Mám si najať priateľa zatvoreného - odpoveď tu
Najprv odpoviem na pôvodnú otázku, ale chcel by som tiež vysvetliť niektoré z predložených dôvodov, pretože si myslím, že zdôrazňujú podstatný problém, ktorý môže potenciálne zhoršiť situáciu.
Je dobré pre podnikanie mať tím so všetkými svojimi priateľmi? Co si myslis?
Keby som mal spolupracovníka s priateľom, ktorý by sa vošiel do úlohy, ktorú som mal, určite by som jeho životopis vložil na vrch hromady na kontrolu. Potom by som prešiel bežným procesom a najal si najlepšieho kandidáta bez ohľadu na jeho vzťah so súčasným zamestnancom. Najatie človeka nevhodného pre danú rolu je skvelým spôsobom, ako vyvolať tvrdé pocity, keď musíte priateľa nechať ísť po 45 dňoch. Priatelia, ktorí sú kompetentní vo svojich úlohách a navzájom sa podporujú, môžu byť na pracovisku veľmi užitoční. Existujú aj určité riziká, takže buďte na ne pripravení. Nenechal by som sa týmito rizikami odradiť, keby neexistovali žiadne iné faktory životného prostredia (pozri nižšie).
Dôvody prijatia do zamestnania
Spoločnosť má vysoký obrat. Vývojový tím je tvorený stážistami, kde jednou z výziev je budovanie silného vývojového tímu na plný úväzok. Mám pocit, že tým, že si najem jeho priateľa, pomôžem presvedčiť najlepšieho dosiahnutého človeka, aby pracoval na plný úväzok.
Ak má spoločnosť vysoké tržby a váš „hviezdny vývojár“ nechce pracovať na plný úväzok, odporučil by som preskúmať podmienky, ktoré generujú tržby, a získať do tímu dobrých ľudí. Iba tak môžete vybudovať silný vývojový tím. Náklady na nájdenie kvalifikovaných ľudí v náročnej oblasti zvyčajne vysoko prevyšujú náklady na udržanie dobrých ľudí, na ktorých je možné stavať.
Mohli by tí, čo dosiahli úspech, pracovať na plný úväzok, ak si najmete ich priateľa? Je to dlhé „možno“. a ak by sa to stalo, bude to tak dlho predtým, ako jeho priateľ zmizne, alebo sa obaja rozhodli, že sa im okolie nepáči, a spoločne sa posunuli ďalej a navzájom sa živili negativitou. Priateľ, ktorého ste si najali, môže tiež presvedčiť vašu hviezdu, aby odišla. Zistite, čo musíte urobiť, aby ste prilákali dobrých ľudí. Najatie priateľa nie je spoľahlivý spôsob, ako to dosiahnuť.
Motivujte človeka, ktorý dosiahol najvyššiu úroveň, aby pracoval ešte viac.
Ak máte skvelého umelca, prečo sa ho snažíte dosiahnuť, aby bol ešte produktívnejší? Je to skvelý spôsob, ako spáliť svojho najlepšieho hráča. Žiadny vývojár nie je nekonečne produktívny. Snažte sa im dať príležitosti, ktoré by spoločnosti pomohli zvýšiť celkovú produktivitu, a neskúšajte vytlačiť ďalšie riadky kódu. Ak máte nadšeného zamestnanca, vyzvite ho, pomôžte mu rozvíjať jeho schopnosti a primerane ho odmeňte, aby zostal na palube. Potom sa zamerajte na hľadanie ďalších dobrých vývojárov a na odstránenie aspektov s nízkou výkonnosťou. Ponúknite špeciálne bonusy za úspešné dokončenie veľkých projektov, ktoré si vyžadujú ďalšie úsilie, a potom nechajte dostatok času na zotavenie. Ak sú vaši najlepší ľudia neustále na 120% a predpokladá sa to, nenecháte si ich dlho.
Skvelým spôsobom, ako prísť o dobrých zamestnancov, je obklopiť ich nekvalifikovanými idiotmi. V určitom okamihu dobrých chlapcov omrzí hasenie požiarov od všetkých ostatných, priateľov alebo nie. Vaši najlepší umelci sa rýchlo unavia, keď unesú 80% hmotnosti, pričom zaplatia iba o niečo viac ako spodná priečka.
Dôvody, prečo si nezamestnávať
Na rozdiel od súčasného vývojára - priateľove technické schopnosti nie sú brilantné - som mu v rámci pohovoru dal test programovania a dokázal som, že kód nebol napísaný dobre, aj keď svoju prácu zvládol. Časť zo mňa si teda myslí, že si ho nezamestnám zo zásluh.
Videl som, ako vynikajúci vývojári dostávajú priemerné výsledky v teste vývoja, a veľmi zlým vývojárom sa darí mimoriadne dobre. Použil test na vyradenie ľudí, ktorí nevedia, ako napísať riadok kódu. V opačnom prípade založte svoje otázky na nasledujúcom pohovore na zistení, či sú vaše obavy oprávnené. Ak sa obávate, že kódex nemá žiadne komentáre, požiadajte respondenta, aby vysvetlil, ako vníma „dobrý kódex“ a prečo je to dôležité. Rozhodnutie o prijatí do zamestnania by som nezakladal na teste vývoja, pokiaľ nebolo úplne zrejmé, že uchádzač bol úplne stratený.
Obávam sa, že to môže viesť k kancelárskej politike. Ak som tvrdý na jedného člena vývojového tímu, druhého člena vývojového tímu možno ľahšie ovplyvniť a pravdepodobne sa postavím na stranu člena tímu, v ktorom pôsobím. V takýchto prostrediach som už pracoval.
Ak sa obávate, že sa ľudia spoja, máte už problém. Zamestnancom nemôžete zabrániť v tom, aby sa spolu rozprávali, ale môžete ľudí spravodlivo vyvodiť voči zodpovednosti, a ak je niekto „negatívnym nepriateľom“, osobitne sa touto otázkou zaoberajte.
To znamená, že ak si najmete Suzyho „beštiu“ zo základnej školy a potom ju budete musieť nechať ísť, čakajte, že sa Suzy aspoň rozhodne. Ak sa so zamestnancami zaobchádza spravodlivo, zvyčajne to nie je problém, ale na základe niektorých ďalších vecí, ktoré som videl, už máte slabú pracovnú silu. Ak má Suzy pocit, že sa s jej priateľom zachádzalo nespravodlivo, bude očakávať rovnaké zaobchádzanie aj pre seba. V takýchto situáciách musia vaši zamestnanci dôverovať vám alebo spoločnosti. To sa spolieha na vytrvalosť, komunikáciu, spravodlivosť a zodpovednosť.
A ešte posledné vyhlásenie, ktorému som sa chcel priamo venovať .
Mám pocit, že tým, že si najem jeho priateľa, pomôžem presvedčiť najlepšieho dosiahnutého človeka, aby pracoval na plný úväzok
Prečo nezabudnúť zamestnať priateľa (motivovať existujúceho zamestnanca - nie ako celok) a preskúmať, čo motivuje túto osobu? Motivujú vás výzvy? Snaha o vedenie? Máte pocit, že vaše náhrady alebo výhody nie sú konkurenčné? Nepáčia sa vám kancelárske priestory? Spochybniť stabilitu spoločnosti? Riešenie ich obáv by bolo produktívnejším a trvalejším riešením ako najatie kamaráta.
Myslím si, že to nemôže ublížiť, úprimne si nemyslím, že by som v rozhovore mohol urobiť niečo ako Fizz Buzz. Ľudia akoby nepochopili, že programovanie na pohovore je to isté ako bežné programovanie.
Fizz Buzz sa používal ako skríningové zariadenie na rozhovor pre počítačových programátorov. Zostavenie zoznamu prvých 100 čísel Fizz Buzz je pre každého začínajúceho počítačového programátora triviálny problém, vďaka čomu je pre anketárov ľahké vyradiť tých, ktorí majú nedostatočné programovacie schopnosti.
Ale ak ste skutočne znepokojení, dajte mu krátkodobú zmluvu na dobu určitú, napríklad 3 mesiace, a choďte odtiaľ. Len sa neoplatí získať skvelého programátora s veľkou batožinou. Povedzte mu, že ak sa jeho kamarát neudrží, nie je pre neho miesto. Ak dokáže, že môže zostať, ale ak nemôže, nechcem o vás počuť.
Ujasnite si, že ste zodpovední za tím a budete za ne konať. Nezabudnite, že vysoký umelec je stážista a pravdepodobne odíde každý deň, ak nie teraz, tak v budúcnosti.