Motivácia; Demotivácia - vodič; Brakeman GeeMco Götz Müller Consulting

Procesy. Systematicky. Nepretržite. Vylepšiť

Tento článok je založený na úryvku z elektronickej knihy od Paula Myersa. V tejto kapitole Zero, ako to sám nazýva (Stáva sa nezastaviteľným), popisuje trochu odlišný pohľad na tému motivácie k dosahovaniu cieľov. V jadre sa kapitola točí okolo toho, čo nám na jednej strane bráni v konaní a na druhej strane nám bráni v konaní, aj keď vedome máme „najlepšie úmysly“. Za celkovú motiváciu k cieľu považuje súhrn nasledujúcich štyroch jednotlivých oblastí:

vodič

  1. Čo nás posúva k cieľu = k motivácii = radosti
  2. Čo nás posúva preč od súčasnej situácie = preč od motivácie = bolesť
  3. Čo nás drží od cieľa = preč od motivácie = bolesť
  4. Čo sa nám na súčasnej situácii páči = smerom k motivácii = radosti

Podľa jeho názoru prichádzame do činnosti, iba ak to naznačuje súčet motivantov a demotivátorov s ohľadom na cieľ. Pozn .: Aj keď to tak nenazýva, oblasti sú čiastočne tvorené našimi hodnotami. V tomto procese môže byť užitočné mať jasno vo vlastných pozitívnych a negatívnych hodnotách.

Okrem tejto teórie potom v príspevku vymenúva rôzne metódy na posilnenie pozitívnych motivátorov a na oslabenie negatívnych. Tieto účinky je možné zosilniť pomocou nástrojov NLP.

Spočiatku mi pripadal myšlienkový smer neobvyklý, ale celkom zrozumiteľný. Pri čítaní ma celkovo tak motivovali:-), že som si dal tú námahu s prekladom a výsledok som teraz sprístupnil širokej verejnosti.

Na základe pôvodného názvu som preklad nazval Nezastaviteľný príchod. Nezastaviteľný znamená nebyť vedome alebo nevedome demotivovaný alebo sa naučiť sa s tým vyrovnať, znížiť/oslabiť demotivátory a zvýšiť/posilniť motivátory.

Aký je vzťah k projektovému manažmentu?

Aj tam existujú dôvody motivácie na jednej strane a demotivácie na strane druhej. Títo potom spoločne pracujú na krokoch a opomenutiach týkajúcich sa projektu, ale aj proti nim. To platí pre správanie projektových zamestnancov vrátane projektového manažéra a samozrejme aj pre všetky ostatné zainteresované strany. Znalosti z priloženého dokumentu môžu byť tiež užitočné pri riadení projektu -

  1. podporovať postihnutých (ostatných i seba) v ich motivácii,
  2. pochopiť pozadie motivačných prekážok a potom znovu aktivovať s 1. (buďte opatrní pri otázke prečo).