Štýly riadenia S týmito sa v práci stretnete
Existuje niekoľko teórií, o ktorých Štýly vedenia pre ktorý cieľ sú vhodné. Štýl vedenia, ktorým šéf vedie svojich zamestnancov, je rozhodujúci pre úspech spoločnosti. Určite ste už mali nadriadených, s ktorými ste vychádzali lepšie a menej s ostatnými. Nie vždy to musí byť otázka nálady dňa. Veľa o tom hovorí typ štýlu vedenia Sebaobraz, ale aj obraz nadriadeného ako človeka. Prečítajte si tu, na ktoré štýly vedenia sa môžete pri každodennom profesionálnom živote stretnúť ...
➠ Obsah: To je to, čo vás čaká 👇🏻
Definícia štýlu vedenia: čo to znamená?
S otázkou „správneho“ štýlu vedenia a toho, ktoré typy vedenia sú vhodné, sa zúčastnilo množstvo vedcov, najmä z Psychológia a sociológia, zamestnaný.
Gabler-Wirtschaftslexikon pôvodne popisuje štýl vedenia ako jeden celok Správanie, ktoré supervízor prinesie jednotlivému zamestnancovi alebo skupine zamestnancov. Táto definícia ešte nezohľadňuje skutočnosť, že mnoho vedúcich pracovníkov je vyškolených na to, aby sa naučili, čo robí úspešného riadiaceho pracovníka.
V definícii Klausa Birkera ide predovšetkým o to osobný prístup manažér vyjadruje:
Štýl riadenia je základný prístup a na ňom založený vzor správania, pomocou ktorého niekto plní svoje úlohy riadenia vo vzťahu k iným jednotlivcom alebo skupinám.
Je preto veľmi ťažké hovoriť o dobrom alebo zlom, pokiaľ ide o štýly vedenia. Každý nadriadený má svoj vlastný štýl, ktorý zodpovedá jeho spôsobu práce a jeho osobnosti. To sa dá určite zmeniť, napríklad ak si šéf uvedomí, že jeho štýl vedenia nedosahuje požadované výsledky.
Cez semináre, ďalšie školenia alebo pozorovaním iných manažérov, nové Správanie a postupy naučiť sa a implementovať pre prácu na výkonnom predsedovi.
Na druhej strane, veľa spoločností už venuje pozornosť Prijatie alebo povýšenie na ktorom sa štýl vedenia vnáša do roly nadriadeného. To by malo zapadnúť do spoločnosti a samozrejme do tímu, ktorý sa má v budúcnosti riadiť. A v neposlednom rade ako zamestnanec musíte vedieť, s akým štýlom vedenia sa dá najlepšie pracovať.
Niektorí ľudia potrebujú jasné oznámenia, presné pokyny a občas pripomínajú, čo je ešte potrebné urobiť. Ostatné prichádzajú s prísna ruka šéfa Vôbec nie v poriadku a potrebujete rovnocennejší vzťah a viac slobody - pochopenie tohto problému môže znamenať veľký krok k spokojnosti s prácou.
Poskytneme vám Štýly vedenia že vo svojom profesionálnom živote s najväčšou pravdepodobnosťou narazíte, vysvetlite, v čom sa navzájom líšia a aké sú výhody a nevýhody.
Manager ABC: Sprievodca po stiahnutí zadarmo
Traja zo štyroch manažérov sú presvedčení, že si môžu stanoviť jasné ciele, poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu a motivovať svoj tím. Aspoň taký je sebaobraz. Je len škoda, že zamestnanci to vidia veľmi odlišne. Každý druhý zamestnanec dáva svojmu šéfovi zlé svedectvo a myslí si, že nie je veľmi kompetentný. Dve tretiny sa dokonca sťažujú, že nedostali jasné úlohy a ciele. Takmer 50 percent sa sťažuje na prácu vo vákuu bez spätnej väzby.
Vyplýva to zo štúdie, ktorú uskutočnilo poradenstvo v oblasti riadenia podniku Information Factory (okolo 2 000 respondentov). Jedno možné vysvetlenie skreslenej sebaobrazu manažérov: Osamelosť na vrchole - tiež ťažko dostanú spätnú väzbu a zvyčajne nie sú pripravení na svoje riadiace úlohy. Dostatočný dôvod premýšľať o tom, ako sa stať dobrým alebo ešte lepším šéfom. Pomôže vám nielen náš podrobný manažér ABC, ale aj náš Poradenský materiál s celkom 70 praktickými tipmi pre manažérov, ktoré si - ako obvykle - môžete zadarmo stiahnuť tu ako PDF.
➠ Obsah: To je to, čo vás čaká 👇🏻
Prehľad štýlov riadenia: výhody a nevýhody spoločnosti Max Weber
Existujú rôzne modely štýlov vedenia, ktoré sa neustále objavujú. Sú klasikou Štýly riadenia podľa Maxa Webera, nemecký sociológ. Rozdelil sa na štyri typy:
Autokratický štýl vedenia
vlastnosť
Autokrat je autokratický vládca a tento štýl vedenia je navrhnutý zodpovedajúcim spôsobom. Vedúci robí rozhodnutia sám a nezávisle od ostatných. Vydáva príkazy, ktoré treba dodržiavať. Existuje prísna hierarchia.
výhoda
Existujú situácie, v ktorých sa rozhodnutia musia robiť rýchlo, a diskusie by boli kontraproduktívne. Z pohľadu zamestnanca môže byť autokratický štýl riadenia úľavou, pretože neexistuje zodpovednosť a rozhodnutia sa odoberajú.
nevýhoda
Pre ľudí s vlastnou mysľou a kreatívnym prístupom je to skôr nočná mora, pretože nemajú slovo. Nie sú vypočuté vlastné názory, namiesto toho musí byť všetko prijaté bez kritiky.
Patriarchálny štýl vedenia
vlastnosť
Tento štýl vedenia je veľmi podobný autokratickému štýlu vedenia, a preto sa s ním často zhŕňa. Aj tu je prístup tých, ktorí rozhodujú, jednotného vládcu. Na rozdiel od autokrata sa patriarcha chápe skôr ako „otec“ v prenesenom význame. Rovnako sa rozhoduje sám. Pre sebaobraz je však charakteristický pocit zodpovednosti a starostlivosti o zamestnancov. Jeho postavenie je legitimované vekom, znalosťami a skúsenosťami.
výhoda
Existujú jasné pokyny, podľa ktorých musí rozhodujúci orgán konať.
nevýhoda
Aj tu nie je priestor pre tvorivé myslenie a nové nápady. To, čo hovorí vedúci, je hotové.
Charizmatický štýl vedenia
vlastnosť
Niekto s charizmou má „dar milosti“, jas, vďaka ktorému sú ostatní ľudia zdanlivo bez námahy robiť veci pre túto osobu. Často sa pre takého človeka vyznačuje vysoký mocenský motív a silné sebavedomie. Vďaka svojej výrečnosti môže maľovať príťažlivé vízie pre ostatných. Pretože niekto s týmito vlastnosťami môže ľahko čarovať nad ostatnými, stáva sa na nich závislým.
výhoda
Tí, ktorí sú vedení, sú pripravení vlastnými silami priniesť veľké obete.
nevýhoda
Zamestnanci takto riadení sú ľahšie vykorisťovateľní a môžu spoznať príliš neskoro, keď ich chytí podvodník.
Byrokratický štýl riadenia
vlastnosť
Tento štýl vedenia je nezávislý od ľudí, pretože manažér uplatňuje svoje právomoci po obmedzenú dobu a je možné ho kedykoľvek zmeniť. Pozíciu zastáva z dôvodu dĺžky svojho funkčného obdobia v spoločnosti. Existujú jasné pokyny, nariadenia a servisné pokyny, ktoré sú uvedené písomne. Tieto špecifikácie regulujú pracovný tok.
výhoda
Moc tu neumožňuje jediný človek, ale štruktúry. To tiež znamená, že zamestnanci nie sú závislí od vôle jednej osoby. To znamená, že je možné znížiť nespravodlivosť pre osobné sympatie alebo antipatie.
nevýhoda
Prísne predpisy len ťažko umožňujú flexibilitu a rýchlu reakciu v krízových situáciách. Pokyny tiež výrazne obmedzujú iniciatívu a nezávislosť zamestnancov alebo tímu, takže je možné výrazne znížiť motiváciu zamestnancov.
Okrem toho je potrebné poznamenať, že tieto štýly vedenia podľa Webera patria k tradičné štýly vedenia to znamená, že vo firmách našli svoje uplatnenie predovšetkým v minulosti. Tu urobená klasifikácia je tiež ideálnejšia, takže sa zriedka vyskytuje v čistej forme.
Prehľad štýlov vedenia: výhody a nevýhody u Kurta Lewina
Klasifikácia rôznych štýlov vedenia podľa Kurta Lewina je druhou klasikou medzi modelmi. Nemecký psychológ sa rozdelil na tri kategórie: Autoritárske vedenie, demokratické vedenie a vedenie laissez-faire. Tieto kategórie sa časom dopĺňali a sú nasledovné:
Autoritársky alebo hierarchický štýl vedenia
vlastnosť
Manažér dáva pokyny, ktoré treba dodržiavať. Pozná správne odpovede na všetky problémy, kritika nie je vítaná. Riešenia sú preto dané nimi. Potreby a problémy zamestnancov sa neprikladajú nijakej hodnote. Hlavné zameranie je na úspešnosť projektu.
výhoda
Z pohľadu zamestnávateľa sa rozhoduje rýchlo, kompetencie sú jasne regulované a celý pracovný proces je pod kontrolou.
nevýhoda
Celá zodpovednosť spočíva na jednej osobe - ak sa cíti byť ohromená, môžu sa prijať nesprávne rozhodnutia. Ak taký rozhodovací orgán neočakávane zlyhá, môže to viesť k chaotickým podmienkam.
Autoritársky štýl vo veľkej miere zodpovedá autokratickému štýlu Webera, čo znamená, že výhody a nevýhody pre zamestnancov sú tiež porovnateľné.
Demokratický alebo kooperatívny štýl vedenia
vlastnosť
Tento štýl sa vyznačuje spoluprácou medzi manažérom a zamestnancami/tímom. Delegovanie úloh a zodpovednosť a motivácia zamestnancov sú základné funkcie manažéra. Pretože je komunikácia otvorená, sú možné aj kritické komentáre.
výhoda
Burza podporuje iniciatívu a tvorivosť medzi zamestnancami. Pretože je zodpovednosť rozdelená do niekoľkých oblastí, je možné lepšie zmierniť prekvapivý neúspech. Zamestnanci pracujú samostatnejšie a ľahšie sa identifikujú so spoločnosťou.
nevýhoda
Pretože je tím zapojený, môže rozhodovací proces trvať dlhšie. Medzi zamestnancami sa zvyšuje konkurencia, čo môže spôsobiť problémy.
Štýl riadenia laissez-faire
vlastnosť
Laissez-faire, doslova: Ako štýl riadenia znamená prepustenie z práce najväčšiu možnú slobodu konania pre zamestnancov. Svoje úlohy si navrhujete sami, nadriadený nezasahuje. To znamená, že nepomáha pri problémoch ani netrestá v prípade chýb.
výhoda
Zamestnanci sa môžu úplne rozvíjať, čo podporuje tvorivosť a samostatnosť.
nevýhoda
Na druhej strane chýba plánovanie a kontrola. Okrem chaotických podmienok tu môžu byť aj rivalita a rivalita. Jedná sa o skupinový dynamický proces, pri ktorom s väčšími skupinami rastie túžba po vodcovi. To môže viesť k vylúčeniu jednotlivcov.
Štýly vedenia: Manažéri musia plniť mnoho rolí
Rôzne štýly vedenia ukazujú, ako sa manažér správa v spoločnosti, aké správanie a vlastnosti možno očakávať a ako sa šéf všeobecne správa k svojim zamestnancom. Ale v lepšom prípade musia nadriadení veľa rôznych rolí vedieť úspešne viesť tím. Ak chcete dosiahnuť dobrú pozíciu vo výkonnej stoličke a chcete skutočne niečo dosiahnuť, musíte nielen prevziať zodpovednosť a rozhodovať, ale tiež byť aktívni v mnohých oblastiach a osobitne oslovovať zamestnancov.
Aspoň to je ideálny prípad. To znamená: Nie každý šéf je schopný prevziať všetky tieto úlohy. Manažéri a ich štýly vedenia sa líšia aj v tom, ako sú jednotlivé roly vážené. Niektorí ľudia sa obzvlášť silno zameriavajú na jednu časť, zatiaľ čo iní majú tendenciu to zanedbávať a sústrediť sa na niečo iné.
Nakoniec musí každý nájsť svoju vlastnú rovnováhu, ideálne každý Výkonné úlohy zahŕňa:
Motivátor
Trvalá motivácia vychádza predovšetkým z vnútra, ale svoju úlohu zohrávajú aj nadriadení. Dobrí a úspešní riadiaci pracovníci dokážu znova a znova stimulovať a motivovať svoj tím, a keď dôjde na to, podať čo najlepší výkon - bez tlaku, ale prostredníctvom cieľov a záväzkov.
mentor
Šéfovia by nemali zamestnancov vnímať iba ako pracovníkov, ktorí majú pridelené úlohy, ale mal by ich povzbudzovať v ich rozvoji. Šéfovia majú často viac profesionálnych skúseností a znalostí z odvetvia, z čoho môže mať prospech aj tím - ak im manažér umožní účasť a je ochotný byť empatický a podporovať zamestnancov.
Moderátor
Predstavení vystupujú ako náustok vo všetkých smeroch. Týka sa to napríklad riadenia konfliktov v tíme, keď dochádza k stretu rôznych názorov, ale aj sprostredkovateľskej úlohy medzi spoločnosťou a zamestnancami.
koordinátor
Jednou z hlavných úloh na riadiacej pozícii je udržiavať prehľad, prevziať zodpovednosť, viesť projekty a distribuovať úlohy tak, aby bola správna kvalita a boli dodržané termíny. V role koordinátora je šéf zodpovedný za všetky organizačné veci, aby práca skutočne prebiehala bez problémov.
inšpektor
Čo ide dobre? Kde sú problémy? Aké sú výsledky? Kde existuje potenciál pre inovácie a zlepšovanie? Každý manažér preberá kontrolnú funkciu, aby zabezpečil dlhodobý úspech. Z tejto roly inšpektora sa dajú odvodiť ciele, ktoré implementujú ďalšie roly.
Štýl situačného vedenia: moderný prístup
Ak sa doteraz hovorilo o rôznych štýloch vedenia, je potrebné najskôr konštatovať, že sú teoretické konštrukty činy. V praxi sa málokedy stretnete s úplne jasne definovaným štýlom. Aký štýl vedenia sa používa, závisí od niekoľkých faktorov:
- the Supervízor
- the Zamestnanci
- the situácia
- the Čl práca
Na jednej strane je dnes ťažké riadiť spoločnosť autokratickým, autoritárskym spôsobom; v priebehu storočí sa jednoducho zmenila Uhol pohľadu vzhľadom na to, ako by sa malo navzájom zaobchádzať. Na druhej strane je možné konštatovať, že toto tvrdenie neplatí pre všetky pracoviská a situácie:
Len si predstavte jednoduchého vojaka, ktorý najskôr diskutuje s dôstojníkom, či považuje pokyny za užitočné, alebo nie - vojenské organizácie sú striktne hierarchické a je pravdepodobné, že budú riadené veľmi autoritárskym spôsobom.
Ale má to aj povahu: Vojak je pripravený na mimoriadnu situáciu. Existujú situácie, v ktorých Diskusie nevhodné a zamestnanci musia dôverovať tomu, že ich nadriadený, ktorý má prehľad, vie, čo robí.
To isté platí pre núdzové situácie: V prípade dopravnej nehody nasledujú pohotovostné služby jasné pokyny a pravidlá, ktorých dodržiavanie môže v konečnom dôsledku zachrániť ľudské životy.
Situačný štýl vedenia zohľadňuje rôzne silné a slabé stránky vyššie uvedených štýlov vedenia. Vychádza z predpokladu, že existujú rôzni zamestnanci „Úrovne zrelosti“ tam: Mladý profesionál alebo nový zamestnanec musí byť začlenený a musí sa s ním pracovať úplne inak Inštrukcie ako niekto, kto vo firme pracuje roky. Výsledkom je štyri úrovne:
- Správanie: Vedúci dáva presné pokyny a kontroluje pracovné procesy zamestnanca.
- Druhý: Zamestnanec trénuje to, čo sa už naučil, ale stále potrebuje podporu.
- Motivovať: Kompetencie zamestnanca sú výraznejšie, ale je potrebné motivovať k vlastnému rozhodovaniu.
- Delegát: Ak sú kompetencie a motivácia zamestnanca zodpovedajúcim spôsobom vysoké, manažér môže delegovať úlohy.
Výhodou tohto štýlu vedenia je, že on flexibilný je a prispôsobuje sa potrebám príslušného zamestnanca. V závislosti od vašich schopností a motivácie sa dá uplatniť ďalšia úroveň.
Štýly vedenia: Štýl smerovania vedenia
The smerový štýl vedenia vyvinuli Robert R. Blake a Jane Mouton a rozlišuje medzi dvoma rôznymi prístupmi, ktoré sa zameriavajú na rôzne oblasti.
Na jednej strane je Orientácia na úlohu, tiež známa ako faktická orientácia. Všetko sa točí okolo jasne definovaných úloh, konkrétnych cieľov a vedenia nadriadeným. Nastupuje na vyššie postavené miesto, vytvára na neho tlak, aby dosiahol ciele, a kladie veľký dôraz na dobrý tímový výkon.
Oproti je Orientácia na osobu, ktorá sa nazýva aj vzťahová orientácia. Ako naznačuje tento termín, pozornosť sa tu zameriava na osobnú úroveň medzi šéfom a zamestnancom. Hierarchia je zjavne plochejšia, komunikuje sa skôr na spoločnej úrovni, aby sa našlo najlepšie riešenie pre každý problém, ktorý sa vyskytne spoločne.
V praxi často existujú zmiešané formy týchto dvoch základných orientácií, ktoré z nich vyplývajú rôzne sily z týchto dvoch formulárov sú označené.