Pandémia spôsobila najväčší šok v energetickom sektore za posledných 70 rokov - mobilnú komunikáciu
V posledných mesiacoch utrpel energetický sektor dvojitý šok: v dôsledku pandémie COVID-19 a narušenia trhu s ropou v dôsledku klesajúceho dopytu a prebytku ponuky. Šok z dopytu po energii v roku 2020 je najväčší za posledných 70 rokov, odhadujú odborníci PwC v správe „PwC Power Utilities Future of Industries“, ktorá je založená na údajoch z Medzinárodnej energetickej agentúry pre rok 2020 (IEA). Zároveň sa očakáva, že svetový dopyt po energii v tomto roku poklesne o 6%, čo je sedemkrát viac ako vo finančnej kríze v roku 2009, zdôrazňuje analýza David Trow a Monica Biota, partneri PwC Romania. (Foto)
Globálna recesia spôsobená dlhotrvajúcimi obmedzeniami pohybu osôb, tovaru a sociálnych a hospodárskych aktivít bude mať tiež výrazný vplyv na energetické investície, ktoré sa tento rok predpokladajú znížiť o 20%.
V reakcii na klesajúce ceny ropy a pretrvávajúcu cenovú neistotu spoločnosť Opec oznámila najväčšie zníženie dodávok na svete o 10 miliónov barelov denne, je to však iba krátkodobé opatrenie. Aj keď existuje šanca na oživenie ekonomiky v tvare V, nemožno prehliadnuť šok z pandémie týkajúceho sa budúceho správania. Je teda potrebné vziať do úvahy všetky možné scenáre: pomalšie zotavenie v tvare USA alebo dlhšia recesia v tvare písmena L, ktorá bude mať hlbšie dôsledky. Čokoľvek sa stane potom, svet bude iný a spoločnosti sa musia pripraviť na nový normál.
Ovplyvnené sú všetky zložky energetického hodnotového reťazca - dodávateľské, stredné, následné a servisné spoločnosti. Okrem implementácie bezpečnostných opatrení COVID-19 musia spoločnosti v prípade poklesu použiť všetky tradičné páky, ako napríklad zníženie kapitálových výdavkov a zadržiavanie hotovosti. Budúce stratégie obstarávania a zmierňovania rizík budú musieť zároveň vychádzať z účinnej analýzy všetkých scenárov a vývoja dopytu. Možno bude potrebné, aby producenti s vysokými nákladmi napredovali a zvážili partnerstvá alebo fúzie, ktoré im umožnia znížiť ich nákladovú základňu.
Pre spoločnosti v odvetviach energetiky, verejnoprospešných služieb a zdrojov bude preto nevyhnutné spojiť efektívne plánovanie scenárov s preskúmaním toho, ako by mohol odlišný vývoj v krátkodobom, strednodobom a dlhodobom horizonte ovplyvniť ich podnikanie. Na pozadí nového cestovania, práce a spotrebiteľského správania spotrebiteľov a zrýchlenia digitalizácie služieb potrebujú spoločnosti stratégie, ktoré im umožnia reagovať na tieto zmeny.
Dopad krízy vyvolanej COVID-19 je cítiť na všetkých úrovniach energetického sektoru, od dodávok paliva a účinnosti, s vážnymi dopadmi na energetickú bezpečnosť a prechod na čistú energiu.
Priemysel sa čoraz viac odkláňa od využívania fosílnych palív a presúva sa k obnoviteľným zdrojom. Uhlie zaznamená najväčší pokles od druhej svetovej vojny spolu s prudkým poklesom plynu a ropy.
Je nepravdepodobné, že sa súčasne úplne obnoví dopyt po palive v dôsledku zmien správania po COVID-19 v súvislosti s miestnou a medzinárodnou mobilitou. Medzi dodávateľmi sa zvýši konkurencia, aby sa zabezpečil prístup na konečné trhy. Životaschopná ponuka bude vylúčená na základe revidovanej trhovej rovnováhy a cenových predpovedí, čo povedie k trvalému poklesu trhov s ropou a zemným plynom.
Dôjde tiež k rušivým zmenám v mobilite elektrických vozidiel na batériu, ktoré už nahrádzajú vozidlá na plyn a naftu. Potom existuje „zelený vodík“, ktorý využíva obnoviteľnú energiu na extrakciu vodíka z vody procesom elektrolýzy. Spotrebitelia očakávajú integrovaný energetický zážitok s vymeniteľnými zdrojmi, ktoré sa dokonale používajú na napájanie ich domovov, vozidiel a pracovísk.
Jadrová energia je blokádnymi opatreniami ovplyvnená menej, zatiaľ čo obnoviteľné zdroje energie rastú ako jediné v roku 2020. Solárna, veterná, prílivová a geotermálna energia tak zvyšuje ich podiel na globálnom energetickom mixe.
Pokiaľ ide o sektor verejnoprospešných služieb, ktorý utrpel v dôsledku zrútenia trhu na začiatku krízy, javí sa ako odolnejší než ostatné sektory zahrnuté do základných služieb. Mnoho činností je regulovaných alebo vykonávaných na základe dlhodobých zmlúv, aby sa zabezpečila kontinuita ponuky. Mnoho spoločností poskytujúcich verejné služby vypracovalo pohotovostné plány na zvládnutie prerušenia prevádzky a ochranu kritickej infraštruktúry a za posledné desaťročie prešli na obnoviteľné zdroje energie, pričom ťažili z dlhodobých fixných cien.
Z krátkodobého hľadiska by sa spoločnosti mali zamerať na strategická reštrukturalizácia nákladov a zabezpečiť, aby iniciatívy v oblasti nákladov nebránili budúcemu strategickému rastu. Je to rovnako dôležité reštrukturalizácia dodávateľského reťazca na zlepšenie výdrže a zníženie nákladov. Silná finančná pozícia a schopnosť budovať kritickú infraštruktúru môžu vytvoriť udržateľnú konkurenčnú výhodu. Urýchlenie digitálnej agendy môže poskytovať „viac služieb za nižšie náklady“ a môže zlepšiť efektívnosť údržby a prevádzky. Budovanie integrovaných digitálnych platforiem, ktoré umožňujú plynulú interakciu medzi rôznymi aktérmi, môže byť východiskovým bodom na rozvíjajúcom sa trhu následných energetických služieb, a teda prístupom k novým modelom na generovanie výnosov. A v neposlednom rade, inovácie môže ponúknuť moderné produkty a služby, ktoré zahŕňajú technológie ako virtuálna/rozšírená realita na vytvorenie integrovaného energetického riešenia.
Príležitosti pre investícia stále je ich veľa a spoločnosti majú dostatok likvidity a prístupu na kapitálové trhy. Potenciálne investície však budú závisieť od základných schopností spoločnosti a jej strategických priorít: vzdanie sa investícií do uhlia a zemného plynu, zdvojnásobenie podielu obnoviteľných energií, budovanie kritickej infraštruktúry pre batérie, vodíková technológia, zameranie na kritické siete.
Očakáva sa, že aktivity v oblasti fúzií a akvizícií (M&A) začnú v strednodobom až dlhodobom horizonte opäť rásť, pretože spoločnosti uniknú okamžitým následkom krízy. Finanční investori začínajú mať väčší záujem investovať do kapitálu/dlhu, aby využili príležitosti zápasiacich spoločností so zdravými obchodnými modelmi a pozíciami na trhu, ktoré však negatívne ovplyvňuje kríza. M&A možno tiež použiť ako páku na uprednostnenie dlhodobej konkurencieschopnosti získaním prístupu k myšlienkam, ľuďom, schopnostiam alebo zákazníkom cieľovej skupiny.
Budúce investície do energetickej transformácie závisia od krokov vlády: vlády sa môžu rozhodnúť, že nebudú vynakladať prostriedky na obnoviteľné zdroje, ale budú k tomu povzbudzovať spoločnosti prostredníctvom ekonomických stimulov. Ropné a plynárenské spoločnosti, ktoré za posledné desaťročie investovali na svetových trhoch s energiou a verejnými službami, môžu navyše pokračovať v tomto investičnom trende, najmä v sektore obnoviteľnej energie, ktorý bude poháňaný potrebou diverzifikácie portfólia.
Pandémia koronavírusu urýchlila transformáciu energetického priemyslu a jedinou otázkou pre vodcov v tomto sektore je, či prijmú nevyhnutné opatrenia na transformáciu a zaistenie bezpečnosti svojich spoločností v novom normále.