Kto závidí Career Magazine
Dôsledky závisti v práci sú viditeľné tak na úrovni vzťahov medzi kolegami, ako aj na úrovni organizácie a majú rôzne formy prejavu: od negatívneho myslenia, demotivácie a úplného nedostatku zapojenia až po urážku závidenej osoby a sebapropagáciu. Závistliví ľudia z dlhodobého hľadiska stratia vzťah k svojej práci a k organizácii.
Závisť je univerzálna emócia. Až na zriedkavé výnimky je prítomný v kultúre všetkých národov a všetkých jednotlivcov. Nech to bude akokoľvek nepríjemné a nepríjemné, nemôžeme sa mu vyhnúť, pretože je to prirodzený prejav ľudskej prirodzenosti. Závist je často zamieňaná so žiarlivosťou, odborníci však varujú, že tieto dve emócie majú rozdielne „konštrukcie“.
Závidím ti/obdivujem ťa
Vedci zistili, že v mnohých situáciách bola závislosť spúšťačom agresívnych činov, násilia alebo sabotáže, a preto je zaujímavé vedieť, aké môžu byť dôsledky týchto negatívnych emócií na hladký chod organizácií.
Závisť je typ emócií, ktoré sa objavia, keď človek chce veci inej osoby. Rovnako vyhľadávané však môžu byť fyzické a morálne kvality človeka, jeho osobné alebo profesionálne úspechy.
„Závisť je negatívna projekcia na osobnú túžbu iného človeka, ktorú ste nesplnili. Za závisťou sa skrýva túžba, priznaná alebo nie, ale v tom čase nenávisť nenaplnená “, vysvetľuje psychologička Lena Rusti. Závisť môže stelesňovať pocity odporu voči niekomu, kto dostane niečo, čo chceme a čo nedostaneme. Môžeme zájsť až tak ďaleko, že sa nám nepáči prosperita človeka alebo si prajeme, aby nemal všetky tie úžasné vlastnosti, ktoré mu pripisujeme.
Kariérny prieskum
17% čitateľov portálu www.cariereonline.ro závidí „posledný súbor“ zadaný do spoločnosti. 60% účastníkov prieskumu nepriznáva, že niekomu závidí.
Profesor manažmentu Robert Vecchio definoval závisť ako „celý obraz myšlienok, emócií a správania, ktorý sa objavil s poklesom sebaúcty, vyvolaný skutočnosťou, že niekto iný dostal niečo, čo sme skutočne chceli“. Jednou z foriem benígneho prejavu závisti je obdiv.
Je dobrá, pretože motivuje a podnecuje, vysvetľuje Lena Rusti. Premietate sa do modelu alebo jeho úspechov a snažíte sa ho dosiahnuť: „Obdiv je emócia, ktorá vás dáva do vzťahu so svetom a s jeho stretávaním; závisť je emócia, ktorá vás stavia proti svetu. ““
Je bežné, že ľudia porovnávajú svoje kvality a výkony s ostatnými. Závisť nastupuje, keď nám porovnanie neprospieva a vlastnosti, ktoré sa tejto osobe pripisujú, hrozia, že znížia našu sebaúctu. To sa stane, keď osobe, ktorej závidíme, sa dostane uznania v oblasti podobnej tej, v ktorej chceme byť úspešní alebo pre ktorú je pre nás maximálny význam.
Takže ak náš známy získa hlavnú cenu na súťaži v karaoke a nebudeme radi spievať, budeme z jeho úspechu úprimne radi. Ale ak je ten istý známy povýšený na pozíciu, o ktorú sa usilujeme, môžeme cítiť strašnú závisť.
Niekoľko publikovaných štúdií naznačuje, že závisť je na pracovisku rozšíreným javom.
Prieskum uskutočnený v 90. rokoch ukázal, že 77% všetkých respondentov bolo najmenej raz v živote svedkom prejavu závisti v práci a 58% bolo osobne zapojených. Závistliví ľudia sú náchylní na negatívny prístup a deviantné správanie vo vzťahu k ostatným, čo poškodzuje ich kariéru a povesť.
„Sociálne porovnanie s ostatnými generuje pocity nespokojnosti, ktoré sa môžu prejaviť veľkými písmenami a zmeniť sa na pocity nenávisti a túžby po pomste. Ak nebudú vyriešené, časom sa objaví zášť, ktorá je pre chrbticu duše najstrašnejšou baktériou: sebaúcta. V práci môžu byť pocity nespokojnosti alebo nenávisti voči tým, ktorí uspejú, voči tým, ktorí sú vždy optimistickí a bojujú, voči tým, ktorí sa usmievajú a majú čas pomáhať iným, voči tým, ktorí majú veľa priateľov a známych. . Môžu sa vyskytnúť aj pocity spojené so samotnou prácou: niektoré pracujú menej a ľahšie, iné zarábajú viac a majú neobmedzené privilégiá, čo ma privádza do šialenstva, pretože tieto privilégiá nie sú vyhradené pre moju prácu. “.
Medzi negatívne správanie spojené s pocitom závisti patrí pokus zabrániť úspechu toho, kto je vnímaný ako potenciálny súper, prostredníctvom nepriateľských akcií, sabotáží, ohovárania, obťažovania a podkopávania. Tieto typy udalostí sú kontraproduktívne a v organizačnom prostredí by nemali chýbať.
Závistlivý a hyperkonkurenčný
V podnikoch sú reakcie vyvolané závisťou rôzne, od rezignácie po požadovanie ďalších výhod, ale aj deviantného správania, ktoré zahŕňa agresiu, ničenie majetku alebo prerušenie výroby. Dôraz na konkurencieschopnosť v pracovnom prostredí môže byť faktorom, ktorý poháňa závisť, najmä pokiaľ ide o súperenie o bonusy a odmeny, povýšenie, väčšiu slobodu konania alebo pozornosť/ohľad na hierarchického nadriadeného. Spôsob, akým sú riadené hmotné a nehmotné motivácie, tiež vyvoláva žiarlivosť a závisť. Hmatateľnými motivačnými faktormi sú zvýšenie platu, povýšenie, vybavenie a nadácie, lepšia kancelária. Bez akejkoľvek väzby na peniaze sú nehmotnými motivačnými faktormi ocenenie, uznanie a pozornosť, ktorej sa venuje.
Závisť môže vzniknúť aj vtedy, keď dostaneme negatívnu spätnú väzbu o určujúcom aspekte našej práce, po ktorej nasleduje porovnanie s niekým, kto je v tomto ohľade efektívnejší.
Súťaž v získavaní týchto zdrojov motivácie, ale aj ocenenie, ktoré nadriadení dajú niekomu inému, môže u zamestnancov vyvolať pocity nepriateľstva. Lena Rusti vidí spojenie medzi hyperkonkurenčnými a závistlivými. Ak chcú byť vždy prví, môžu nakoniec investovať do sabotáže ľudí okolo seba namiesto toho, aby použili svoju energiu na vývoj a zlepšenie.
Afektívne zložky závisti sú komplex podradnosti a neochoty. Komplex menejcennosti pochádza z nepriaznivého porovnania s ostatnými ľuďmi a závisť vyplýva z vnímania možných zdrojov ohrozenia vlastnej osoby. „Napríklad neurotický cieľ byť najlepším môže človeka postaviť do neustálej konkurencie so svetom. Závidí jej teda akýkoľvek druh úspechu kolegyne, najmä ak nerozvinie svoju schopnosť premeniť závisť na obdiv, “hovorí Lena Rusti.
„Závisť je pocit, ktorý vyvolávame sami, z neprijatia situácie, v ktorej žijeme, z neprijatia súčasnosti. Napríklad: „Ako propagoval Popescu, pretože je len novší!“ alebo „Áno, urobil tento plán, pretože vie, ako hovoriť“ alebo „Šéf ho vidí lepšie!“ takéto vyhlásenie možno preložiť do: on/niekto iný má dobrú situáciu a ja nie. Toto hodnotenie spúšťa naše ego, ktoré chce, aby sme boli najlepší, alebo chceme byť dobrí, a potom vyvoláva imaginárny konflikt ako obranný mechanizmus. Cieľom ega je brániť sa tým, že sme dobrí a začneme rozvíjať argumenty ako: urobil by som, keby som mal ... keby som bol fi, keby ... neprijímam, že som v horšej situácii ako ktokoľvek iný.
Závistlivá osoba je mimoriadne znepokojená tým, že udeľovanie odmien a výhod sa musí uskutočňovať na základe správnych kritérií, bez ohľadu na to, či sú vo forme peňazí, pozornosti alebo zodpovednosti. Bude chcieť to, čo má ten druhý, a bude sa cítiť frustrovaný, ak nedostane to isté. V práci závistivý človek natrvalo napadne toho, komu závidí. Taktiež sa zníži jeho angažovanosť v práci a v organizácii.