Ste pripravení na prácu trhového a technologického manažéra
Dobre zaplatené Pracovné miesta v oblasti riadenia mať určité čaro. Pracovné inzeráty, ktoré popisujú riadiacu pozíciu, majú v priemere najvyššiu mieru kliknutí. Ale nie každý zamestnanec je vhodný pre výkonnú stoličku. Najmä pre inžinierov je alternatívou kariéra technického špecialistu bez akejkoľvek disciplinárnej zodpovednosti.
Pred aktívnym hľadaním riadiacej pozície by ste si mali úprimne položiť otázku:
Som vôbec pripravený na pozíciu šéfa?
Máme pre vás niekoľko charakteristiky že vrcholový manažér si musí so sebou nevyhnutne vziať, aby mohol úspešne viesť tím alebo obchodnú jednotku.
-
Schopnosť rozhodovať
Pre tím nie je nič horšie ako supervízor, ktorý sa vyhýba rozhodnutiam alebo ich odkladá o dni a týždne. Takéto správanie môže všetko spomaliť. Unáhlené rozhodnutia sú však tiež kontraproduktívne. Dobrý šéf si dá chvíľu na rozmyslenie a potom urobí pohotové rozhodnutia. Je plne zodpovedný za dôsledky týchto rozhodnutí - aj keď urobil chybu.
Tímová práca
Manažér je v hierarchii spoločnosti nad svojím tímom, ale nemal by za to svojim zamestnancom stále vyčítať. Namiesto toho sa dobrý nadriadený vyznačuje tým, že je kontaktnou osobou, ktorá dokáže motivovať svoj tím a aktívne prispieva k úspechu. Zamestnanci cítia skutočné odhodlanie a môžu sa lepšie stotožniť so svojím šéfom a ich cieľom. Manažér schopný pracovať v tíme oceňuje tiež dobrý výkon svojich zamestnancov.
Strategické a ekonomické myslenie
Dobré informácie sú všetkým. Vrcholový manažér musí poznať svoj trh naruby a byť v obraze. Iba tak môže identifikovať nové obchodné oblasti a byť tým rozhodujúcim krokom pred konkurenciou. Patrí sem aj správne stanovenie priorít, optimalizácia procesov a posúdenie ekonomických výhod projektu pre spoločnosť. Niekedy to tiež vyžaduje určitú intuíciu založenú na skúsenostiach.
empatia
Iba spokojní zamestnanci môžu podporiť svojich nadriadených plnou energiou. Dobrý šéf má silné vedomosti o ľuďoch a dokáže sa do istej miery vcítiť do členov svojho tímu. Azda najdôležitejšou zručnosťou spojenou s týmto je „dobré počúvanie“. Tí, ktorí svojim zamestnancom dajú jasne najavo, že ich dvere sú vždy otvorené a že sa to uplatňuje aj v praxi, budú odmenení dôverou. To neznamená budovanie blízkych priateľstiev alebo sliedenie po súkromnom živote tímu.
Rozhodnosť
Vedúci tímu musí sledovať svoje ciele ambiciózne a orientované na riešenie. Patrí sem aj dokonalé riadenie času, pretože na stole každý deň pristávajú desiatky veľkých i malých nových úloh, ktoré je potrebné náležite vyhodnotiť a prípadne delegovať. V stresujúcom každodennom pracovnom živote dobrý manažér nikdy nestratí zo zreteľa strednodobé a dlhodobé ciele.
Každý manažér musí občas počúvať kritiku. Ak je to konštruktívne, malo by sa to dodržiavať a mali by sa z toho vyvodiť dôsledky. Týmto spôsobom si zamestnanci všimnú, že ich názor sa počíta a že návrhy sú akceptované. Určitá miera sebareflexie môže byť tiež z času na čas veľmi užitočná.
Vedenie však jednu prináša veľká zodpovednosť a nekonečné úlohy sám so sebou. Každý, kto nemá „hrubú kožu“ alebo má len málo skúseností a ktorý sa rýchlo zrúti pod stresom, by nemal ísť touto kariérnou cestou. Nerobíte láskavosť sebe ani svojmu tímu.
To však neznamená, že vaša kariéra musí stagnovať. Dobrým príkladom je toto Kariéra špecialistu pre inžinierov. Kariéra špecialistu umožňuje technicky nadaným zamestnancom sústrediť sa úplne na nové technológie a viesť tím iba profesionálnym spôsobom. Týmto spôsobom nemáte stresujúce disciplinárne úlohy a môžete sa sústrediť na oblasti, ktoré vás bavia. Čoraz viac technologicky vyspelých spoločností ponúka tento kariérny postup ako alternatívu ku kariére manažéra.