Robiť správne rozhodnutia: mať odvahu prelomiť novú pôdu

Denne robíme 20 000 rozhodnutí, veľkých aj malých, nepodstatných a vážnych.

Hovorí sa, že kto má na výber, je rozmaznávaný na výber. Pokiaľ ide o manažérov, zdá sa to byť pravda. Štúdie ukazujú, že množstvo šéfov sužujú obavy, vrátane Strach z nesprávnych rozhodnutí. Kto však zaváha a zaváha, prehráva: a to nielen čas, ale napríklad aj:

rešpekt
Miesto na manévrovanie
vplyv

A spúšťa reťazovú reakciu - zlí rozhodujúci zamestnanci používajú slabí šéfovia.

KURZ = príležitosti + implementácia + akcia

Ruku na srdce: čo skutočne musíme stratiť pri rozhodovaní? Čo najhoršie nám hrozí, ak sa rozhodneme zle?

Zvyčajne len tento život nás konfrontuje s novými východiskovými bodmi a príležitosťami. Každé rozhodnutie je krokom vpred, pokrok na ceste k ďalšiemu rozvoju. Naberme teda odvahu:

M. ako vážiť možnosti -
U ako plánovať implementáciu -
T - ako robiť

Znie to ľahko, ale pre niektorých je to kamenistý terén. Každému rozhodnutiu koniec koncov predchádza interný proces:

Aké emočné, materiálne a sociálne dôsledky to pre mňa má?

Porušenie rutiny rozhodnutí

Náš mozog hľadá referenčné body pri každom rozhodnutí, ktoré treba urobiť. Empirické hodnoty z predchádzajúcich podobných rozhodnutí alebo príbehov, ktoré sme počuli -
naše vnútorné riadiace stredisko nepretržite kontroluje "pevný disk" na empirické hodnoty, kto ho môže znova použiť na rozhodovanie.

Využitím našich bohatých skúseností nemusíme meniť každé rozhodnutie, ale namiesto toho môžeme rozbiť našu vnútornú horu nedokončeného podnikania, prakticky naslepo, bez toho, aby ste zbytočne míňali energiu alebo čas.

Na prvý pohľad to uľahčuje náš život. A dnes sa vďaka tomu cítime opäť dobre efektívne rozhodnuté mať. Ale šliapať po vyšliapaných chodníčkoch rozhodnutia znovu a znovu nám umožňuje prejsť nejakým neobjaveným terénom, ktorého vývoj nám mohol dať výhody.

Prečo ísť nielen novými spôsobmi?

Ako manažér by malo vždy existovať úsilie - a to, že potom Ďalší vývoj. A to nevzniká na vyšliapaných chodníkoch, ku ktorým nás vedie naša rutina. Vždy to vzniklo z výletov, ktoré sme zišli z vyšliapanej cesty. Inými slovami:

Ďalej nasledujú tí, ktorí sa odvážia porušiť rutinu.

Zapojte sa do neobvyklých nápadov od ostatných, keď za tým cítite potenciál. Podvádzajte tým, ako funguje váš mozog, a premeňte svoj prekvapivý nápad na smerovník novým smerom. Tento prístup nevyžaduje výpočet, ale túžbu objavovať.

Nejde o to vyhodiť všetky rutiny cez palubu a proste konať podľa princípu rozkoše. ale Rutiny výsluchov každú chvíľu a prelomiť nové smerovanie pomocou odchylných rozhodnutí môže byť skutočným obohatením, v konečnom dôsledku aj pre zálohu nášho „pevného disku“.

Rozhodnúť sa znamená tiež zaobísť sa bez

Poznáte požehnania vlastníctva? Aj také, ktoré dovolíte iným? Je čas na zmenu paradigmy v zasadacej miestnosti. Dnešná dynamika trhu a zložité systémy si vyžadujú decentralizované rozhodovacie štruktúry. Pre šéfov to znamená: rozhodovanie znamená aj robiť bez. Totiž o tom, že urobíš každé rozhodnutie sám alebo vždy chceš mať posledné slovo.

Boj za rozhodnutia má čo ponúknuť Sila a ukážka sily robiť. Ale tí, ktorí oplotia zamestnancov, chovajú ovce, nie levy. To, či sa „zmeňovatelia pracovných príležitostí“ stanú oddanými tvorcami úspechov, závisí predovšetkým od líniového manažéra - a slobody, ktorú dáva ostatným.

Dôvera v tím = sebavedomie šéfa?

To si vyžaduje dôveru v schopnosti tímu. A táto dôvera s tým úzko súvisí Dôvera šéfa spoločne postaviť správnych ľudí na správne pozície. To nás vracia na začiatok rozhodnutia, a to dôveru vo vlastné hodnotenie toho, čo rozhodnutiu predchádzalo.

Nechajte svojich zamestnancov pracovať striktne podľa špecifikácií alebo nezávisle?

Vaši zamestnanci spravidla poznajú fakty lepšie ako vy prostredníctvom svojej každodennej práce. Ak má váš tím kompetencie a dôveru, bude v prípade problému, ktorý uspokojí všetky strany, rýchlo schopný navrhnúť riešenia.

Slabí zamestnanci sa však hlásia iba smerom nahor a potom počkajte na rozhodnutie zhora. S týmto prístupom veľa ustupuje z cesty: od rýchleho, adekvátneho riešenia vašej úľavy po vysoké Sebamotivácia vašich zamestnancov. Takže sa rozlúčte s myšlienkou, že musíte vedieť a byť schopní robiť všetko lepšie - a chcieť o všetkom rozhodnúť sami.

Nechať sa rozhodnúť znamená získať angažovanosť

Kto deleguje, ten vyhráva. Totiž čas na skutočne dôležité úlohy manažéra. Dobrí šéfovia sú tam, kde sú tiene najdlhšie - v krízových oblastiach. Tam sú potrební a nájdu svoje skutočné miesto určenia, konkrétne ako Určenie trasy a cieľa.

Pri výbere prostriedkov by mali mať slovo iní. Pretože čím viac sa jednotlivec podieľa na rozhodovaní, tým viac sa cíti odhodlaný. To sa zvyšuje Záväzok, motivácia a odhodlanie. A tieto faktory úspechu nemožno diktovať zhora, ale iba generovať zvnútra.

Každý, kto týmto spôsobom používa rozhodovanie ako nástroj riadenia, žne viac ako výsledky. Získava lojalitu, dôveru, rešpekt, vďačnosť - a úľavu. O bremene toho, že každé rozhodnutie musíte urobiť alebo schváliť sami. Cesta, ktorá stojí za to.

Náš knižný tip *: Nové potešenie z rozhodovania

Každý deň musíme urobiť až 60 000 rozhodnutí. Táto kniha sa zasadzuje o väčšiu ľahkosť a ponúka praktické pomôcky pri rozhodovaní.

Cena: 19,95 €

* Tento knižný tip obsahuje odkazy na provízie. Ak nakupujete prostredníctvom týchto odkazov, dostaneme malú províziu. Cena sa pre vás nezmení.