Motivácia zamestnancov - Čo robia niektorí manažéri, čo by ste mali robiť - Novinky365
Motivácia zamestnancov by už nemala byť novou témou pre žiadneho manažéra. Je pravda, že ľudia, ktorí vedú spoločnosť, či už malú alebo veľkú, sú vždy zaneprázdnení. V súčasnej situácii v krajine, ktorá čelí pracovnej kríze, by sa však mala venovať pozornosť zamestnancom o to viac.
Ich motivácia je dôležitá a proaktívne akcie môžu zabrániť situáciám, v ktorých člen vášho tímu príde a povie vám, že chce odísť. Snažíte sa ho udržať v spoločnosti so zvyšovaním platov, ale už môže byť neskoro.
Proaktívne správanie je nevyhnutné, pokiaľ ide o motiváciu zamestnancov, činnosti by mali byť nepretržité. Tu sú kroky, ktoré niektorí manažéri robia, aby motivovali zamestnancov, nápady, ktoré môžete prijať.
Investujte do programov na zjednodušenie práce
Pokročilá technológia pracoviska je silným motivačným prvkom a môžete si byť istí, že nikoho nevystraší. Dnešní mladí ľudia vyrástli s rôznymi pomôckami a internetom, preto je poskytovanie automatizovaných pracovných postupov namiesto opakujúcich sa úloh motivačným faktorom a podporuje kreativitu vašich zamestnancov. Vaša spoločnosť navyše získa zvýšenú produktivitu.
Mnoho manažérov tak investuje do programov určených na zjednodušenie pracovných postupov, ako napríklad a ERP systém od CIEL, integrovaný softvér, ktorý vykonáva mnoho úloh, ktoré by inak členovia vášho tímu vykonali manuálne. Je k nim prístup z počítača, tabletu, mobilného telefónu.
Poskytuje flexibilný pracovný čas
Mnoho z nás cíti potrebu viac voľného času. Žijeme s pocitom, že sa po namáhavom pracovnom dni večer vrátime domov a nemáme na nič čas. Je dôležité pochopiť potreby vašich zamestnancov z hľadiska pracovného času, ktorý by im prospel. Program 09.00 - 18.00 (prijatý najviac) nemusí byť priaznivý pre všetkých vašich ľudí.
Napríklad sú ľudia, ktorí majú veľký problém s ranným vstávaním a navyše nie sú v prvej časti dňa ani produktívni. Pre nich je ideálny program, ktorý sa začína o 11.00 h.
Po druhé, najmä ak ide o Bukurešť, doprava je najostrejšia okolo 9.00 h, keď ľudia odchádzajú za prácou, alebo večer o 18.00 h, keď odchádzajú. Ďalším pracovným intervalom, ktorý im má pomôcť vyhnúť sa premávke, môže byť motivujúci.
Ak máte zamestnankyne, ktoré sú matkami, je dôležité počúvať ich potreby, uvedomiť si, aký program by si priali, aby mohli vziať malého z materskej školy, aby mohla úspešne plniť úlohu rodiča. Určite ich týmto spôsobom motivujete.
Komunikujte so zamestnancami
Tu je uvedené, ako jednoducho niektorí manažéri vedia, ako motivovať svojich zamestnancov, vziať ich do úvahy! Čo to znamená? Napriek nespočetným úlohám, ktoré musia splniť, schôdzkam naplánovaným na aktuálny deň, venujú si čas a poďakujú zamestnancom za dobre splnenú úlohu. Posielam im e-mail s pozitívnou spätnou väzbou. Pýta sa ich, čo si myslia o jednom alebo druhom predmete. Deleguje im úlohy, takže im dáva dôveru a odovzdáva ich z moci. Pýta sa jej na aspekt nesúvisiaci s prácou, ale s jej osobným životom.
Inými slovami, niektorí manažéri vedia, že komunikácia so zamestnancami je veľmi dôležitá. Poskytnutie pozitívnej spätnej väzby je mimoriadne motivujúcim faktorom. Ak viete, ako prejaviť svoje uznanie svojim zamestnancom, aby mali pocit, že pre vás na ich práci záleží, získali ste veľa pôdorysu z hľadiska ich motivácie.
Zvyšujú platy
Je bežnou praxou, že dlhoročný zamestnanec vo firme má plat, ktorý zadával dlhé roky. Medzitým však za 3 alebo 5 rokov, odkedy je zamestnaný, ceny stúpajú, môže meniť svoje potreby, robiť si bankovú pôžičku na dom alebo auto. Ideálne je, ak sa mu plat po nejakom čase, napríklad po roku, zvýši.
Väčšina manažérov je rada, keď majú úspešného zamestnanca, ktorý stojí málo. Tento zamestnanec však vie, ako zhodnotiť hodnotu, ktorú spoločnosti ponúka, v porovnaní s jeho odmenou. Okrem toho má priateľov, napríklad bývalých kolegov z univerzity, ktorí pracujú v rovnakom výklenku ako on a vymieňajú si názory vrátane platov. Ak bude mať pri porovnaní najnižší plat, určite sa v ňom bude hromadiť frustrácia. Čo sa bude diať? Pri prvej výhodnejšej pracovnej ponuke, ktorú dostane, odíde.
Zamestnanec, ktorého plat sa zvyšuje, sa stáva motivovanejším, zlepšuje sa jeho výkon, navyše neriskujete stratu dobrého, oddaného zamestnanca.
Aká by bola vaša firma bez vášho tímu? Naučte sa počúvať svojich zamestnancov, nielen zákazníkov a partnerov, a uvidíte, ako vás obklopia ľudia, ktorí viac túžia po práci, sú šťastnejší a pripravení plniť nové ciele.