Moc kazí, moc ničí etiku a zodpovednosť v organizácii, moc slabne
"Vedenie nie je o moci, je to o zodpovednosti"
Problematika moci je témou, o ktorej sa v Rumunsku v skutočnosti nediskutuje, témou, ktorá chýba nášmu školstvu, v kontexte, v ktorom má národná kultúra v krvi, vo svojej DNA, zneužívanie a prebytky moci (pozri Hofstede). Spotrebitelia zneužívajú moc, keď majú prehnané požiadavky od výrobcov a obchodníkov s tovarom a službami, deti zneužívajú moc pred rodičmi, keď majú prehnané predtuchy, rodičia zneužívajú moc, keď majú prehnané požiadavky riaditeľov škôl, v súkromných organizáciách a verejnosť zneužíva moc danú funkciami, štátnici zneužívajú moc atď. Márnostné viery ako „Som oprávnený“, „Som nad tebou nadradený“, „Ovládam ťa“, „Zaslúžim si to“, „musíš ma počúvať a poslúchať moju vôľu“, „Ja Ja som tu pán “,„ ty si/nejako sa dostaneš k mojej ruke “atď. - viesť k nadmerným praktikám a zneužívaniu moci v rodine, v podnikaní, vo verejných inštitúciách, v mnohých komunitách, v ktorých žijeme (napr. združenia nájomcov, ktorých sme všetci súčasťou).
Nachádzame sa v začarovanom kruhu generovanom prebytkom moci: čím viac prebytku sily používame, tým viac sa to obracia proti tomu, kto ju používa, a voči celej spoločnosti. Žijeme v momentoch po celom svete, kde sa obnovujú mocenské vzťahy: brexit, obchodná vojna medzi Čínou a USA, rusko-americká vojna o vplyv, mocenská hra Katalánska atď. Toto všetko píšem, pretože sú chvíle, keď sa manažéri a ich tímy môžu naučiť, ako byť navzájom lepšími partnermi.
Generálny riaditeľ jednej zo spoločností v úplnej organizačnej transformácii, s ktorou teraz budujeme vodcovský program pre jej manažérov, uviedol, že nechce, aby ho vydierali zamestnanci, ktorí chcú odísť, ak nedostanú to, čo požadujú. Nechcem a neviem, ako to komentovať, či je to dobré alebo nie, čo robí, pretože nie som na jeho mieste, a tak sa necítim a neviem, aké má na to všetko, ale myslím si, že je to krok, ktorý musia zrelí vodcovia urobiť. na všetkých úrovniach organizácie, ktorá sa cíti byť čiernou, je opätovné pripojenie k ich osobnému poslaniu, k najvyšším štandardom, ktoré chcú definovať ich prácu, a od tohto miesta začatie kvalitnejšieho rozhovoru s tými, s ktorými pracujú Vediem ich. Rozhovor o pocite prínosu, o tom, ako ľudia dávajú zmysel svojej práci, a nie práci, ktorú robia, by im mohol dať zmysel, ktorý v živote hľadajú, o úlohe hodnôt v profesionálnom a osobnom živote, o tom, čo znamená etika z bežného života. Jedná sa o rozhovory, ktoré môžu vytvoriť podmienky pre konštruktívnu organizačnú kultúru so sklzom a excesmi, ktoré sú možno zriedkavejšie a pri ktorých je menej pravdepodobné, že sa rozšíria rozhovory o tom, „kto je pri moci“ alebo „kto nad nimi dominuje“.
Spoločnosti s konštruktívnymi organizačnými kultúrami prilákajú a udržia si dobrých ľudí, ktorí nehrávajú mocenské hry, neuchyľujú sa k vydieraniu, neusilujú sa o budovanie pozícií a spojenectiev na posilnenie svojej moci. Spoločnosti s obrannými organizačnými kultúrami, ktoré nevedia, ako riešiť otázku moci, namiesto toho podporujú presne také situácie, z ktorých každý prehráva.
Ľudia sa musia naučiť cítiť, aby pochopili chvíle, keď sú premožení okolitým prostredím, musia sa vzdelávať, aby pochopili, čo premáhanie znamená (v rodine, v práci, medzi priateľmi, na verejnosti, v sociálne médiá atď.) To isté platí pre zodpovednosť. Je to východiskový bod. Svet nie je lineárny: ak to urobíte, stane sa to. Svet, spoločnosť, organizácie takto nefungujú. Sme súčasťou ekosystému a všetky jeho prvky prispievajú k ďalšiemu okamihu, ktorý sa stane.
Strach z toho, že hráč v športovom tíme prijme ďalšie varovanie pred zneužitím svojej moci (úmyselné zranenie súpera), a teda vylúčením z hry, mu môže spôsobiť väčšiu zodpovednosť. Myslím tým, že ak to preženieme (opakovaným a úmyselným nedodržiavaním ducha a pravidiel hry), mohli by sme byť pre spoločnosť produktívnejší, „ak by sme to vedeli zo strachu“. To je tiež poslaním Mechanizmu spolupráce a overovania (CVM), ktorého cieľom je posilniť právny štát a európske hodnoty v krajinách EÚ: krajina monitorovaná CVM musí „vedieť o strachu“, aby bola produktívna pre celé Európske spoločenstvo. Rovnako sa bude uplatňovať etický kódex organizácie, ktorý reguluje naše správanie a zvyšuje produktivitu. Takže v takýchto situáciách, ktoré skĺzavajú k dohodnutej úrovni etiky a zodpovednosti, nás „znalosť strachu“ robí produktívnejšími.
Keď človek vníma, že jeho úmysly sú etické, že sú skutočne v spoločnom záujme, keď vníma, že vynakladá všetko úsilie na dosiahnutie výsledkov, ku ktorým sa zaviazal, „vedomie strachu“ ho neurobí zodpovednejším. Môže pomôcť zvýšiť produktivitu, pokiaľ je prísne kontrolovaný, napodobňuje poslušnosť alebo sa stáva poslušným, ale keď sa naskytne príležitosť, snaží sa reagovať na nadmernú moc rovnakou menou (sabotáž).