Road to Lean “- základ štíhlej spoločnosti agiplan GmbH
Štíhle vedenie sa v priemysle pohybuje už niekoľko desaťročí a väčšina priemyselných spoločností sa ním zaoberala aspoň čiastočne. V mnohých prípadoch štíhle iniciatívy priniesli dobré výsledky: Z dlhodobého hľadiska zlepšili výrobu, procesy a celú firemnú kultúru. Často sa však stretnete aj s presným opakom: Štíhle projekty boli zrušené, pretože nepriniesli želané efekty. Zamestnanci a manažéri sú frustrovaní, zastavujú projekty predčasne a nechcú mať s témou nič spoločné. Cesta k štíhlej spoločnosti je uskutočniteľná pre každého - ak ju kráčate správne.
Podľa definície predstavuje „štíhly“ prístup riadenia, ktorý dáva zákazníka do centra obchodných aktivít. Priania a potreby zákazníkov by mali byť uspokojené najlepším možným spôsobom. Na všetky procesy sa nazerá z pohľadu zákazníka a sú optimalizované tak, aby sa pri najmenšom možnom plytvaní dosiahla najväčšia možná pridaná hodnota. Na tento účel musia spoločnosti implementovať vhodné metódy a princípy, ktoré umožňujú dosiahnutie týchto cieľov. Aby si všetci zamestnanci a riadiaci pracovníci osvojili tento prístup, musia byť do procesu zapojení zodpovednými osobami. To vytvára porozumenie, kompetenciu a prijatie.
Lean ako udržateľná filozofia namiesto projektu
Aj keď sú spoločnosti a ich projekty v oblasti štíhlosti rôzne, dôvod neúspechu je zvyčajne rovnaký: Na štíhlu sa pozerá ako na samostatný projekt, a nie ako na filozofiu, na ktorej je založená podnikateľská činnosť. Namiesto sústredenia sa na základné ciele (zvýšená spokojnosť zákazníkov, lepšie služby a menej odpadu) sa používajú individuálne opatrenia a nástroje v kontexte štíhleho riadenia. Chýba plán spojiť jednotlivé stavebné prvky a opatrenia do celostného prístupu a sprostredkovať zamestnancom nový spôsob myslenia. Na iniciovanie takejto zmeny je možné použiť plánovanie toku materiálu/usporiadanie alebo nové plánovanie štruktúry závodu/závodu.
Najdôležitejšie stavebné kamene na ceste k štíhlosti
Filozofia a firemná kultúra sa nemenia zo dňa na deň ani na základe dekrétu vedenia. Okrem funkcie vzorových funkcií riadiacich pracovníkov je dôležité zapojiť zamestnancov do procesu transformácie a ilustrovať úspechy činností súvisiacich so štíhlou činnosťou bez toho, aby sme ich zahltili príliš mnohými zmenami.
Má zmysel mať štruktúrovaný plán pokrývajúci všetky činnosti, pomocou ktorého môžu zamestnanci spoznať a internalizovať Lean - „Cesta k Lean“. Po dosiahnutí cieľa by to nemala byť len zbierka metód a nástrojov, ale holistický spôsob myslenia zakotvený vo firme. Pri plánovaní prvých krokov je preto potrebné vziať do úvahy závislosti medzi opatreniami.
The Road to Lean - Dosiahnutie cieľa štíhlej organizácie spolu s agiplanom
Krok za krokom k štíhlej organizácii
Prvý krok by mal vždy zahŕňať premýšľanie o vašom aktuálnom toku skutočných hodnôt a odvodenie optimalizovaného toku cieľových hodnôt z neho. Takto sa vytvára holistický model pre ďalšie štíhle činnosti. V tejto fáze zamestnanci spoznávajú základné ciele a metódy štíhleho riadenia. Na základe toku cieľových hodnôt sa potom implementujú základné kroky 5S a optimalizácia nastavenia (SMED). Sú základom pre správne štruktúrované procesy a malé veľkosti šarží. S kanbanom a jednodielnym prietokom alebo aspoň s menšími dávkami existujú stavebné kamene pre tok a dodávku materiálu. Ak sú tieto metódy známe a praktizované, je možné celé usporiadanie prepracovať z hľadiska optimalizácie.
Poslednými - a najťažšími - krokmi je zavedenie riadenia výroby a procesu neustáleho zlepšovania (CIP). Úspešné ukotvenie oboch prvkov v spoločnosti si vyžaduje skúsenosti z predchádzajúcich opatrení. Manažéri a zamestnanci musia preukázať ochotu spochybniť ich pracovné metódy a v prípade potreby ich prispôsobiť. Oboje sa musí naučiť a vyžaduje si koučovanie zamestnancov a nový typ vedenia. Ak sa to tiež dosiahne, je dosiahnutý cieľ „štíhlej“, sebazdokonaľovacej organizácie.
Agiplan určuje v operačnej analýze úroveň štíhlej zrelosti vašej spoločnosti. Bez ohľadu na to, kde ste na ceste Road to Lean: Sme radi, že vás podporíme na vašej ďalšej ceste.
Kontakt
Stačí nám zavolať alebo využiť niektorú z našich služieb.
Radi vám pomôžeme!
+49 208 9925 0 pracovných dní od 8:00 do 17:00
- Služba spätného volania
- e-mailový kontakt
- Newsletterová služba