Na vzostupe a páde prvého Kulmbachera

Až na jednu malú výnimku bola EKU, predtým „Erste Culmbacher Actien-Exportbier-Brauerei“, najväčším pivovarom v Kulmbachu takmer 125 rokov. Už pri vstupe do priemyselného veku bol pred krivkou. Už v roku 1872 zakladajúci členovia získali potrebný kapitál pre moderný pivovar vytvorením akciovej spoločnosti.

prvého

Ostatné pivovary, Mönchshof (1885), Petz a Rizzi (1886) a Reichel (1895), sa modernej dobe začali otvárať až ich transformáciou na korporácie. Takže niet divu, že „Erste Kulmbacher“ v roku 1896 s vyvezenými 172 317 hektolitrami mal obrovský náskok pred Reichelom so 118 209 hektármi.

Zatiaľ čo Reichelbräu medzi svetovými vojnami naďalej rástla priamym alebo nepriamym začlenením Pertscha, Petza, markgrófa a Rizziho, „Erste Kulmbacher“ si sám udržal najvyššiu pozíciu.


Nový názov - nové umiestnenie

Po druhej svetovej vojne stratil „Erste Kulmbacher“ na čele s Augustom Rothäuslerom na niekoľko rokov svoju prevahu nad Mönchshofom a Reichelom. K rozmachu došlo v roku 1960 príchodom Eriberta Katteina do funkcie výkonného riaditeľa. Pod ním bola vytvorená nová ochranná známka EKU. Zaručilo to národný profil pivovaru.

A potom Kattein urobila herkulovskú úlohu: z hraníc vnútorného mesta. Nové umiestnenie v Mittelau bolo predpokladom pre výstavbu pivovaru podľa najmodernejších kritérií. Nová kapacita umožnila EKU generovať „rýchle hektolitre“. Zameranie sa už nekládlo na čapované pivo, ale na vstup do obchodu s potravinami, v ktorom sa jemné rastlinné pivo objavilo ako budúca trhová príležitosť. To platilo pre opätovne použiteľné aj jednosmerné podnikanie. Ten druhý by mal čoskoro tvoriť 40 percent z predaja so zanedbateľnými maržami. Pokiaľ ide o výkon, EKU bola vďaka novej predajnej stratégii ďaleko pred svojimi konkurentmi.


Produkcia dvakrát vyššia ako v prípade Reichel

A EKU sa čoskoro mala ešte zväčšiť. Na začiatku 60. rokov držala Bayerische Hypotheken- und Wechselbank balík akcií v EKU okolo 75 percent a prevzatím jedného za akcie Reichel od BHF-Bank mala teraz väčšinu cez 55 percent. Je samozrejmé, že bankový gigant sa rozhodol tieto dva pivovary zlúčiť. Na konci 60. rokov mala EKU produkciu 440 000 hektolitrov (Reichel 220 000).

Keď sa v roku 1971 Gert Langer ujal funkcie člena predstavenstva v Lichtenfelser Strasse, dostal za úlohu pripraviť všetky prípravy na zlúčenie dvoch najväčších pivovarov Kulmbach.

Turbulencie pre EKU začali v roku 1980. Reichelbräu zvíťazila v rokovaniach o prevzatí spoločnosti Sandlerbräu. A v roku 1984, keď sa zlúčil s Mönchshofom, bol Reichel späť vpredu. Tri štvrtiny Bierstadelov sa teraz nachádzali v Reichelhands. Keď sa nový väčšinový akcionár Andreas März z Rosenheimu pripravoval na vybudovanie pivovarníckej ríše, predstavenstvom sa stali EKU Kopfbrauerei a Carl Reischach.

V roku 1986 sa po prvýkrát objavili finančné ťažkosti. Distribuovaná dividenda je údajne zaručená iba predajom nehnuteľností spoločnosťou Tucherbräu. Aspoň tak tvrdila skupina menšinových akcionárov na valnom zhromaždení EKU, kritizovala „vypredanie norimberského pivovaru“ a sťažovala sa.


Stavte na nesprávneho koňa

Počas politickej zmeny predajný tím podporoval zlého koňa. Rýchlo sa jej podarilo dostať sa do zoznamu mnohých HO a spotrebiteľských centier na východe. Požiadavka na pivo s červeným znakom bola enormná. Jačmenný džús bolo treba kúpiť v iných pivovaroch. Ale po niekoľkých mesiacoch tieto potravinárske organizácie už neexistovali. EKU rýchlo vkĺzla späť do červenej.

Carl Reischach opustil spoločnosť v roku 1992 z dôvodu dosiahnutia dôchodkového veku. Jeho nástupcom bol Siegfried Ehrecke. V roku 1992 zomrel Andreas March, v roku 1993 aj Ehrecke. Jeho nástupcom v predstavenstve pre obchod a marketing sa stal Jochen Weber.

Šéf Reichelbräu Gert Langer už dávno vypichol uši kvôli objavujúcim sa finančným problémom konkurenta. Na konci roku 1993 sa prvýkrát stretol s kolegom Siegfriedom Ehreckem o „spolupráci v logistickom sektore“.


Klesnite do vedra

Najskôr však v roku 1994 predstavenstvo EKU vypracovalo pre skupinu koncepciu reštrukturalizácie. Jedným z prvých opatrení bol predaj uterákov. Kvapka do vedra. Napriek reštrukturalizačnému programu mala EKU v roku 1994 deficit 60 miliónov mariek. Prognóza opätovného vytvárania zisku na rok 1995 sa nenaplnila. Namiesto toho musela byť hlásená ďalšia strata 30 miliónov mariek. 30. mája 1995 „Die Welt“ napísal: „Včera EKU oznámila, že sa pivovar bez predchádzajúceho oznámenia oddelil od svojho finančného riaditeľa Helmutha Pauliho.“

V skupine Rosenheim musel Andreas na podnet Hypo opustiť spoločnosť v marci 1995. V novembri bol zriadený bankový fond na kontrolu všetkých finančných aktivít. „Marec sa oddeľuje od Eku-Pils“, 23. decembra 1995 napísal „Die Welt“. 96,16-percentný podiel v spoločnosti EKU mal prevziať miestny rival Reichelbräu AG. 20. decembra bola podpísaná dohoda. Toto bola predbežná zmluva, ktorá mala vstúpiť do platnosti až na základe overenej ročnej účtovnej závierky za rok 1995.


Zamestnanci boli zdrvení

Úsilie o fúziu bolo oznámené na pracovnom stretnutí. Zamestnanci kedysi hrdej EKU boli zdrvení. 14. februára 1996 sa März a Reichel dohodli na splnení predbežnej zmluvy - na základe súhlasu bankovej skupiny a hlavného veriteľa Hypobank. Veto výboru prišlo 8. marca 1996 a nákup tak zlyhal. V ten istý deň bolo začaté konkurzné konanie proti spoločnosti März AG. Výsledkom bolo, že Marec už nemohol byť použitý na vyrovnanie straty deficitu EKU. S účinnosťou od 15. marca 1996 bankový fond zmrazil úverový limit EKU. Výsledkom bolo, že členovia predstavenstva Jochen Weber a Helmut Weiser museli podať návrh na vyhlásenie konkurzu.

Volker Grub bol menovaný za správcu konkurznej podstaty. Generálny riaditeľ Gert Langer predložil ponuku na základe „dohody o aktívach“. Uviedlo, že pri kúpe EKU sa prevezmú iba aktíva a práva na distribúciu a ochranné známky.

Zmluvy boli podpísané 1. mája 1996 v notárskej kancelárii v Kulmbachu.