Spoločnosť Nestle Global oznamuje finančné výsledky za prvý štvrťrok 2020 v súvislostiach

V zložitom kontexte, ktorý má zásadný vplyv na komunity, spoločnosť Nestlé preberá poslanie zostať nielen spoľahlivým partnerom komunít, ale aj solídnym zamestnávateľom a obchodným partnerom. V prvom štvrťroku 2020 globálne:

spoločnosť

• Organický nárast bol o 4,3%, so skutočným vnútorným nárastom (RIG) o 4,7% a ceny -0,4%. Rast bol podporený aktivitami uskutočnenými v roku 2006 Spojené štáty a Zóna EMENA. Zóna AOA (Ázia, Oceánia a subsaharská Afrika) zaznamenal prudký pokles predaja.
• Celkový vykázaný predaj sa znížil o 6,2%, až 20,8 miliárd CHF (v porovnaní s prvými 3 mesiacmi roku 2019: 22,2 miliárd CHF). Akvizície bez zohľadnenia odpredaja znížili tržby o 4,7%, a devízy znížili tržby o 5,8%.

Dopad COVID-19 sa výrazne líšil v závislosti od geografickej oblasti, kategórie výrobkov a predajného kanálu, v závislosti od času pandémie, úrovne obmedzení a správania spotrebiteľa:

• Geografické oblasti: Väčšina trhov, najmä v Severnej Amerike a Európe, má
zaznamenala v marci výrazný nárast, čiastočne podporený správaním
spotrebitelia na skladovanie potravín.
• Kategórie výrobkov: V tomto období došlo k viditeľnému zvýšeniu dopytu po
základné, základné výrobky. Výrobky z kategórie Potraviny, výrobky Purina PetCare,
Káva a výrobky Nestlé Health Science zaznamenali výrazný rast.
• Predajné kanály: Všetky trhy zaznamenali významné zmeny
prechod od spotreby potravín v domácnosti k spotrebe v domácnosti. Generované tržby
elektronický obchod vzrástol s 29,4%, prekonanie, po prvýkrát, 10% celkového predaja skupiny.

Oblasť EMENA (Európa, Stredný východ a severná Afrika)

Organický rast bol 7,1%, s vysokým skutočným vnútorným rastom (RIG), z 8,2%. Ceny poklesli o 1,1%, keďže deflačné trendy naďalej ovplyvňovali potravinársky a maloobchodný sektor na väčšine európskych trhov. Devízy mali negatívny vplyv na tržby, avšak vzrástli o 0,4% v EMENE, do 5,3 miliardy CHF na základe dočasného zvýšenia v marci.

Zóna EMENA zaznamenal jednociferný organický rast so zvýšením podielu na trhu vo väčšine produktových kategórií a geografických oblastí. Obzvlášť silný rast zaznamenali Nemecko, Rusko, Izrael a Španielsko. Dvojciferný organický rast bol zaznamenaný v prípade potravín, nápojov, produktov Purina PetCare a výživových produktov pre kojencov a malé deti. .

Vysoký spotrebiteľský dopyt po kulinárskych výrobkoch sa zaznamenal vo všetkých segmentoch, najmä v prípade Maggi a Záhradný gurmán. Káva výrazne vzrástla kvôli Starbucks a Nescafé. Purina PetCare zostáva na vzostupnom trende, divízii ťahanej značkami Felix, Purina ONE a Tails.com. V kategórii výživových výrobkov pre kojencov a malé deti došlo vo väčšine geografických oblastí k zvýšeniu spotrebiteľského dopytu, najmä po výrobkoch obohatených o oligosacharidy materského mlieka (HMO). Divízia mimo domova Nestlé Professional zaznamenal dvojciferný pokles tržieb. Ďalší pokles bol zaznamenaný v kategórii Nestlé Waters.

Napriek týmto poklesom zabezpečilo pestré portfólio v tomto období odolnosť spoločnosti. Lokálne v prvom štvrťroku roka spoločnosť Nestlé obohatila svoje portfólio o inovatívne produkty ako napr Nescafé 3v1, Maggi 5 minút, Kit Kat Gold a Ruby, Nesquik All Natural Ready to Drink, Cheerios Oats, After Eight limitovaná letná edícia s príchuťou mäty a jahôd, ako aj nový inovatívny sortiment JOE: Joe Coconut Dreams, Joe Summer Dreams - oblátky s farebným plechom a mliečnym krémom s príchuťou banánov a jahôd, tieto sú už dostupné v obchodoch v krajine.

Globálne úsilie a prispôsobenie sa miestnym potrebám v kontexte COVID-19

Od začiatku tejto krízy Nestlé mobilizovalo zdroje z celého sveta, aby prostredníctvom darov za výrobky a peniaze prispeli na podporu lekárskych inštitúcií, potravinových bánk a ďalších podobných inštitúcií. Na základe dlhodobého globálneho partnerstva Nestlé nadviazalo medzinárodné partnerstvo so spoločnosťou Medzinárodná federácia spoločností Červeného kríža a Červeného polmesiaca, vyčleniť na to 10 miliónov CHF na okamžitú implementáciu v blízkej budúcnosti 40 krajín opatrenia na podporu pandemických komunít. K priamym darom v peniazoch a výrobkoch je pridaná medzinárodná platforma, prostredníctvom ktorej spoločnosť zdvojnásobí dary zamestnancov Nestlé Červenému krížu.

Na miestnej úrovni boli prostriedky pridelené spoločnosťou Nestlé Romania v prvej etape určené nákup 100 000 ochranných masiek pre lekársky systém. Prostredníctvom Červeného kríža je blízko Potravinová banka, združenie Dobré ráno 1,5 milióna porcie Nescafé, Maggi, Nespresso, Joe, Kit Kat, Lion2go, Fitness, Chocapic a Cini Minis boli distribuované zdravotníckemu personálu, ľuďom bez domova a núdznym rodinám v oblastiach najviac vystavených šíreniu COVID - 19.

„V tomto bezprecedentnom kontexte je našim cieľom zlepšovať kvalitu života a
Príspevok k zdravšej budúcnosti je dôležitejší ako kedykoľvek predtým. V našom reťazci
V našich továrňach a dokonca aj v domácnostiach nepretržite pracujeme na tom, aby sme aj v tomto ťažkom období naďalej uspokojovali výživové potreby rodín a domácich miláčikov. “ uviedol Leszek Wacirz, country manager Nestlé Romania.

Zodpovednosť Nestlé voči zamestnancom a partnerom

Zamestnanci spoločnosti sú plne oddaní a tvrdo pracujú na zabezpečení nepretržitého zásobovania spotrebiteľov. V tejto súvislosti spoločnosť Nestlé poskytuje ďalšiu podporu zamestnancom po celom svete s cieľom zabezpečiť ich zdravie, bezpečnosť a pohodu. Na miestnej úrovni sa spoločnosť rozhodla nezistiť prístup k pomoci poskytnutej štátom, čo predstavuje technickú dávku v nezamestnanosti 75% priemernej hrubej mzdy na ekonomiku, čím sa ďalej zabezpečí plánované zvýšenie platov, ako aj ročné odmeny.

Väčšina zamestnancov spoločnosti má flexibilný pracovný čas, z domu s prístupom k viacerým kanálom interakcie s kolegami, zákazníkmi alebo spotrebiteľmi spoločnosti. Terénne tímy majú úžitok zo všetkých potrebných ochranných prostriedkov - masky, rukavice, štíty. Ďalšie opatrenia prijaté spoločnosťou sú zamerané na minimalizáciu rizika infekcie pre zamestnancov a zavedenie ďalších bezpečnostných opatrení v továrňach, kanceláriách a distribučných centrách. Zároveň existuje úzka spolupráca s dodávateľským reťazcom, distribúciou a maloobchodnými partnermi pri implementácii opatrení.
primeranú kontrolu a zabezpečiť optimálne pokračovanie výroby a distribúcie výrobkov.

Osobitná pozornosť sa venuje partnerom v domácom sektore, ktorí sú vážne postihnutí na vnútroštátnej úrovni. Napriek prudkému poklesu predaja v kategórii Nestlé Professional mimo domácnosti, v dôsledku reštriktívnych opatrení zavedených počas pandémie, zostáva prioritou solidarita s obchodnými partnermi hlboko zasiahnutými touto krízou, ako aj s miestnymi komunitami.