Medzi Gazpromom a zmenou podnebia - šéf spoločnosti BASF Bruderm; v rozhovore
Jochen Gaugele, Beate Kranz a Jörg Quoos
Aktualizované: 24. 11. 2018, 1:00
Šéf spoločnosti BASF Martin Brudermüller.
Berlínsky generálny riaditeľ BASF Martin Brudermüller načrtáva rastúce trhy najväčšej chemickej spoločnosti na svete - a jej rozvoj pracovných miest.
Stojí už pol roka Martin Brudermüller na čele najväčšej chemickej spoločnosti na svete BASF. Náš redakčný tím hovoril s generálnym riaditeľom o plánoch spoločnosti, ochrane podnebia, predchádzaniu vzniku odpadu a potrebe silnej Európy.
Pán Brudermüller, či už sú to autá, mobilné telefóny alebo plienky - vaše výrobky nájdete takmer v každom každodennom predmete. Aká dôležitá zostane chémia v budúcnosti?
Martin Brudermuller: Chémia je veľmi často Hnacia sila inovácie pre spracovateľský priemysel. Robíme pokroky. Naše produkty umožňujú predovšetkým vylepšenia - napríklad displeje mobilných telefónov alebo komponenty pre budúcu generáciu automobilov. Preto chémia zostane v budúcnosti dôležitým odvetvím.
V ktorých oblastiach vidíte najväčšie príležitosti pre inovácie?
Brudermuller: Vidíme príležitosti pre mnoho priemyselných odvetví. Udržateľnosť a Zmena podnebia v tomto bude hrať hlavnú úlohu. Čoraz viac zákazníkov od nás žiada, aby sme im pomohli zabezpečiť udržateľnosť ich výrobkov.
Ako vyzerá váš príspevok, aby Nemecko a priemyselné krajiny dosiahli klimatické ciele?
Brudermuller: Naše výrobky už dnes pomáhajú, Ušetrite oxid uhličitý. Vyvíjame moderné batérie pre elektromobilitu a pri konštrukcii vozidiel používame ľahšie materiály, ktoré šetria palivo.
Ktorý krok by mohol byť najrýchlejší na zníženie emisií CO 2?
Brudermuller: Neexistuje nič také ako jedna páka. Musíme začať v mnohých zákrutách. To nezahŕňa iba priemysel, ale aj dopravu, ako aj kúrenie a klimatizáciu, ktoré samotné tvoria zhruba tretinu HDP Emisie CO 2 spôsobil. Veľmi užitočné by bolo aj väčšie využitie plynu, pretože produkuje najmenšie množstvo CO 2 z fosílnych palív.
a čo s tým robíš vo svojom dome?
Brudermuller: Za posledné tri desaťročia sme znížili naše emisie CO 2 na polovicu, hoci sme súčasne zdvojnásobili výrobu. Teraz sa redukciou pomaly dostávame na hranice toho, čo je technicky možné. Napriek tomu sme si stanovili cieľ ďalej znižovať emisie na vyrobenú jednotku. To znamená, že chceme pokračovať v raste do roku 2030, ale bez zvyšovania našich celkových emisií CO 2. To je veľmi ambiciózny cieľ. To nám umožňuje rásť a zároveň zabrániť ďalšiemu rastu emisií CO 2 v Nemecku.
Oceány znečisťuje čoraz viac plastov. Ako výrobca plastov nie je vašou povinnosťou to obmedzovať?
Brudermuller: Problém musí byť vyriešený rýchlo. Ide však hlavne o zneužitie úradnej moci tými, ktorí neopatrne odhodia svoj odpad. Samotný plast je vynikajúci materiál. Má to veľa výhod a je ťažké si predstaviť náš život bez toho. Riešenie problému má čo ponúknuť sociálna zodpovednosť a vzdelávanie o triedení a recyklácii.
Aké percento je plast recyklovateľný?
Brudermuller: Takmer výlučne v sektore spotrebného tovaru. Sledujeme s „ChemCycling„Proces, pri ktorom sa plastový odpad mení na ropu a potom sa mení na nový plast. Nové výrobky, ako sú odevy alebo komponenty, je možné vyrobiť z recyklovaného plastu - bez akejkoľvek straty kvality!
Ako osobne reagujete, keď vám niekto ponúkne igelitku?
Brudermuller: Väčšinou ich nepotrebujem, pretože keď idem nakupovať, mám so sebou svoje vlastné robustné tašky.
Vaša skupina tiež vyrába semená a vitamíny. Ako lepšie bojovať proti hladu vo svete?
Brudermuller: Musíme dosiahnuť vyššie výnosy na obmedzených pozemkoch, aby sme uživili ešte viac ľudí. Patria sem účinné semená, inovatívne pesticídy a cielená modifikácia rastlín tak, aby vydržali extrémnejšie poveternostné podmienky a vyžadovali menej vody.
V ceste stojí debata o genetickom inžinierstve v Európe?
Brudermuller: Bohužiaľ, zákazy v Európe bránia rozumnému využívaniu genetického inžinierstva. Stratia sa tu veľké príležitosti pre spoločnosť. V súčasnosti prebiehajú výskumy v zahraničí. Aj my sme už dávno museli svoj výskum geneticky modifikovaných organizmov presunúť do USA. To pre nás v Európe nie je dobré. Vysoko platené pracovné miesta vo výskume sa sťahujú do zahraničia. Posledné rozhodnutie Európskeho súdneho dvora proti CRISPR-CAS je ďalším krokom týmto smerom.
BASF je najväčšia chemická spoločnosť na svete. Do akej miery vaša spoločnosť trpí súčasnými obchodnými spormi?
Brudermuller: Naše výrobky sa vyrábajú hlavne tam, kde sa predávajú. A na rovnaké štandardy ako v tejto krajine. V tomto ohľade nás represívne clá ešte toľko nezasiahli.
Čo čakáte od politiky?
Brudermuller: Ako predsedu správnej rady a ako občana ma osobne veľmi znepokojuje, že Európe hrozí rozpadnutie. Potrebujeme však presne naopak. Svet sa v súčasnosti preskupuje - a to medzi Čínou a USA. V súťaži medzi týmito dvoma mocenskými blokmi svet nevyhnutne potrebuje protipól, a to by bola silná Európa. Európania však v súčasnosti zdôrazňujú svoje rozdiely namiesto toho, čo majú spoločné. Mali by sme však hovoriť silným európskym hlasom - a momentálne ho nemáme. Samotné štáty nemajú šancu. Preto vyzývam politikov: Starajte sa o Európu!
Čo konkrétne je potrebné urobiť?
Brudermuller: Hodnotové reťazce sú teraz celosvetovo prepojené. Skutočná ekonomika sa nezastavuje na hraniciach, ale hľadá najlepších partnerov. V súčasnosti existuje veľa politických stavenísk: Turecko, Veľká Británia s blížiacim sa brexitom, Čína, USA, Saudská Arábia. Ako Európania by sme nemali stáť iba na jednej strane, ale mali by sme formovať vzťahy so všetkými krajinami a hospodárskymi oblasťami tak, aby sme z našich záujmov vyťažili maximum. Dôležitým cieľom by bolo aj návrat Ruska do skupiny G8.
Vaša dcérska spoločnosť Wintershall vyrába spolu s Gazpromom plyn v Rusku. Je dodávka ohrozená ruskými sankciami?
Brudermuller: Gazprom je už 30 rokov absolútne spoľahlivým obchodným partnerom. Keď sa rýchlo ochladilo a potrebovali sme viac plynu, bol Gazprom jedinou spoločnosťou, ktorá rýchlo otvorila ventily, aby do Nemecka prišlo dostatok plynu. Ani túto zimu nemusíme čakať úzke miesta s plynom.
Pre chemický priemysel sú charakteristické veľké fúzie. Plánujete tiež ďalšie významné akvizície alebo predaj pre spoločnosť BASF?
Brudermuller: Vidíme sa dobre situovaní. Chceme predovšetkým rásť organicky a prostredníctvom našich vlastných inovácií, a nie prostredníctvom akvizícií - to je najzdravšie.
Kde chcete byť úspešnejší?
Brudermuller: Chceli by sme byť na čele v oblasti elektromobility.
Kde sú vaše najväčšie rastúce trhy?
Brudermuller: V roku 2030 bude 50 percent chemického dopytu pochádzať z Číny - teda z polovice svetového trhu. To je miesto, kde vidíme naše najväčšie možnosti rastu. Ale využijeme aj naše príležitosti v Európe.
Čo konkrétne plánujete pre Nemecko? Existuje viac alebo menej pracovných miest?
Brudermuller: Budeme pokračovať v našom Umiestnenie v Ludwigshafene investovať. Počet pracovných miest pravdepodobne zostane na vysokej úrovni. Najskôr však reštrukturalizujeme našu organizáciu na celom svete a reorganizujeme úlohy okolo 20 000 zamestnancov, aby sme boli ešte rýchlejší a bližšie k zákazníkovi.
Prečo cena akcií BASF od začiatku roka tak prudko poklesla?
Brudermuller: Chemický priemysel rastie rýchlejšie ako hrubý domáci produkt a na oplátku tiež pociťuje poklesy skôr. Kedykoľvek sa niečo na svete stane, dostaneme malý úder do krku. Blížiaci sa brexit a obchodný spor USA zanechávajú stopy. V tomto roku nebude po prvýkrát v čínskom automobilovom priemysle prakticky žiadny rast. Ekonomická klíma sa zamračuje - to ovplyvňuje aj náš smer.
Aké ťažké je nájsť kvalifikovaných pracovníkov - v súčasnosti máte 1 860 voľných pracovných miest?
Brudermuller: Zatiaľ nie pre nás, pretože sme považovaní za dobrého zamestnávateľa. Zákon o prisťahovalectve kvalifikovaných pracovníkov by však nebol iba žiaduci, je nevyhnutne potrebný, aby sme nespomalili náš rast z dôvodu nedostatku pracovníkov. Ostatné krajiny ako USA alebo Austrália to už úspešne demonštrujú.
Ako vidíte debatu o prisťahovalectve?
Brudermuller: Potrebujeme pravidlá pre prisťahovalectvo. Existujú však aj ďalšie dôležitejšie otázky budúcnosti, ktoré sa kvôli tejto diskusii neobjavili.
A čo sú tieto?
Brudermuller: Potrebujeme dlhodobé stratégie do budúcnosti. Viac školení, výskumu, inovácií. Je potrebné zlepšiť infraštruktúru. Potrebujeme viac dynamiky s optickými vláknami, 5G alebo umelou inteligenciou. V Nemecku dokážeme veľa vecí, ale nie herectvo. Chýbajú tiež dlhodobé nápady, ktoré posunú spoločnosť ako celok vpred. Tu zostávame pod svojimi možnosťami. Od Číňanov sa môžeme naučiť, ako sa dlhodobo strategicky umiestniť a plniť ciele plnou silou.
• Pre osobu:
Martin Brudermüller zasvätil celý svoj profesionálny život službám spoločnosti BASF. Doktor chémie začal svoju kariéru po štúdiu v Karlsruhe a USA v laboratóriu skupiny v ústredí v Ludwigshafene.
Nasledovali pozície na mnohých rôznych manažérskych pozíciách vrátane Talianska a Hongkongu. V roku 2011 sa 57-ročný mladík stal zástupcom výkonného riaditeľa a od mája viedol ako výkonný riaditeľ najväčšiu chemickú spoločnosť na svete.
Narodil sa v Stuttgarte a sám seba označuje za energického človeka, ktorý na spoločnosť BASF vždy urobil dojem.