Mering - mladý podnikateľ vo veku 78 rokov - Bavorsko
Aktuálne správy v Süddeutsche Zeitung
Dashboard
ekonomiky
Mníchov
Kultúra
spoločnosti
Vedomosti
Mering: mladý podnikateľ vo veku 78 rokov
Otvoriť obrázok na novej stránke
Hermann Hartmann sa menej zaujíma o klebety spoločnosti a osudy šľachty, ale o živé centrum mesta s kioskom.
Hermann Hartmann otvára kiosk v Meringu. Ale to je len kvapka do vedra: sledujte, ako púšťajú centrá miest
Hermann Hartmann nemôže zo správ o Florianovi Silbereisenovi, Karlovi Gottovi alebo džungľovom tábore nič vyťažiť, aj keď to dúhový lis na jeho poličke jasne kričí; hollywoodska strava na titulke ženského časopisu tiež nie je jeho obľúbeným čítaním a Šľachta exkluzívna, povie: „Nemám záujem spredu ani zozadu.“ Za týmto účelom číta denník a rád číta technologické časopisy; pretože Hartmann býval inžinier. Teraz - po desaťročí a pol ako dôchodca - sa z neho stal mladý podnikateľ. Vo veku 78 rokov. Nedávno otvoril novinový stánok uprostred švábskej komunity v Meringu. Keď sa majiteľ tradičného papiernictva vzdal o pár dverí nižšie, napadla ho myšlienka: „Tak to urobím!“ To, že by na trhu nemali byť žiadne časopisy, je „nerozumné“, najmä pre starších ľudí, ktorí nechodia ani do supermarketu na okraji mesta.
Hartmann musí zísť dolu schodmi, až keď otvorí malý obchod: býva v dome neďaleko kostola, patrí mu. Keď bol chlapec, dedkova krajčírska dielňa bola tu dole; Po celé desaťročia tam sídlil hodinár, naposledy obchod s taškami a doplnkami. Nevydržalo to. Potom: voľné miesto. Dvere sa otvárajú k mladému mužovi s priečinkom papierov. Hartmann prevzal kopírku v papiernictve na ulici, je to malý doplnkový podnik. „Urobme to,“ hovorí a díva sa na prístroj: „Ak chce.“ On, kopírka, nechce, starý trik pomáha: vypnúť a zapnúť. „Boom, boom, aaah, there it“, 1,60 eura. Zákazník spokojne prikyvuje: „Je praktické mať to v meste.“
Centrum mesta - vo svete maloobchodu a obchodu je to pojem strachu, synonymum pre zomierajúce obchody. Podnikatelia a starostovia sa obávajú problému v celom Bavorsku. Dôvody sú často: takmer žiadne parkovacie miesta, historické uličky, v ktorých sú predajné miestnosti a sklady príliš malé pre obchodné reťazce, málo prichádzajúcich zákazníkov, nuda na pešej zóne, konkurencia internetu a trhovísk na zelenej lúke. Často sa hovorí o „opustenosti“ centier miest, aj keď v rôznych dimenziách: V malých komunitách sa uzatvárajú aj pekári, mäsiari a Kramer. Keďže vláda štátu reagovala v roku 2018 na žiadosť štátneho parlamentu od Klausa Adelta (SPD), 604 obcí sa musí zaobísť bez miestnych dodávok potravín. A väčšie mestá, dokonca aj regionálne centrá, sa pri každom voľnom pracovnom mieste obávajú viac o svoju atraktivitu.
Mering so 14 000 obyvateľmi je pravdepodobne niekde medzi týmito pólmi. Je to rozvíjajúca sa komunita s novými prisťahovalcami v oblasti Augsburgu a stále v dosahu Mníchova. Na a okolo námestia sú okrem iného: upratovanie, kaderníctvo, obchod so zdravotníckymi potrebami, pekár, mäsiarstvo, obchod s čokoládou; ale aj lepené fasády. Obuv, móda, galantéria, tabak a kancelárske potreby, to sú niektoré z mŕtvol obchodov za posledných pár rokov - hoci Hartmann teraz s plným nasadením ich časti nahrádza. Príjem od veľkoobchodníka s novinami prijíma skoro ráno a zvyšok sa vyzdvihne večer. Dnešné popoludnie sú noviny takmer vypredané. Ráno pripravuje to, čo vždy kúpia pre bežných zákazníkov. Napriek tomu však existuje predaj nakrátko. Nemá žiadne náklady na leasing, ale musí zaplatiť zamestnancovi na čiastočný úväzok. Do svojho sortimentu pridal perá, detské pokladničky a blahoželania. „Už sa pozerám na zisk.“ Uvidíte, že je v dobrej nálade.
Komunita sa viac zaoberá starosťami; obavy, že v určitom okamihu v strede už nebude iba kontemplatívna, ale prevládajú mŕtve nohavice. Karl Grabler tomu chce zabrániť. V minulom roku nastúpil na pozíciu trhového zástupcu bývalý šéf Raiffeisenbank a dlhoročný miestny radca. Propaguje to, čo manažéri miest na plný úväzok niekedy v mestách robia: Hľadanie a implementácia nápadov na revitalizáciu centra. Ako prvé urobil prieskum medzi podnikateľmi.
Teraz je to v Hartmannovom obchode. Nový zakladateľ je „majetkom“, najmä pre určité skupiny zákazníkov, hovorí Grabler. Má však podozrenie, kam smerujú trendy: "Vývoj budete môcť zastaviť iba v obmedzenej miere. Môžete dostať koncert nostalgie, ale musí to byť ekonomicky životaschopné." Neexistuje nič ako „jeden“ problém, a teda „žiadny patentový opravný prostriedok“. Všetci, ktorí sú v tíme zapojení, by museli poradiť a v prípade potreby postupovať s dobou, digitalizácia kľúčových slov. Jeho kufrík je plný štúdií a správ o projekte týkajúcich sa tejto témy. Pre spoločnosť Grabler je to tiež zrejmé: maloobchodníci zvyčajne nemôžu držať krok s internetom a maloobchodnými reťazcami, pokiaľ ide o ceny. Museli by ste zdôrazniť osobný prístup a „emocionalitu“ ako jadro značky.
Najmä televízne časopisy neskôr prechádzajú Hartmannovým pultom. A emocionalita. Niektorí kupujúci sa nechajú sledovať, ako vlastník prevádzkuje počítačový register. Zložte si okuliare, pozrite sa, opatrne stlačte tlačidlá. „Niekedy som stále neobratná.“ Zákazník sa uškrnie: „Nič nemá prisahať inžinierovi.“ Niektorí, povedal Hartmann, by povedali: „Čo si pre seba robíš!“ Ale robí to rád a cíti vďačnosť. A čo robí, keď neexistuje zákaznícka základňa? Prečítajte si noviny. Inak by to urobil v byte.