Čo vás motivuje v práci
Pamätajte, že nemusíte dosiahnuť cieľ za 3 dni, je to veľmi užitočné presvedčenie, ktoré vás prinúti dosiahnuť ho za 3 týždne, 3 mesiace, 3 roky alebo 30 rokov. Neznamená to, že akýmkoľvek spôsobom otáľate, že sa odkladáte alebo strácate v plameni motivácie, ale že sa zbavíte toho obrovského tlaku, ktorý na seba vyvíjate, a odtiaľto pochádzajú výsledky s oveľa väčšou ľahkosťou a zhodou.
Než budete čítať ďalej, pozývam vás, aby ste mali po ruke pero a hárok napíš si, čo ti v práci záleží? Užívam si kávu, zatiaľ čo ty odpovedáš J
Pre mňa je dôležité, že vždy mám možnosť rastu, vývoja, potom sa teším z dobrého percenta rozhodovacia moc nad mojimi činmi a to tým, čo robia, rozdávať užitočné myšlienky a emócie ostatným. Nehovorím, že finančné odmeny nie sú dôležité, ale že sú to ingrediencie, ktoré mi dávajú naplnenie pri každodennom chodení do kancelárie. Myslím si, že to, čo píšem, platí pre chvíle, keď máme priemerné príjmy, určité finančné pohodlie. Spomínam tento aspekt, keď premýšľam o situáciách, v ktorých je človek veľmi znepokojený tým, ako ho prinútiť platiť nájom za miesto, kde žije, verejné služby alebo mesačné stravné. Keď sa zameriavame na tieto základné potreby, ako ich nazýval Maslow, sme oveľa menej ochotní robiť rozhodnutia na základe nezávislosti alebo možnosti evolúcie, pretože prežitie je oveľa aktívnejším zvonom ako spoločenský status alebo príslušnosť k určitých prostrediach.
Je mi tak jasné, že v profesiách, ktoré si vyžadujú dávku kreativity, nielen súbor mechanických činností, vnútorná motivácia úzko súvisí s výkonnosťou organizácie. Čím viac sa vedenie zameriava na jedinečnosť zamestnancov, na vieru, že vedúci učí zamestnanca a zároveň zamestnanec učí vedúceho, že ide o symetrický vzťah, v ktorom je každý odborníkom vo svojej oblasti, tým viac organizácia ožíva. nakoniec v obrate. Čím je vedenie jednosmerné, od vedúceho k zamestnancovi a takmer nie naopak, tým viac musí zamestnanec vykonať bez filtrovania, musí sa rozhodnúť akýmkoľvek spôsobom, tým viac organizácia zaniká, a nie okamžite, ale z dlhodobého hľadiska. v obrate. Vonkajšia motivácia môže organizácii priniesť krátkodobé výhody, zatiaľ čo vnútorná motivácia zo strednodobého a dlhodobého hľadiska, pretože je založená na inej vízii a poslaní.
Pamätám si výskum v psychológii, v ktorom bolo množstvo detí rozdelených do 3 rovnakých skupín. Deťom v prvej skupine povedali: ak v určitom časovom intervale remizujú, dostanú diplom. Ostatným dvom skupinám nič nesľúbili, rozdiel medzi nimi bol v tom, že druhej skupine boli na konci odovzdané diplomy, hoci im nebolo o diplomoch nič povedané a tretej skupine nebolo udelené nijaké ocenenie. Niekoľko týždňov po tomto experimente boli požiadaní, aby žrebovali, bez toho, aby spomenuli niečo o odmenách. Zapojenie detí do prvej skupiny bolo pri absencii formy odmeny nižšie, zatiaľ čo ďalšie dve skupiny udržiavali úroveň zapojenia konštantnú.
Pozývam vás, aby ste objavili odpovede na nasledujúce otázky:
Čo chcete od organizácie?
Čo si myslíte, čo od vás organizácia chce?
Čo máte spoločné s odpoveďami na predchádzajúce 2 otázky?
Čo zistíte inak? Na čom vám záleží a ste ochotný urobiť, aby ste zosúladili rozdiely medzi vašimi a organizačnými očakávaniami?
Toto cvičenie je užitočné pri posilňovaní motivácie robiť niečo, čo chcete.
Pohodlne sa usaďte do kresla ... a predstavte si niekde pred sebou, asi na dvoch metroch, ďalšiu EÚ ... a keď sa na neho pozriete ... začne svojim tempom vykonávať činnosti, ktoré chcete ... upriamte svoju pozornosť na neho ... až v tom okamihu, keď dokončil celú činnosť ... pozrieš sa na neho, objavíš všetky tie konkrétne znaky osobnej spokojnosti a efektívnosti ... a všimneš si, ako je pre teba vhodné integrovať všetko, čo si videl v inej EÚ ... možno prostredníctvom hlbšej inšpirácie ... alebo prostredníctvom objatie ... a nechajte každú bunku svojho tela hlboko zaznamenať emocionálny stav ... zostávajúc zvedaví, ako dlho bude musieť nevedomá myseľ poskytnúť vám všetky tieto vzácne zdroje ...