Prekážky implementácie pre inovácie výrobkov „Cesta najmenšieho odporu“ vedie

Porovnávacia empirická analýza

Zhrnutie

Ktoré prekážky inovácie ohrozujú implementáciu kreatívnych nápadov do nových produktov? Čo znamenajú prekážky v implementácii pre úspech inovačného procesu? Ktoré stratégie riadenia inovácií sú účinné? S využitím údajov zo 408 procesov inovácie výrobkov z technologických odvetví sa tieto vzťahy porovnávajú pre štyri typy inovácií: Realizačné bariéry vo fázach výskumu a vývoja, výroby a uvedenia na trh sa vyskytujú takmer vždy, najmä s vysokou mierou novosti. Intenzita týchto prekážok má však malú silu na vysvetlenie úspechu inovácie. Je zrejmé, že nielen „cesty najmenšieho odporu“ vedú k úspechu. Zistenia ukazujú, že včasná integrácia aktérov a funkcií môže prispieť k dosiahnutiu inovačných úspechov „cez bariéry“.

Zhrnutie

Cieľom tejto štúdie je preskúmať riziká a bariéry, ktoré bránia uskutočňovaniu inovačných nápadov pri inovácii výrobkov. Výsledky sú založené na analýze 408 procesov inovácie výrobkov v technologických odvetviach. Vypracovávame štyri typy produktových inovácií porovnávajúcich takzvané „renovácie“, „rekombinácie“ a „bočné inovácie“ s postupnými inováciami. Údaje naznačujú, že riziká a bariéry v neskorších fázach procesu inovácie výrobkov sa vyskytujú takmer nepozorovane a zvyšujú sa spolu s stupňom inovácie. Intenzita inovačných bariér však neurčuje, či sa proces inovácie produktu ukáže ako úspešný alebo nie. Zdá sa teda, že sú vyvrátené bežné predpoklady, že úspešné inovácie sa vydali „cestou najmenšieho odporu“. Úspešnosť inovácie spočíva v predchádzaní rizikám a prekážkam a v zložitejších stratégiách riadenia prekážok a využívaní ich podporného potenciálu. Načrtávame prístup označený ako „simultánne podnikanie“, ktorého cieľom je integrácia podnikových funkcií, divízií a kultúr od ranej fázy.

Toto je ukážka obsahu predplatného. Prihláste sa a skontrolujte prístup.

---