Nie vždy to musí byť moskovský NZZ
Moskva je progresívne centrum Ruska. Spoločnosti sa ale často usadia ďaleko od hlavného mesta, v často vysmievanej provincii. Existujú dôvody.
Ruská ekonomika: Stále viac spoločností sa neusadzuje v hlavnom meste (foto: zamestnanci spoločnosti South Strem v Nižnom Novgorode, 15. apríla). (Obrázok: Reuters)
Michail Afanasevič Jurev si túto nádej užil. Ďaleko na sever a na východ sa výhľad rozmetá po ruských lúkach a lesoch, cez vody Volhy, a keby tam nebol horizont, pravdepodobne by sa to skončilo iba na Urale. Ako dnes oznamuje pamätná tabuľa, mal Yurew tento pohľad pred očami každý deň, pretože žil v rokoch 1968 - 1994 v reprezentatívnej honosnej budove na vyvýšenej promenáde v Nižnom Novgorode. Jurew bol riaditeľom spoločnosti Krasnoye Sormovo, jednej z najstarších lodeníc v Rusku. O pár dverí ďalej býval Vladimír Dmitrievič Maksimenko, riaditeľ Gorkého inžinierskych dielní. Toto je názov piateho najväčšieho ruského mesta v sovietskej ére, keď bolo zatvorené pre cudzincov. V tom čase to bolo jedno z najdôležitejších priemyselných a zbrojných miest v krajine, predtým dôležité obchodné mesto. Dnes môžu cudzinci opäť prichádzať - a zostávajú: Pár krokov od Maksimenkovho domu sedí Sven Müller-Rinke pred kaviarňou a kochá sa výhľadom. Müller-Rinke je výkonným riaditeľom ruskej spoločnosti Uhde, dcérskej spoločnosti nemeckej skupiny ThyssenKrupp. Hovorí: „Pre nás prevažujú výhody, ktoré ponúka Nižný Novgorod ako hlavné miesto.“ Moskva ho neláka.
Moskva je progresívne centrum Ruska. Spoločnosti sa ale často usadia ďaleko od hlavného mesta, v často vysmievanej provincii. Existujú dôvody.
Ruská ekonomika: Stále viac spoločností sa neusadzuje v hlavnom meste (foto: zamestnanci spoločnosti South Strem v Nižnom Novgorode, 15. apríla). (Obrázok: Reuters)
Michail Afanasevič Jurev si túto nádej užil. Ďaleko na sever a na východ sa výhľad rozmetá po ruských lúkach a lesoch, cez vodu Volhy, a keby tam nebol horizont, pravdepodobne by sa to skončilo iba na Urale. Ako dnes oznamuje pamätná tabuľa, mal Jurij tento pohľad na očiach každý deň, pretože žil v rokoch 1968 - 1994 v reprezentatívnej honosnej budove na vyvýšenej promenáde v Nižnom Novgorode. Jurew bol riaditeľom spoločnosti Krasnoye Sormovo, jednej z najstarších lodeníc v Rusku. O pár dverí ďalej býval Vladimír Dmitrievič Maksimenko, riaditeľ Gorkého inžinierskych dielní. Toto je názov piateho najväčšieho ruského mesta v sovietskej ére, keď bolo zatvorené pre cudzincov. V tom čase to bolo jedno z najdôležitejších priemyselných a zbrojných miest v krajine, predtým dôležité obchodné mesto. Dnes môžu cudzinci opäť prichádzať - a zostávajú: Pár krokov od Maksimenkovho domu sedí Sven Müller-Rinke pred kaviarňou a kochá sa výhľadom. Müller-Rinke je výkonným riaditeľom ruskej spoločnosti Uhde, dcérskej spoločnosti nemeckej skupiny ThyssenKrupp. Hovorí: „Pre nás prevažujú výhody, ktoré ponúka Nižný Novgorod ako hlavné miesto.“ Moskva ho neláka.
Výkop v mysli
V Rusku nie je legendárny iba rozdiel medzi mestom a krajinou, ale aj rozdiel medzi metropolou Moskva (plus možno Petrohrad) a «provinciou», celým zvyškom najväčšieho národa na svete. V porovnaní s Moskvou sa aj ďalšie megamestá v krajine javia ako malé a kontemplatívne, pomalšie a menej rozvinuté. Rusko je oveľa centralizovanejšie ako Švajčiarsko alebo Nemecko. Infraštruktúra v Moskve je najvyspelejšia, univerzity sú veľké a viac ako 20 miliónov spotrebiteľov je dostupných za pár hodín jazdy. Prečo by sa mali spoločnosti dobrovoľne zakladať v provincii obrovskej krajiny - najmä tie zo zahraničia?
Možno preto, že veľa ruských regiónov sa čoraz viac snaží prilákať nováčikov. Nálada medzi spoločnosťami je v súčasnosti depresívna z dôvodu konfliktu na Ukrajine; mnoho projektov bolo pozastavených. Z podnikateľských kruhov však možno počuť veľa pozitívneho o tom, ako miestne orgány v rôznych kútoch krajiny jednajú so zahraničnými spoločnosťami. Na niektorých miestach je dobré povedomie o obchodných problémoch, hovorí sa o nich, že ich riešenie je veľmi správne. Regióny sa dokonca snažili navzájom prekonať stimuly na umiestnenie. To je v určitom kontraste s politikou centrálneho štátu, ktorý sa tiež snaží rozvíjať tretí najväčší rozvíjajúci sa trh nielen ako trh predaja, ale aj ako miesto výroby s nepriaznivými pákami, ako sú dovozné clá alebo lokalizačné predpisy pre štátne zákazky.
Rusko nie je ľahké miesto. Napriek zlepšeniam je byrokracia a korupcia súčasťou každodenného života. Ale Sven Müller-Rinke von Uhde tiež tvrdí, že jeho spoločnosť v Nižnom Novgorode má dobrý a priamy prístup k orgánom a že postupy sú transparentné. Podnikateľské prostredie je dobré. Uhde vedie plánovaciu kanceláriu pre výstavbu tovární v chemickom priemysle. Spoločnosť zamestnáva 435 ľudí a ďalšie by mali pribudnúť v najbližších rokoch. Väčšina zamestnancov pracuje v Nižnom Novgorode a neďalekom meste Dzeržinsk, ktoré bolo v sovietskej ére centrom chemického priemyslu.
Dôvod, prečo Uhde nie je zakotvené v Moskve, ale 450 kilometrov na východ, sa datuje do tejto doby: ThyssenKrupp spolupracuje s projekčnou kanceláriou v Dzeržinsku od 50. rokov 20. storočia, ktoré prevzala po páde Múra. V hlavnom meste je udržiavaná obchodná kancelária, aby sa udržali kontakty so zákazníkmi, a „niekoľkým zákazníkom by sa mohlo páčiť, keby sme tam boli s celou kanceláriou,“ hovorí Müller-Rinke. To však nestačí ako dôvod: Mzdové a nájomné sú v Nižnom Novgorode výrazne nižšie ako v Moskve, takmer rovnako sa dajú nájsť skúsení odborníci, dve špeciálne univerzity poskytujú vhodných absolventov. Ani tradičný ruský výrobca vozidiel GAZ nevidí dôvod na to, aby sa vzdal svojho sídla v „Nižnom“.
Atraktívne špeciálne zóny
Pre niektoré spoločnosti, ktoré boli v krajine nové, bolo však rozhodujúce niečo iné: vytvorenie osobitnej hospodárskej zóny. Tieto zóny pochádzajú z vládnej myšlienky z roku 2005. Dnes je ich v Rusku 17; anektovaný krymský polostrov sa má stať osemnástym. Investori tam väčšinou dostávajú plne rozvinuté pozemky a nemusia sa báť prístupu k vode alebo elektrine (čo môže byť v Rusku obrovskou úľavou). Taktiež majú prospech z finančnej úľavy, napríklad z dočasného zrušenia dane z majetku a dane z majetku alebo zníženia dane z predaja.
Tieto ústupky stanovuje federálna vláda, ale regióny môžu tiež podporovať spoločnosti na vlastný účet znížením nájomného alebo lízingov alebo z vlastných dotácií. Sami dostávajú finančnú podporu od ústrednej vlády, ale musia si nechať vyhodnotiť úspešnosť získavania investícií a uchádzať sa o finančné prostriedky v Moskve. Vytvára sa tým vzácna štátna súťaž medzi regiónmi. Podľa centrálnej banky čistý prílev priamych zahraničných investícií do Ruska vzrástol z 55 miliárd dolárov v roku 2011 na 79 miliárd dolárov v minulom roku, pričom najmä severozápadná časť krajiny a uralský región ich dobiehajú (pozri grafiku).
V absolútnych číslach smeruje väčšina priamych investícií do západného a stredného Ruska. Podľa audítorskej a konzultačnej spoločnosti EY bola takmer polovica všetkých projektov, ktoré pomáhala riadiť v rokoch 2007 až 2012, v regiónoch okolo Moskvy, Petrohradu, Kalugy, ktorá sa stala známou ako automobilová oblasť, a Nižného Novgorodu. Určitý kapitál tiež prúdi na poľnohospodársky juh, s výnimkou problémového Severného Kaukazu. Na východe priťahuje investície najmä priemysel surovín, najmä výroba ropy a zemného plynu v regióne severného Uralu.
Aj na export
Ani Nestlé sa tam zatiaľ neodvážilo, aj keď švajčiarska potravinárska spoločnosť otvorila v Rusku pomerne veľa stĺpov - celkovo jedenásť výrobných závodov vrátane spoločností Samara, Perm, Vladimir, Krasnodar a Worsino neďaleko Kalugy. V roku 2007 spoločnosť Nestlé otvorila svoju prvú továreň na výrobu krmív v Rusku, neskôr rozšírila svoje umiestnenie a do dnešného dňa investovala ekvivalent 130 miliónov CHF. Nestlé rozhodol o výhodách spoločnosti Worsino aj z dôvodu dobrých pracovných a investičných podmienok z dôvodu dobrých pracovných a investičných podmienok. Továreň sa nenachádza v osobitnej ekonomickej zóne, skupina však stále využíva daňové úľavy.
V provincii však nie je vždy možné vyrobiť iba pre samotné Rusko, ale niekedy aj pre ďalšie krajiny, a nielen to, čo je pre nich krmivo pre mačky. Späť v regióne Nižný Novgorod: Tu utratila rodinná spoločnosť Liebherr ekvivalent viac ako 240 miliónov CHF a vyrába komponenty pre rýpadlá a žeriavy, ako aj diely pre riadenie letov v dvoch továrňach v Dzeržinsku. Výrobky sú spracované v továrňach v Európe. Nemecká stredná spoločnosť so sídlom vo Švajčiarsku tvrdí, že o inom regióne sa nikdy vážne nehovorilo.
Rovnako ako Uhde, aj Liebherr sa považuje za veľmi dobre vybaveného obchodnou kanceláriou v Moskve. V regionálnej správe Nižného Novgorodu mala prioritu výstavba závodov Liebherra; z rozpočtu kraja boli venované daňové úľavy a výstavba infraštruktúry až po hranicu majetku. Ale nielen región a mesto poskytli intenzívnu podporu, závod je podľa nich aj logisticky priaznivý. Okrem toho Liebherr už poznal miestnych dodávateľov, mal obchodné kontakty v regióne a našiel dostatok kvalifikovaných pracovníkov - čo je úloha, ktorá je v iných častiach Ruska čoraz ťažšia.
Výhody Moskvy klesajú
Atraktivita hlavného mesta sa pomaly stáva nevýhodou. Trh práce sa tam považuje za ťažký. A zatiaľ čo regióny dobiehajú infraštruktúru, niektoré z nich už majú v určitých oblastiach kvality života (nie v lekárskej starostlivosti) čo ponúknuť, ako Moloch Moskva so svojimi večnými zápchami, nervy drásajúcimi cestujúcimi, anonymnými davmi a vysokými cenami. Aby sme si uvedomili, že úspory z rozsahu môžu v turbulenciách opäť klesnúť, nie je potrebné čakať na ďalší odhad znečistenia jemným prachom.