Matica dodávateľského reťazca - Optimalizácia procesov - Dr
Školenie a poradenstvo v oblasti Six Sigma
Matica dodávateľského reťazca
Kedy Matica dodávateľského reťazca jeden popisuje organizáciu hodnotového reťazca od jednotlivých zdrojov po predaj konečného produktu.
definícia
„Možný štrukturálny princíp v organizácii spoločnosti“ sa označuje ako matica alebo maticová organizácia v rámci riadenia kvality. Keď hovoríme o matici dodávateľského reťazca, máme na mysli organizáciu hodnotového reťazca od jednotlivých zdrojov po predaj konečného produktu.
Matica dodávateľského reťazca je súčasťou súboru nástrojov Six Sigma. Six Sigma je metóda riadenia kvality, ktorej cieľom je minimalizovať chybovosť pri výrobe produktu. Na začiatku Six Sigma existuje „diferencovaná statická analýza súčasnej situácie.“ „Potom by sa mali určiť a implementovať opatrenia disciplinovaným spôsobom“ [1] s cieľom znížiť chybovosť. Používa sa takzvaná metóda DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). V rámci tohto súboru nástrojov Six Sigma predstavuje matica dodávateľského reťazca jeden zo nástrojov na chudnutie. Nástroje na chudnutie sú súčasťou štíhleho riadenia. Štíhle riadenie „popisuje všetky princípy myslenia, metódy a postupy efektívneho navrhovania celého hodnotového reťazca priemyselného tovaru“. Na túto optimalizáciu hodnotového reťazca existujú nástroje na chudnutie, ktoré okrem štandardizácie môžu obsahovať aj maticu dodávateľského reťazca hodnotový tok, úzke miesto a analýza toku materiálu, ako aj analýza vyčerpania a analýza času nastavenia.
Matica dodávateľského reťazca v zmysle matice spolupráce produktov
Maticu dodávateľského reťazca možno rozdeliť do štyroch oblastí. Konfigurácia, vývoj produktu, návrh siete produktov a optimalizácia procesov.
Konfigurácia produktu a siete
Konfigurácia všeobecne znamená predstavovať alebo formovať, a ako už z názvu vyplýva, konfigurácia sa týka usporiadania produktov v sieti. To znamená, že sa snažíme vyvíjať jedinečné výrobky prostredníctvom špeciálnej spolupráce rôznych spoločností.
Vývoj produktov
Produkt musí byť vyrobený spoločnosťou „s najlepším vývojovým know-how“ [2], aby mohol zaručiť najlepšiu možnú kvalitu pre zákazníka. Je obzvlášť dôležité čo najskôr v rámci hodnotového reťazca vytvoriť ideálnu spoluprácu medzi rôznymi spoločnosťami.
Návrh výrobnej siete
Tento bod je veľmi dôležitý pre maticu dodávateľského reťazca, pretože tu je obzvlášť zrejmé, prečo by sa matica dodávateľského reťazca mala počítať medzi nástroje na chudnutie v rámci štíhleho riadenia. Pri návrhu výrobnej siete sa dbá na to, aby došlo k „optimálnemu využitiu potenciálu jednotlivých spoločností“ [2]. Vďaka tomuto optimálnemu použitiu sa uskutoční pokus o výrobu produktu s čo najmenším využitím zdrojov.
Optimalizácia procesu
Optimalizácia procesov má tiež podobné východiská ako návrh výrobnej siete. Mal by sa optimalizovať výrobný proces. Z tohto dôvodu je veľmi dôležité podrobne analyzovať proces, aby bolo možné identifikovať potenciálne príležitosti na úspory. V kroku optimalizácie sa teraz pokúša čo najlepšie využiť túto potenciálnu úsporu. „Kritériá výkonnosti, ktoré sa majú optimalizovať, sú (napríklad) inventár a dodacia lehota“ [2] .
Všetky tieto kroky majú zabezpečiť, aby sa prostredníctvom optimalizácie výrobného procesu a dokonalej interakcie medzi spoločnosťami zapojenými do tohto procesu objavil na trhu produkt, ktorý kombinuje dobrú kvalitu a znížené využitie zdrojov.