Podpora zdravého životného štýlu zamestnancov

Zrieknutie sa zodpovednosti: s prihliadnutím na Telastynovu poznámku by som rád upozornil, že si neprajem nič vnucovať svojim zamestnancom. Nechcem vnucovať nič proti ich vôli. Bol by som rád, keby videli akúkoľvek vec súvisiacu so zdravím ako ďalšiu pochúťku alebo požitok z práce, ako sú hračky Think Geek, slúchadlá Seinheiser a ďalšie veci, ktoré stále prinášam. Je to len tak, raz by som chcel namiesto výkonu odmeniť úsilie zamerané na zdravé bývanie. Aj ja by som o tom chcel byť spravodlivý.

Veľmi mi záleží na mojich zamestnancoch. V týchto dňoch som sa obával o ich zdravie.

Väčšina mužov tu má miernu nadváhu, ale nájdu sa aj takí, ktorí sú skutočne obézni. Jeden z nich začína mať problémy s chrbticou z dôvodu nadváhy. Existuje aj človek, ktorý nie je o nič starší ako ja, ale už má v srdci niekoľko bypassov a stent.

Myslím si, že všetci tu môžu pravdepodobne mať úžitok zo zdravého životného štýlu. Takže som premýšľal o podpore zdravých návykov.

Mal som tento nápad, spolu so svojím účtovným manažérom/účtovníkom, že keďže jedným z našich klientov je telocvičňa, mohli by sme pravdepodobne vyjednať skupinovú zľavu pre zamestnancov. Tiež by som chcel dať každému, kto chodil do posilňovne, mesačný bonus vo výške 5-10% z jeho platu, či už je to telocvičňa nášho klienta alebo akýkoľvek iný.

Teraz, keď personalista/účtovník miloval prvú časť nápadu (skupinová redukcia), bol neoblomne proti druhej časti. Hovorí, že odmeňovanie tých, ktorí chodia do posilňovne ďalšími peniazmi, je do istej miery rovnaké ako potrestanie tých, ktorí nechodia do posilňovne. Myslím, že sa mu niečo nepáči, pretože to zahŕňa výdavky a je účtovník (prepáč, nemohol som to nechať ísť).

Nechcem, aby sa moji ľudia cítili nútení trénovať. Ale chcem ich stimulovať v postoji, ktorý nemám rád - srdcový infarkt vo veku 40 rokov.

Je predstava bonusu zvuková alebo dokonca hlúpa? Aké ďalšie metódy môžem použiť na presvedčenie svojich zamestnancov, že ich zdravie je v skutočnosti dobré pre nich?

P.S .: Priznám sa, že moja starostlivosť o ich blaho sa trochu podobá vzťahu zamestnávateľ - zamestnávateľ. Nejde len o získanie pre mňa produktívnejších pracovníkov; niektorí mladší sa na mňa pozerajú ako na staršieho brata, ktorého nemali, a niekedy vyhľadajú radu a vypočujú si ma v určitých otázkach vrátane tejto témy. Chcem však byť čo najviac neutrálny a spravodlivý, ak je do toho spoločnosť zapojená.

5 odpovedí

Nestaňte sa obeťou zaujatosti voči externým stimulom. Peniaze sú pre niektoré veci vynikajúce a pre iné zas až také. Myslím si, že je to jedna z tých oblastí, kde majú peniaze viac oblakov, ako pomáha situácia.

Ako je uvedené v článku na Wikipédii, študenti MBA boli požiadaní, aby uhádli, čo motivuje zamestnancov Citibank. Hádali nasledovné:

Výška platu
Istota zamestnania
Kvalita okrajových výhod
Výška chvály od vášho nadriadeného.
Robiť niečo, vďaka čomu sa v sebe cítiš dobre
Rozvoj zručností a schopností
Urobte niečo hodnotné
Dozviete sa nové veci

Skutočné výsledky boli veľmi odlišné:

Rozvoj zručností a schopností
Urobte niečo hodnotné
Dozviete sa nové veci
Kvalita okrajových výhod
Istota zamestnania
Robiť niečo, vďaka čomu sa v sebe cítiš dobre
Výška platu
Výška chvály od vášho nadriadeného.

Predpokladám, že ste dobrý šéf a že svojim zamestnancom platíte dobre a sú spokojní s úrovňou ich platov. Ako hovorí Daniel Pink v službe Drive, platba je demotivujúci faktor - je demotivovaná, aby ste nedostali dostatok, ale akonáhle máte dostatok, viac nie je motivované, zvlášť pre väčšinu ľudí. Poskytovanie ďalších platov vašim zamestnancom, aby boli zdraví, teda pravdepodobne nebude mať požadovaný efekt.

Najbezpečnejšie práce neodmeňujú ľudí za upozorňovanie na nebezpečné situácie, menia myslenie organizácie a skutočne veria, že bezpečnosť je najvyššou prioritou. Nerobí sa to s peniazmi, ale so skutočnou starostlivosťou o bezpečnosť zamestnancov. Udržiavanie bezpečnosti zamestnancov sa stáva niečím, čo si ľudia myslia, že je to najlepšie a motivácia sa stáva samozrejmosťou. Ľudia oveľa pravdepodobnejšie budú v niečo robiť, ak v to veria, ako keby za to boli platení - ak je platba vašou motiváciou a zastaví sa, nezachováte požadované správanie.

V konkrétnom prípade zdravej kancelárie udržiavajte nešťastný predpoklad:

„Je dobré byť nerozvážny, ak som ochotný zaplatiť X $ za toto privilégium!“

Zdravie sa nedá kúpiť. Žiadne množstvo peňazí nemôže zrušiť infarkt alebo mozgovú príhodu. Žiadne peniaze nezrušia škody spôsobené ťažkým životom (alebo sedavým životom). Úplatkom za pás nemôžete zostať štíhli a toto pochopenie je nevyhnutné pre organizáciu, ktorá najskôr verí v zdravie.

Takže ak chcete vytvoriť organizáciu, ktorá verí v zdravie, ako továreň v bezpečnosť, čo môžete robiť? Tu je niekoľko (nevyčerpávajúcich) nápadov, ako to urobiť:

Uľahčite si zdravie

Každý chce byť zdravý (rovnako ako každý fajčiar chce prestať fajčiť), ale nie preto, že je to ťažké. Uľahčite to. Dajte ľuďom možnosť:

Doprajte si zdravé rozhodnutia
Ľahšie ako nezdravé voľby
bez dodatočných nákladov

To znamená veci, ako napríklad mať čerstvé ovocie a zeleninu v kancelárii na ochutnanie alebo aspoň dostať zdravšie občerstvenie. Znamená to získať skvelého kuchára, ktorý v kancelárskej kuchyni pripravuje čerstvé jedlo, namiesto toho, aby si objednal pizzu. Zamestnanci aj tak dostanú vynikajúce jedlo, stále však nemusia vyvíjať žiadne úsilie a napriek tomu to bude pre nich zdravšie.

Znamená to umožniť ľuďom usporiadať stretnutia s odborníkom na výživu spoločnosti, ktorý sa s nimi stretne zadarmo kedykoľvek v týždni v kancelárii. Nemusí ich ísť navštíviť. Znamená to, že čerstvé ovocie a zelenina sú dodávané zamestnancom každé dva týždne, takže ich nemusí chodiť kupovať. Mohlo by to znamenať dávať zdravé jedlá čerstvo pripravené jedlá ľuďom, ktorí pracujú neskoro, aby sa cestou nemuseli zastavovať na rýchle občerstvenie.

Postavte si v kancelárii telocvičňu alebo dajte zadarmo bicykle každému, kto chce ísť do kancelárie atď.

Vyberte si všetko, čo zodpovedá vášmu rozpočtu, a myslíte si, že to vaši zamestnanci ocenia najviac. Nie je potrebné z toho robiť hluk, netreba pripomínať, že ide o zdravie, len to uľahčite.

Zdravá konkurencia

Ak sa skupina do niečoho dostane, je pravdepodobnejšie, že v nej bude pokračovať, ako keby to urobila sama. Pokúste sa nájsť spôsob, ako povzbudiť ľudí, aby chodili po schodoch nad výťahom alebo si chodili behať na obed, aj keď prší. Niektoré veci na zváženie:

Neporovnávajte ľudí podľa absolútneho výkonu, ale podľa relatívneho výkonu (sledujte najlepšie osobnosti, nie svetové rekordy)
Zaistite, aby ľudia, ktorí nesúťažia, neboli ostrakizovaní alebo aby inak nemali pocit, že by k nim mali byť nútení
Účasť by mala byť vašou vlastnou odmenou (alebo akákoľvek odmena by mala byť dobrá a nevýznamná)

Jedným zo spôsobov, ako to urobiť, je kúpiť každému vo vašej spoločnosti a jeho rodinám niečo ako Fit Bit. Zaznamenáva veci ako to, ako dobre spíte, ako ďaleko kráčate, koľko schodov stúpate, koľko minút ste za deň aktívny atď. Keď ho použijete, získate odznaky za splnenie určitých výkonov, čo z neho robí veľmi dobrý motivačný nástroj na vykonávanie správnych vecí (niečo ako to, čo SE robí pre otázky a odpovede).

Mohli by ste robiť veci, ako napríklad dať jednotlivým Fit Bit každej skupine alebo tímu a stanoviť si mesačný cieľ, koľko schodov by mali vystúpiť alebo ako ďaleko by mali ísť - ktokoľvek v tíme to môže použiť každý deň, alebo kedykoľvek. Tímy by potom mali motiváciu hovoriť o tom, kto bude cvičiť alebo kto bude behať alebo stúpať po mnohých schodoch, a zahájiť diskusiu o cvičení, ktorá aspoň zvýši povedomie.

Prípadne môžete vziať štatistiku za každého vo vašej spoločnosti (bez toho, aby ste ho zverejnili svojim kolegom) a zaznamenať priemery podľa pohlavia, podľa veku, za tím, aby si ľudia mohli stanoviť ciele, ktoré ich porazia. sami a ukážu, ako sa priemer priemerov v priebehu času mení.

Môžete dokonca povoliť ľuďom, aby ich použili iba na vytvorenie svojich vlastných skupín a videli, kam ich vezmú.

Každý mesiac alebo rok môžete rozdávať trofeje alebo iné opatrenia zdravého rozumu alebo môžete nechať trofeje míňať vždy, keď ich skupina stratí.

Pohon napr

Zdravie (ak ešte nie ste).

Ak pracujete dlhší čas, povedzte všetkým, že si vezmete deň voľna, pretože si to zaslúžite, a dajte úradu vedieť, že pauza je zdravá vec (a dokonca aj povzbudená vedením). Ak niekto vyzerá vystresovane, vyzvite ho, aby si doprial popoludnie (zadarmo) strávené so svojou rodinou alebo na golfovom ihrisku alebo podobne.

Ak im získate niečo ako Fit Bit, zviditeľnite výsledky na intranete spoločnosti alebo v niečom inom, aby ľudia videli, ako sa vám darí. Aj keď to tak nie je, premýšľajte o nenápadných spôsoboch zdieľania zdravých vecí, ktoré máte, napríklad o úžasných reštauráciách, v ktorých ste boli (kde sa podávajú zdravé jedlá), alebo o nádherných receptoch, ktoré ste našli.

Chcete im to dovoliť robiť každú hodinu, alebo čakáte, že to urobia vo svojom vlastnom čase?

Výdavky potrebné na osobný čas (alebo peniaze, na ktorých to záleží), ktoré neboli vopred zverejnené, či už ide o prácu, prijímanie výziev na podporu alebo čokoľvek iné, sa správne považujú za daň zamestnancov. V zásade ste nútení venovať čas svojim cieľom, ktoré v tomto prípade (o ktorých budú tvrdiť) v skutočnosti nesúvisia s ich prácou. Stimuly s „bonusom“ pravdepodobne nepomôžu; ako upozorňuje váš účtovník, bude sa to považovať za trest pre tých, ktorí sa nezúčastňujú na „dobrovoľných“ činnostiach.

Ak je to pre vášho poisťovacieho dopravcu dôležité, mohli by ste finančne zmeniť náklady na zdravotnú starostlivosť, ale môže to byť ťažké. Ak chcete predať, musíte rozlišovať ďalšie faktory, napríklad fajčenie. To by mohlo byť kontroverzné a neradil by som.

Môj zamestnávateľ, ktorý samofinancuje náklady na zdravotnú starostlivosť, má nasledujúci prístup: ak máte fyzický rok, ktorý zahŕňa určité testy, existuje „zľava“ vo výške 500 dolárov (ich slovo, skutočne pokuta, ako som už spomínal). To v posilňovni nefunguje zďaleka a nie je to skutočne povinné, aby ľudia počúvali rady svojich lekárov, ale prinútia ich to aspoň k vykonaniu skúšky. Ak pôjdete touto cestou, môžete začať skôr ako v telocvični.

Dobre, pre váš nápad existuje veľa nápadov; Aké sú pozitívne kroky, ktoré môžete podniknúť na podporu zdravia bez toho, aby vás táto motivačná schéma unavila? Tu sú nejaké:

Skladujte zdravé občerstvenie zadarmo. Umožnite ľuďom ľahké mať namiesto vrecka čipsov jablko.

Ak sa nachádzate na vhodnom mieste na tento účel, majte po ruke nejakého požičiavateľa bicyklov, aby ľudia mohli ísť na obed alebo vybaviť nejaké veci alebo niečo podobné.

Osprchujte sa na mieste, aby ľudia, ktorí chcú namiesto šoférovania jazdiť na bicykli do práce, mohli upratať, keď sa tam dostanú. Ak dotujete hromadnú dopravu, máte tiež niečo pre cyklistov, aby podporili vaše správanie.

Poskytnite si cvičebné zariadenie (a sprchu, ako je uvedené vyššie) a poskytnite mu primeraný čas. Doprajte im, aby boli súčasťou pracovného dňa, nie viac času.

Dotujte svoje členstvo v telocvični. Obdobie - žiadne požiadavky, len motivujte tých, ktorí chcú ísť do posilňovne.

Zorganizujte po pracovnej dobe niekoľko zábavných a športových aktivít - volejbalový tím spoločnosti alebo podobne.

Najskôr nezabudnite poistiť „kľúčového človeka“ pre všetkých „dôležitých“ zamestnancov.

Čo je vo vašej miestnosti na oddych? Väčšinou nájdeme dávkovač občerstvenia a plechovky od sódy spolu s obvyklými prostriedkami na kofeín. Je tu miska čerstvého ovocia?

Aj správni ľudia majú členstvo v telocvični, ktoré nikdy nevyužívajú. Čo by mohlo byť zaujímavejšie, je vytvorenie „stojacej“ pracovnej stanice, kde môžu ľudia navrhovať alebo kódovať veci - to by mohlo byť zaujímavé v konferenčnej miestnosti, kde môže počas letu spolupracovať viac ľudí. Toto je dobré použitie pre „4K“ monitor s možnosťami dotykovej obrazovky.

Vložte kľukovú USB nabíjačku pre mobilné telefóny a tablety.

Ak máte v blízkosti parku park, usporadúvajte stretnutia „všetkými rukami“ v parku, kde každý musí ísť von k pavilónu alebo na piknikový stôl alebo na piesok.

Stručne povedané, neexistujú žiadne mandáty, žiadne prednášky, žiadne návrhy - jednoducho do toho vložte veci, čo to umožní a menej im vyhovuje, aby to nepoužívali.

Je to predstava zvukového bonusu, ba dokonca hlúpa?

Nemyslím si, že je to zlé - v skutočnosti sa to stáva úplne bežným javom v mnohých mojich spoločnostiach po celom svete.

To znamená, že si nie som istý, či som niečo také niekedy videl ako percento môjho platu, ale skôr ako fixný počet dolárov. Ak niekto ponúkne 10% bonus, môže to byť dosť veľká zmena.

Ak momentálne pracujem, majú wellness program, podporený HR. Získajte „bonusové body“ za určité činnosti, ktoré spoločnosť považuje za „zdravé“. Napríklad, ak máte ročnú postavu, získate 50 bodov. Ak ste vykonali biometrický skríning (BMI, cholesterol, krvný tlak atď.), Získate 125 bodov. A tak ďalej a tak ďalej.

Akonáhle získate 300 bodov, ponúkne sa vám 250 dolárov. A váš manžel môže zarobiť 250 dolárov rovnakým spôsobom.

Z hľadiska ľudských zdrojov sa tým zlepšuje zdravie spoločnosti, všeobecne sa to považuje za „príjemnú vec pre zamestnancov“, predpokladá to, že to vedie k zníženiu absencií a možno aj k budúcemu zníženiu poistného.

Nepoznám mieru účasti, aj keď som si istý, že je to menej ako 50%. A neviem, či spoločnosť merala vplyv tohto programu na produktivitu alebo absencie.

Nemyslím si, že by to fungovalo dobre, aj keby sa to pokúsilo implementovať jediné oddelenie, keby to úplne nepodporovalo vrchol spoločnosti alebo keby sa peňažné odmeny viazali na percento z platu, viac namiesto pevnej sumy. Ale sú to len moje pocity, nemám úplne analyzované dopady a nie som profesionál v oblasti ľudských zdrojov.

Mám priateľov v iných spoločnostiach v mojom okolí, ktorí implementovali podobné politiky, aj keď sa zdá, že podrobnosti sa všade mierne líšia. Niektoré spoločnosti sa to nesnažia merať priamo, ale poskytujú zľavy iba podnikom v oblasti „zdravého života“, ako sú telocvične, jóga atď.

Ak ste generálnym riaditeľom vašej spoločnosti, odporúčam vám zamyslieť sa nad týmito líniami. Ak ste na nižšej úrovni, myslím, že by mohlo byť dôležitejšie, ak sa pokúsite presvedčiť lídra ľudských zdrojov, aby to propagoval pre celú spoločnosť, namiesto toho, aby ste sa to snažili implementovať iba za kontrolné obdobie.