Môj brat chce otvoriť obchod s potravinami (supermarket) a chcel by som vedieť ako
Chcel by som radu, ktorá mi umožní urobiť výpočet podrobne.
Vopred vám ďakujem a teším sa na vaše odpovede.
5 odpovedí
To vám tu nikto nepovie, pretože je to veľa práce a presné dátumy poznáte iba vy. Môžem vám odporučiť stiahnuť si tabuľky, na google ich je veľa a potom musíte výpočty robiť sami, ale tabuľky sú vopred pripravené, ich dokončenie môže trvať pár dní, ale stojí to za to.
Schému výpočtu môžete hromadne nájsť pomocou vyhľadávacieho nástroja, ktorému dôverujete.
Začína sa to výdavkom na to, aby bol tovar v obchode, a končí sa rizikom reklamácie.
Táto prezentácia predpokladá, že už boli kvantifikované ďalšie riziká. Koľko z ovocia a zeleniny sa teda musí pri kontrole čerstvosti zlikvidovať? Koľko výrobkov sa už nedá bežne predať, pretože bol dosiahnutý alebo prekročený dátum spotreby?
Proporčné odpisy, osobné náklady atď.
Aké vysoké by mali byť mzdy podnikateľa? Aká návratnosť kapitálu by mala byť?
Obchodné rozpätia sú však už teraz odlišné dokonca aj v skupinách výrobkov. Takže bohužiaľ nemôžete len tak povedať: došlá faktúra za tovar krát päť plus daň z obratu a máte cenu.
Rovnako platí, že určitý tovar musí byť v ponuke. Aj keď ťažko znášajú svoj podiel na nákladoch. Možno je potrebné upustiť aj od rentability fixných nákladov.
Je vidieť váš komentár, že rozhodnutie o otvorení supermarketu už padlo. Pretože teraz hľadáte schému výpočtu, nebol vytvorený žiadny obchodný plán.
Ďalej hovoríte, že ste proti tejto zakladajúcej myšlienke. Môžem len povedať: Potom máš stále dobrú šancu. Nie zabrániť veci, ale ak sa skutočne stane, je tu tiež veľa príležitostí.
Takýto základ je koniec koncov náročný. Konečné rozhodnutie je právnej formy. Ale tým sú niektoré požiadavky trochu jasnejšie.
Závisí tiež od právnej formy a ďalších výsledných zmlúv, aké bude daňové zaťaženie.
Aké zložité bude účtovníctvo a aké nároky sa musia kladiť na inventár.
Tiež štrukturálne predpisy a smernice pre hygienu. Pokiaľ ide o druhú možnosť, nemyslím iba na kontrolu toho, či majú všetci zamestnanci svoje pokyny (predtým zdravotné osvedčenie). Ktoré veci je potrebné skontrolovať a zdokumentovať? Nič z toho nie je vôbec ľahké. Priniesť pod jednu strechu.
Vyžaduje tiež investície. Finančné prostriedky môžete získať takmer len proti kolaterálu. To nastoľuje otázku spravodlivosti.
Veľkosť a vybavenie, ale aj vzhľad vyplývajú z požiadaviek umiestnenia. K tomu musíte tiež vykonať zodpovedajúci prieskum trhu.
Kde ľudia nakupujú predtým, ako začnú podnikať? Aká je ochota zmeniť sa? Ak existuje vôľa zmeniť, potom sa človek prirodzene pýta sám seba, prečo by ľudia zmenili?
Čo potom ľudia kupujú a koľko? Takže teraz by ste boli na ceste so svojím výpočtom. Mali by odhadnúť náklady a výnosy. Ak napíšem odhad alebo odhad, tak to je pomerne presný výpočet založený na faktoch.
Rezerva na chyby nie je príliš veľká. Iste, ak je brutto predajná cena 0,59 EUR. Ak v určitom časovom období predáte 100 alebo 1 000 kusov?
Dnes sú pokladničné systémy zvyčajne počítačové siete. Tí, ktorí sú pri kontrole vystavení vysokému zaťaženiu (tj. Do doby, kedy platia zákazníci). Keď som videl, ako často bolo treba meniť váhy v diskontnom obchode, potom je tu dosť veľa nákladov.
Či už za to platíte zmluvu o údržbe alebo nie. Záverom je skutočná finančná záťaž. Ako vybavenie celého obchodu. Ako svetlo podpoložky - na to ani nechcem myslieť.
Toto všetko a ešte oveľa viac je potrebné zohľadniť pri začatí podnikania. S start-upom, kde buď idete na kvapku reťaze, alebo z nej urobíte konkurenta.
Viac ako 80% všetkých start-upov sa venuje plávaniu - v počiatočnej fáze. Takže do troch alebo piatich rokov. 100 start-upov, 60 na trhu po jednom roku. Potom 36, 22 a v piatej iba 18. Každý rok 40% - Tí, ktorí zlyhajú v jednej alebo viacerých úlohách.
Problémy sú zvyčajne spôsobené nedostatkom vedomostí. Iste, prečo reťazce založia veľa pobočiek v krátkom časovom období alebo sa rozpadnú základy? Správne alebo nesprávne rozhodnutia manažmentu.
Kto chce podnikať, potrebuje podnikateľský plán. A čím väčší je objem investícií, tým lepšie to musí byť v jej odhadoch.
Čo je tiež zlé, je tu strata hodnoty investícií. Na začiatku ho nedostanete ani v prípade zrušenia firmy. Ak sa len spýtate, čo stojí bežný meter police, rýchlo sa vám zakrúti hlava.
A objem bude v honosnom šesťcifernom rozmedzí s nákladmi na spustenie (samozrejme tiež v závislosti od veľkosti). Nie som fanúšikom vonkajšieho kapitálu, aj keď musí byť zabezpečený.
Pri pomere dlhu k kapitálu 20% by sa malo príbehu dospieť iba pri veľkom a kvalitnom rozbehu.