Šaolinské lekcie pre manažérov Takže vás nemôže nič rušiť

Čínsky Shaolin sú majstri v celostnom sebaurčení. Rovnováha, vyrovnanosť a vyrovnanosť sú dôležité lekcie, z ktorých môže mať dobrý manažment úžitok.

Claudia Obmann | 19. októbra 2018

Postoj a vyrovnanosť: Shaolinskí mnísi ukazujú, ako sa to robí

Ako je možné maximalizovať potenciál jednotlivca? S všímavosťou. Vo výučbe šaolinu je to dôležitý krok k posilneniu tela a upokojeniu mysle. V rozhovore renomovaný šaolinský mních Shi Xing Mi popisuje, prečo sa tradičná čínska múdrosť hodí k modernému manažmentu.

_______________________________
OSOBE
Shaolin Shi Xing Mi: Od manažéra po mnícha

Mních: Walter Gjergja (42), ktorý si hovorí v kláštore Shi Xing Mi, trénuje Shaolin Kung Fu od svojich 13 rokov a dlhé roky žil v budhistickom kláštore Shaolin v Deng-Feng v čínskej provincii Henan. Talian je dnes jedným z mála vysvätených bojových mníchov v Európe. Čínske „Mi“ znamená „zrnko ryže“ - meno, ktoré pre neho vybral Gjergjin učiteľ, chrámový veľmajster Shi De Yang. Dúfal, že múdrosť z Ďalekého východu prenesie jeho žiak do Európy a tiež sa tu rozšíri.
Manažér: Po štúdiu obchodnej administratívy v austrálskom Melbourne a práci v podnikaní ako manažér založil školu Shaolin v Miláne a vyučuje čínske bojové umenia po celom svete.
Autor: Svojou knihou „Nedávajte všetko, dajte správnu vec - Shaolinova stratégia pre manažérov“ preniesol Shi Xing Mi spolu s trénerkou manažérov Claudiou Maurerovou filozofiu bojujúcich mníchov.
_______________________________

Shi Xing Mi nosí tradičný svetlošedý kostým čínskych bojových mníchov, ktorý sa pri rozhovore úplne zrieka živočíšnych produktov. A niečo priniesol. Slávnostne odovzdá žiarivo vyšívanú žltú saténovú tašku, v ktorej je drevený korálkový náramok. Vedomie sa dá trénovať pomocou tohto daru: Kedykoľvek som v strese, náramok by som si mal stiahnuť a natiahnuť si ho cez druhé zápästie. Účinok: Toto ma upozorňuje na to, koľko svojej energie každý deň míňam, a môžem sa ubezpečiť, že bude menej.

Moderní manažéri sa navzájom miešajú medzi globalizáciu a trvalú dostupnosť. A teraz k nim prichádzate s múdrosťou spred 1600 rokov. Ako to do seba zapadá? Spoločnosť nie je kláštor a zamestnanci nie sú mnísi.
Tradičná čínska múdrosť a moderné riadenie spolu ladia. Shaolin je o maximalizácii potenciálu jednotlivca. Z tohto dôvodu musia byť telo, myseľ a duch, ktoré sa navzájom ovplyvňujú, v rovnováhe. To, čo popisujete, zhoršuje túto rovnováhu a tým aj pohodu a výkonnosť manažéra. Napríklad, ak je neustále v strese, ochorie a môže dostať infarkt. Náš tréningový koncept ponúka stratégie na udržanie tejto rovnováhy v obchodnom živote.

Šaolinskí mnísi sú považovaní za majstrov boja z ruky do ruky. Aké je tajomstvo ich neporaziteľnosti?
Skutočné tajomstvo nespočíva v našich okázalých bojových technikách, ale v dosiahnutí víťazstva so správnym prístupom.

Znie to bokom. Čo konkrétne sa od vás môžu riadiaci pracovníci dozvedieť?
Shaolinské bojové umenie je založené na celostnom sebarozvoji. Ľudia sa v dnešnej dobe zameriavajú hlavne na myseľ a svojmu telu a duchu venujú pozornosť iba vtedy, keď to myslia vážne: Zdravšie sa stravujú, iba keď im lekár diagnostikuje vysokú hladinu cholesterolu, alebo hľadajú techniky na zníženie stresu, keď ich trápia obavy alebo choroby.

Manažérom teda radíte, aby preventívne cvičili kung-fu od rána do večera?
Č. Nemusíte vôbec trénovať tvrdo. Odporúčam Qi Gong. Jedná sa o jednoduché, ale účinné pohybové cvičenia, pomocou ktorých Shaolin posilňujeme telo a upokojujeme myseľ, pretože si vyžadujú pozornosť. A všímavosť je základom pre to, ako ukázať obchodníkom s vysokými výkonmi v úniku zo stresovej pasce.

Prečo je všímavosť taká dôležitá?
Bez všímania si nevšimnete pozitívne zmeny v priebehu ďalších cvičení týkajúcich sa siedmich kompetencií, na ktorých je založená Shaolinova stratégia pre manažérov.

O ktoré kompetencie ešte ide?
Okrem všímavosti ide o rovnováhu, disciplínu, jasnosť, držanie tela, púšťanie a vyrovnanosť.

Čo by robili tieto cvičenia, keby som bol stresovaným manažérom?
Vaše vylepšené zvládnutie tela, mysle a pozitívna emocionálna a energická základná nálada - hovoríme tomu Qi - podporuje tiež vaše sebavedomie. Mobilita dáva veci do pohybu, aj po psychickej stránke.

Načo by to bolo?
Možno si napríklad uvedomíte potlačený potenciál. Vnútorná jasnosť v každom prípade zaručuje, že sa odlíši to podstatné od nepodstatného, že sa každodenné požiadavky vyrovnajú s vyrovnanosťou a že v prípade potreby budeme konať rozhodne. To všetko uľavuje a motivuje stresovaného manažéra.

Môžete mi uviesť čo najkonkrétnejší príklad?.
Pre mnohých manažérov znamená ich práca neustály boj alebo neustála sebaobrana. Necítite sa ani vyrovnaní, ani spokojní. Máme rôzne prístupy napríklad k zmene nášho mentálneho prístupu. Od stresu zameraného na sústredené myslenie. Pretože zameranie je niečo ako pozitívna sila, ktorá sa používa na nájdenie riešenia. Pomocou našich cvičení môžete vedome zmeniť svoj osobný postoj k problémom a termínom od stresu po zameranie

Nie vždy však existuje riešenie pre všetko.
Správny. Existujú situácie, ktoré sa nedajú ovládať.

A potom čo?
Potom je prvoradou prioritou akceptovať, že niečo nie je mimo osobnej kontroly. Ale to je jedna z najťažších vecí, ktoré manažéri môžu robiť.

Prečo?
Ľudia sa bránia zmenám. Ak chcete niečo zmeniť, musíte s tým začať vo vnútri. A je tu problém. Niekedy je to akceptovať, že nemôžete niečo ovplyvňovať alebo ovládať, ale vždy sa musíte prispôsobiť vývoju a dať za týchto okolností to najlepšie, čo je možné. A to je obzvlášť ťažké pre manažérov, pretože sú upravení tak, aby vždy chceli mať kontrolu.

Ako je možné preniesť šaolinský model duchovného bojovníka, ktorý uznal, že skutočný boj ľudí sa odohráva vo vnútri, k moderným manažérom?
Nestojí to napríklad za to, aby ste dlho hľadali chyby a zbytočne míňali zbytočnú energiu. Lepšie je využiť svoj vlastný potenciál a potenciál svojich zamestnancov.

A ako to funguje?
Šaolinský manažér napríklad pravidelne kladie otázky, či chce skutočne stanovovať svoje priority tak, ako si ich určuje. Alebo či by bolo možné urobiť niečo inak, aby sme efektívnejšie využívali svoje zdroje a zdroje svojich zamestnancov. Každé ráno a večer si kladie zásadnú otázku: Cítim sa prázdny alebo plný?

prečo to?
Každý, kto sa po vstávaní cíti „prázdny“, teda bezmocný, napätý alebo nabitý agresiou, nemôže účinne viesť. A tí, ktorí s týmto pocitom končia svoj deň, idú spať napriek mnohým hodinám práce s dojmom, že dosiahli len málo alebo svoju povinnosť vykonali iba otrocky. Nepokojná a preťažená myseľ nemôže byť všímavá, vášnivá alebo sústredená. Dlhodobý uspokojivý úspech je možný iba vtedy, ak sú všetky tri faktory - telo, myseľ a duch - v rovnováhe.

Predpokladajme, že manažér dosiahne túto osobnú rovnováhu. Či je potom automaticky dobrým manažérom?
Nie, to nestačí. Ak chcete dosiahnuť skutočné zvládnutie ako manažér, musíte dať orientáciu svojej organizácii a kultivovať a príkladovať cnosti. Zamestnanci sú zvyčajne technicky zbehlí, ale vzory sú obzvlášť dôležité v čase zmien.

A hovoríš to, aj keď tvoje bojové techniky boli pôvodne zamerané na zabíjanie.
Áno, šaolinské bojové umenia sú súčasťou našej každodennej praxe. Ale od začiatku tiež pestujeme cnosti ako pokora, rešpekt, vďačnosť a súcit. Najvyšší šaolinskí páni sa vyznačujú tým, že majú hlboký súcit s obavami, strachmi a potrebami tých, ktorí sú okolo nich. A podporiť ich v boji za prekonanie ich slabostí.

A prečo to odporúčate aj manažérom?
Pretože iba tak môžu dosiahnuť skutočné nasledovanie a tým trvalý úspech.