Reštrukturalizácia a transformácia BCR bude mojím majstrovským dielom ako manažéra, hovorí vycvičený český bankár

Banku ako BCR, ktorá kontroluje 10% siete vnútroštátnych pobočiek, 20% aktív, pôžičiek alebo vkladov a ktorá sústreďuje 15% zamestnancov systému, nie je možné tak ťažko vymôcť, ale potrebuje len určitý čas, silné riadenie a zmena kultúry, hovorí Tomáš Spurný, výkonný riaditeľ najväčšej banky na trhu.

Intenzívny program, ktorý Spurnyho tím začal realizovať, za asistencie odborníkov z americkej poradenskej firmy Bain, znamená zmenu obchodného modelu BCR a hĺbkovú reorganizáciu banky, keď sa k nej priblížime. retail, ako aj vytvorenie silnej platformy pre správu zlyhaných úverov, ktorá z portfólia až do výšky 4 miliárd eur vyberie čo najviac peňazí. V časovom horizonte 18 mesiacov musia byť vykonané balíčky opatrení s presnými cieľmi, za ktoré zodpovedajú špecializované tímy, pričom koordinácia a riadenie celého procesu sú veľkou výzvou.

Spurny tvrdí, že jeho ambíciou nie je ani tak zlepšiť finančné výsledky BCR, ako skôr vybudovať udržateľnú banku, ktorá nebude mať v budúcnosti žiadne problémy. Bankár prehlasuje, že je plne zapojený do projektu transformácie BCR, a vyhlasuje, že je pripravený zotrvať vo funkcii tak dlho, ako to bude potrebné na dosiahnutie jeho cieľov.

„Je to príležitosť, na ktorú som dlho čakal, a táto banka bude mojím majstrovským dielom ako manažéra.“

Rok 2012 zostane ako čierny rok v histórii BCR, ktorý sa vyznačuje bezprecedentnou stratou 1,2 miliárd lei. Zahŕňa to sumu 118 miliónov lei za reštrukturalizáciu siete a zamestnancov, aj keď účinné opatrenia pokračujú aj v tomto roku.

Viac ako 100 jednotiek zmizlo, ale šéf BCR tvrdí, že tento rok by mohlo byť otvorených 15-20 nových, zatiaľ čo 25-30 bude presunutých.

---