Plafar Retail, najväčší miestny reťazec obchodov s výrobkami
Musíš si prečítať
Spoločnosť Plafar Retail, ktorá vlastní najväčší reťazec obchodov s prírodnými produktmi na miestnom trhu, sa vrátila po platobnej neschopnosti, v minulom roku pokračovala v prebytku, ale ďaleko od zisku v roku 2016, uprostred prudkého poklesu obchodnej činnosti a príjmy.
Plafar Retail, ktorý je na trhu od roku 2006, sa dostal do platobnej neschopnosti v roku 2015, pričom dlhy predstavovali 28,1 milióna lei voči takmer 100 veriteľom, ale rýchlo tento postup opustili, na jeseň minulého roku.
Spoločnosť sa zotavila a do zisku sa vrátila v roku 2016, prvýkrát od roku 2012, s podstatným čistým ziskom 24,2 milióna lei, ale na základe spravodlivého zníženia počtu zamestnancov sa znížila zo 128 zamestnancov v roku 2014 na 24 zamestnancov.
Údaje zverejnené teraz za rok 2017 ukazujú, že spoločnosť bola naďalej v prebytku, ale so ziskom iba 588 184 lei, v prípade podnikateľov znížených o polovicu v porovnaní s rokom 2016 (2,5 milióna lei v porovnaní s 5,5 milióna lei), čo je najnižší za posledných 10 rokov a výnosy len okolo 5 miliónov lei (v porovnaní s 32,7 miliónmi lei), tiež najnižšie za posledné desaťročie.
Okrem toho počet zamestnancov spoločnosti dosiahol iba 8 z viac ako 100 v predchádzajúcich rokoch.
Začiatkom roka spoločnosť Profit.ro oznámila, že Luana Berbec, 8-ročná partnerka spoločnosti Plafar Retail, vystúpila zo spoločnosti a svoj 18,8% -ný podiel postúpila inému akcionárovi.
Od roku 2013 je tiež majiteľkou cukrárne La Farine v Bukurešti.
Za platobnú neschopnosť spoločnosti v tom čase tvrdilo príliš rýchle otváranie obchodov a konkurencia malým susedským obchodom.
„Spoločnosť zaznamenala búrlivé tempo rozvoja. Otvorením národnej siete približne 35 obchodov so zdravou výživou sa začal proces v rokoch, ktoré sa prekrývali s hlbokou hospodárskou krízou. v nákupných centrách, ktoré sa otvorili vo veľkom počte, na tieto lokality sa zameriavajú všetci profesionálni maloobchodníci na trhu a zmluvne sa uzatvárajú architektonické plány predtým, ako sa postavia nákupné centrá alebo centrá.
Otvory teda nasledovali po sebe rýchlym tempom bez toho, aby čakali, kým sa obchody vyrovnajú, a vývoj prebehol malými krokmi. Na druhej strane, dojednané nájomné bolo vysoké, účinky krízy nastali postupne, po uzavretí týchto zmlúv a iba časť vlastníkov bola ochotná zásadne opätovne prerokovať náklady.
Vzhľadom na to, že sa otvorenie týchto lokalít prekrýva s krízou, mnohé z týchto nákupných centier nedosahovali výkony, jednak z dôvodu poklesu kúpnej sily obyvateľstva po masívnom znižovaní miezd, ale tiež z dôvodu umiestňovania, v mnohých prípadoch, na veľké vzdialenosti. v centre mesta alebo z dôvodu nedostatočného riadenia.
Ďalším dôvodom bola tiež nemožnosť vypovedať tieto zmluvy, s výnimkou sankcie zaplatenia nákladov na bývanie až do skončenia zmluvy.
Ďalšou príčinou bola politika nízkych cien, ktorá je na jednej strane spôsobená prispôsobením sa kríze a na druhej strane čelením konkurencii. Destabilizujúcim faktorom bola konkurencia v tejto oblasti, ktorá pozostávala z malých susedských obchodov, ktoré sú rodinnými podnikmi, bez platenia primeraných platov, pretože predajcovia boli vlastníkmi podniku, “argumentovala spoločnosť platobnou neschopnosťou. na 2 roky.