, kontroluje jeho slabé stránky a odovzdáva informácie snílkovi, ktorý sa inšpiruje, ako zakomponovať kritiku do sna atď.

Walt Disney dokonale zvládol každú z týchto rolí a vo svojich štúdiách zariadil tri miestnosti, každá určená výhradne na jednu jedinú úlohu: na snívanie, na realizáciu a na kritiku.

Izba snílka

Disney začal denné brainstormingové stretnutia po tom, čo stratil úspešnú komiksovú postavičku a niektorých svojich zamestnancov v spore, aby rýchlo prišiel s novými nápadmi na postavy, zápletky a vtipy. Ukázalo sa to tak plodné, že v tejto praxi pokračoval a venoval jej samostatnú miestnosť.

Izba snílka bola veľká, svetlom naplnená miestnosť s veľkými obrázkami myšlienok na stene. Jedinou úlohou tu bolo generovať nápady a jedinou vecou, ktorá tu bola zakázaná, bola kritika. Existovala teda miestnosť, v ktorej mohol každý zdieľať svoje nápady a myšlienky, a v ktorej sa tieto nápady mohli navzájom obohatiť. Konalo sa tu veľké, fantastické, absurdné a slobodné myslenie a tieto nápady boli zaznamenané v prvých kresbách.

Disney aj mimo miestnosti snílka výslovne nabádala svojich zamestnancov, aby generovali dobré nápady a zdieľali ich:

S týmito prvými nápadmi sme prešli do ďalšej miestnosti:

Úloha:
Postavte tri stoličky do trojuholníka a posaďte sa na prvú. Urobte si z tejto stoličky miesto snílka a chyťte za cieľ, ktorý chcete sledovať. Teraz si spomeňte na situáciu, v ktorej ste sa inšpirovali, robili veľké plány, pretkali nápady a myšlienky a navzájom sa obohatili. Krátko si uvedomte, kde ste sa v tom okamihu nachádzali, čo ste videli, počuli a ako sa cítilo vaše telo.
Potom, keď ste v tomto stave, spojte svoj stav s miestom, kde sedíte, a myslite na svoj cieľ v tomto stave. Opýtajte sa sami seba:

Čo chceš dosiahnuť? Predpokladajme, že už nechcete niečo robiť, čo tam je?
Ako zistíte, že ste to dosiahli?
Čo je pre vás dôležité pre váš cieľ? Na čo sa to oplatí robiť?
Čo budete môcť urobiť, keď dosiahnete tento cieľ?
Myslite na cieľ/myšlienku, kým nezískate konkrétny obraz.

Realistova izba

Realistova izba, ktorá sa nazývala „Story Room“, bola prakticky zariadená miestnosť s kresliacim stolom, perami, papierom atď. To bolo miesto, kde boli vyrobené prvé drsné čiernobiele náčrty nápadu a pripevnené k stene. Týmto spôsobom by sa dali premiestňovať tam a späť, revidovať a nahradiť, aby sa čo najrýchlejšie dosiahla konkrétna implementácia myšlienky.

Disney tento „príbeh“ nazval. Ide o to, získať dojem z filmu pred nakreslením jeho finálnej verzie. Účelom je získať s čo najmenšou námahou podrobný obraz filmu, t. J. Hrubú verziu filmu, ktorú je možné ľahko zmeniť.
Za týmto účelom je filmová myšlienka rozdelená do jednotlivých scén a podstata týchto scén je vykreslená s malým úsilím. Tieto scény boli opäť rozdelené na jednotlivé akcie a potom pohyby, takže vznikol akýsi komiks, ktorý detailne zobrazuje celý film.

„Ďalšia fáza začína presne určovať tento príbeh a spôsob, akým to robia a ktorý vznikol v Disney Studios, spočíva v použití storyboardu. Je to šnúrková doska, v ktorej sú jednotlivé postupné náčrty zopnuté a pozerané umelcami. A toto je úžasný plynulý spôsob, ako vidieť celú sekvenciu pred sebou a vedieť ju okamžite zmeniť a posunúť ju na doske a tak trochu zistiť, či príbeh plynie a či sa postavy vyvíjajú v tak, ako si myslíte, že by mali. “

Keď bol scenár pripravený na scénu, umiestnil sa na film ako prezentácia a priniesol sa do ďalšej miestnosti:

Úloha:
Sadnite si na druhú stoličku a urobte z nej stoličku svojho realizátora. Teraz si predstavte situáciu, v ktorej ste rýchlo a pragmaticky vytvorili plán implementácie nápadu. Pripomeňte si situáciu a znovu si uvedomte, kde ste boli, čo ste videli, čo ste počuli a ako sa vaše telo cítilo.
Potom, keď ste v takom stave, pripojte ho k miestu, kde sa nachádzate. Teraz premýšľajte o sne, ktorý sa vám sníval na mieste snílka. Opýtajte sa sami seba:

Len predpokladajme, že je možné túto myšlienku zrealizovať. Ako konkrétne chcete tento nápad zrealizovať?
Aké sú hlavné kroky, ktoré predchádzajú snu? Aké sú menšie kroky? Choďte z hrubej do jemnej.
Kedy a ako by ste pristúpili k jednotlivým krokom?
Aký by bol prvý krok? Čo druhý? atď.
Prejdite si plán, kým nebude pre vás vhodný.

Izba kritika

„Keď Walt Disney založil svoje štúdio v Burbanku, bola tu premietačka bez klimatizácie, čo spôsobilo, že sa animátori potili pri kritike ich náročnej práce. Miestnosť sa stala známou ako Sweatbox
a stal sa názvom, ktorý sa používa pri procese kontroly animácie pri jej vývoji. “(Odkaz)

V „Sweatbox“, malej, upchatej a horúcej projekčnej miestnosti, v ktorej producenti, produkčný tím a vedúci oddelení sedeli pevne pri sebe, sa na scénu pozeralo v jej celkových súvislostiach a diskutovalo sa o tom, čo môže byť ešte lepšie alebo čo ešte nie je dokonalé.
Týmto spôsobom bolo možné získať dobrý dojem zo scény a pri nízkych nákladoch ju zmeniť a vylepšiť. Všetky body kritiky, ktoré tu boli vznesené a pre ktoré neexistovalo priame riešenie, boli vrátené do miestnosti snílka, kde tím spoločne vyvinul nápady, poslal ich do miestnosti realistu atď.

Tento prístup bol v tom čase revolučný a zabezpečil, že kvalita Disneyho produkcie bola oveľa vyššia ako u konkurencie a neustále stúpala.

„Myslím si, že je úžasné, že sme boli prvou skupinou animátorov, pokiaľ sa môžem dozvedieť, kto mal kedy možnosť študovať svoju vlastnú prácu a opraviť jej chyby skôr, ako sa dostala na obrazovku ... každá stopa hrubej animácie sa premietla na obrazovka pre analýzu a každá noha bola nakreslená a prekreslená, až kým sme nemohli povedať: „Toto je to najlepšie, čo môžeme urobiť.“ Stali sme sa perfekcionistami a keďže v tomto odbore nikdy nič nie je dokonalé, boli sme neustále nespokojní. “- Walt Disney

Úloha:
Vezmite tretiu stoličku a posuňte ju o niečo ďalej, aby bolo možné pozrieť sa na pozície realistu s trochou vzdialenosti.
Sadnite si a spomeňte si na situáciu, v ktorej ste poskytli dobrú, čestnú a hodnotnú spätnú väzbu a rozpoznali a identifikovali slabiny plánu. Pripomeňte si situáciu a znovu si uvedomte, kde ste boli, čo ste videli, čo ste počuli a ako sa vaše telo cítilo.
Potom, keď sa nachádzate v tomto stave, spojte tento štát s miestom, kde ste, a v tomto štáte premýšľajte o pláne.
Teraz sa opýtajte sami seba:

Aké sú slabé stránky plánu?
O čom sa ešte neuvažovalo? Čo sa prehliadlo?
Ak sú do plánu zapojení iní (zákazníci, partneri, priatelia, rodina): Ako zareagujú? Čo z toho majú?
Ako zareaguje vaše prostredie?
Aké sú výhody súčasnej situácie? Tieto výhody zostanú zachované?
Za akých okolností nechcete uskutočniť tento plán?

Teraz sa vráťte späť na miesto snílka s týmito námietkami, dajte sa do vhodného stavu a premýšľajte, ako by sa tieto námietky dali integrovať. Potom choďte s touto myšlienkou k realistovi, ktorý integruje myšlienku do plánu a potom ju vráti kritikovi atď.
Ukončite tento proces buď v pozícii snílka, realistu alebo kritika, ktorý už nemôže na nič myslieť.

Čo sa môžeme dozvedieť od Disneyho?

Tu je zhrnutie kľúčových bodov stratégie spoločnosti Disney:

Ak máte sen, dajte mu priestor a vyzdobte ho.
Nikdy nekritizujte sen! Sny sú bezbranné. Kritika je pre plány.
Vytvorte čo najkonkrétnejší plán realizácie sna. Prejdite z veľkého na malé.
Ak je plán dobrý, pozrite sa naň ešte z diaľky a nájdite jeho slabé stránky.
Rozhodujúcim faktorom je poradie: rojko, realista, kritik.
Všetky pozície majú svoje silné stránky a opodstatnenie. Iba tri z nich sú úplné.
Ak máte príležitosť: Vytvorte rôzne miesta, ktoré spájate so stavom snílka, realistu a kritika. Rýchlo sa naučíte rozlišovať tieto tri roly.

Ach áno, a ak vám priateľ čoskoro povie o svojom sne, pomôžte mu prísť s dobrým plánom;-)
„Všetky naše sny sa môžu stať skutočnosťou, ak máme odvahu ich dosiahnuť.“ - Walt Disney

Bavte sa snívaním a tvorením!