Opatrovníctvo a daň z tukov - lesník; kríž
Dáni musia pridať 16 korún za kilo, ak kupujú potraviny, ktoré obsahujú nasýtené tuky. To je ekvivalent 2 eur a 15 centov a idú do dánskeho štátu - ako daň z tukov. Považujte tento typ kontroly za dobrý?
OSN si myslí, že je to vynikajúce, a vyžaduje to ešte viac od politikov priemyselných krajín: dane z potravín s vysokým podielom tukov, solí a cukru. Dane zo sódovky s vysokým obsahom cukru atď. Maďarsko prijalo takúto daň. Rumunsko, zamysli sa. Francúzsko zaviedlo daň z koly. Potrebuje to konečne aj Nemecko? Koniec koncov, v tejto krajine má nadváhu 75 percent mužov a 59 percent žien. A boj proti cukrovke a ďalším následkom obezity nás všetkých stojí obrovské finančné prostriedky.
Musíme to teda napraviť. Pravidlá a kontroly bránia ľuďom v tom, aby sa trápili a ničili si zdravie.
Kolektívna nedôvera
Naozaj? Funguje to len tak? Je regulácia zasahovania do ľudských životov jediný spôsob, ako sa chrániť pred sebou samými? Sme tak nezodpovední, že kolektívna nedôvera sa musí automaticky stať základom zákonov a pravidiel?
Nájdeme tento obraz človeka, ktorý je znázornený v takých pravidlách poručníctva, CHOROBA. Ideme proti srsti! Namiesto toho, aby v zásade dôverovali ľuďom, že môžu so slobodou zaobchádzať zodpovedne, nedôveruje im kolektívna dôvera. Tento obraz človeka je predovšetkým jedna vec: živobytie pre tých, ktorí tvoria pravidlá.
Chrániť pred sebou? Chceme sa rozhodnúť sami!
Nechceme poprieť dobrý úmysel chrániť sa pred sebou samými. Ale náš osobný názor je: Chceme sa sami rozhodnúť, čo je pre nás dobré a čo nie! A to dokážeme - čo sa dá ľahko pozorovať, keď máme stále slobodu ublížiť si, napríklad na lyžiarskych svahoch. Neexistuje žiadny zákon ani daň, ktorá by nútila ľudí nasadiť si prilby pri lyžovaní alebo snowboardovaní. Dostatočné informácie o vážnych nehodách so zranením hlavy boli úplne dostatočné, pretože väčšina ľudí koná rozumne, keď existuje zodpovedajúci rozsah cenovo dostupných a nie tak škaredých prilieb. Dnes na zjazdovkách môžete vidieť iba niekoľko veľmi starých lyžiarov bez prilieb. A oni sa rozhodnú sami. Takže: Funguje to.
Hlboko zakorenené riadiace štruktúry
Presne tento obraz človeka, ktorá nám nedôveruje v rozhodovanie a zodpovedné konanie, prevláda aj v mnohých spoločnostiach pred, vpredu. Všetko je predpísané a regulované: účtovníctvo cestovných výdavkov, pracovný čas, miesto práce, pracovné zariadenie, rozdelenie práce, pracovné oblečenie. Všetko tuhé a jednotné. Nikto, kto smie pracovať na Macbooku namiesto Windows PC. Nikto, kto smie pracovať vo sviatok, a preto si môže vziať ktorýkoľvek utorok voľno. Nie taký, ktorý môže prísť do práce o piatej ráno alebo o dvanástej napoludnie, pretože potom má lepšiu náladu. Nikto, kto si môže sám vyberať projekty a úlohy. Bolo by možné všetko. Ale nie v týchto spoločnostiach. The Kontrolné štruktúry sú hlboko zakorenené v DNA spoločnosti, pretože sa verí, že ľudia nemôžu zvládnuť slobodu.
Nesprávne správanie jednotlivcov ako argument pre kontrolu
Najlepším argumentom pre obhajcov opatrovníctva je vždy zneužitie úradnej moci jednotlivcov: Vidíš: Hneď som to povedal, ľudia nemôžu! Pozri sa okolo! - Ale tí, ktorí uprednostňujú kultúru dôvery, musia najskôr ako manažér rozvíjať schopnosť odolávať nesprávnemu konaniu jednotlivcov. Len vydrž! Z toho automaticky nevyplýva, že musíte všetko predpisovať!
Musíme si uvedomiť, že za obmedzenie slobody platíme šialenú cenu: Negatívna korelácia existuje medzi obmedzením a kontrolou na jednej strane a nasadením a vášňou na strane druhej. Nemôžeme mať oboje!
V takomto prostredí kontroly nejde iba o odhodlanie a vášeň ľudí. Rovnako aj ich iniciatíva a tvorivosť. A zásadná otázka, ktorú si musí každá organizácia položiť, je: môžeme si to stále dovoliť?
Aj keď je to náročnejšia cesta: Máme niečo proti všetkým nepríjemnostiam vo svete práce a spoločnosti. Vyznávame: K slobode v zodpovednosti!