Svet COVID-19 a jeho vplyv na budúcnosť práce

V tejto chvíli svet bojuje kolektívne s všadeprítomným nepriateľom; neviditeľné, rýchle a nediskriminačné. V snahe o ľudský mier a pokrok sme strávili desaťročia odstraňovaním bariér a hraníc, spájaním v obchode s poznatkami a tovarom, privádzaním všetkých rás do čoraz silnejšieho kruhu a v našom procese, pri vytváraní dokonalého prostredia nepriateľ ako COVID-19 využil všetky výhody.

obsah

Pandemický svet - prvé pozorovania
Post-vírus
Súčasné faktory nás budú formovať nasledovne:
Čo to znamená pre náš spôsob práce?

Rímsky historik Titus Livius napísal:

„Existujú určité okamihy, ľudia a udalosti, o ktorých môže história sama rozhodnúť. Našou súčasnou úlohou je jednoducho zaznamenať, čo sa stalo. “

Rýchlosť a dravosť, s akou sa tento vírus rozšíril po celom svete, spoločnosti šokovala a takmer úplne zablokovala trhy. Rýchla a dynamická povaha situácie stavia našich vodcov pred ťažké rozhodnutie, ktoré je potrebné vyhodnotiť a zmeniť. Svet už nikdy nebude ako predtým a väčšina z nás nedokáže myslieť nad súčasnosť a prežitie, ale ako hovorí perzské príslovie, „a toto pominie“.

Môžeme len postulovať, ako by mohla vyzerať budúcnosť, ak sa pokúsime porozumieť minulosti a ako súčasné okolnosti ovplyvnia naše zvyky a správanie ako druhu.

Pandemický svet - prvé pozorovania

Pri analýze šírenia pandémie sledujeme rôzne fakty, ktoré sú ňou priamo alebo nepriamo spôsobené.

Vírus nie je selektívny; zabíja mladých i starých, každú rasu, každý status.
Nerešpektuje geografické ani politické hranice.
Vírus odhalil krehkosť prepojenej globálnej ekonomiky.
Poukázal na to, že aj najhlbšie rezervy v centrálnych bankách môžu byť pri prekážkach zbytočné.
Vírus nám nepriamo ukázal, že národy voľného trhu tiež potrebujú centralizovanú vládnu kontrolu.
A nakoniec ukázal, že ľudstvo môže pre socializáciu porušiť takmer každé pravidlo.

Post-vírus

"Tí, ktorí oživujú, nie sú najintelektuálnejší; nie sú ani najsilnejšie; tí, ktorí prežijú, sú tí, ktorí sú schopní prispôsobiť sa, rýchlo sa prispôsobiť meniacemu sa prostrediu, v ktorom sa nachádzajú. “ - Leon C. Megginson

V určitom okamihu musíme obrátiť našu pozornosť od prežitia k adaptácii. Spoločnosť a vedúci pracovníci v oblasti podnikania budú musieť zvážiť postkoronavírusové prostredie, aby pochopili, ako táto kríza zmení psychiku a správanie obyvateľstva, a preto musíme nájsť prvky, ktoré je potrebné v štruktúre spoločností riešiť. Ak sa niekedy stane, že budeme volať „obchod ako obvykle“, uvidíme sa, ale jedna vec je istá, jazvy po tejto kríze zostanú po celé generácie.

Súčasné faktory nás budú formovať nasledovne:

Strach bude mať pravdepodobne všeobecnú podobu, ktorá zafarbí našu víziu využívania verejných miest, dopravných spojení, tranzitu cez preplnené prostredie a preskupenia vo veľkom meradle. Táto obava sa prejaví aj nízkou úrovňou dôvery, ktorá vedie k ťažkostiam pri získavaní úveru a nízkej bezpečnosti pri práci.
Globálne dodávateľské reťazce na veľké vzdialenosti odhalili svoje slabosti, takže organizácie sa budú usilovať o ďalšie posilnenie miestnych vzťahov.
Úroveň zmierňovania neúspechov v podnikaní úplne zmení trh práce, čo spôsobí, že konkurencia bude pre oveľa intenzívnejšie zamestnanie, a spoločnosti budú hľadať ľudí s lepšími a presnejšími zručnosťami. Istota práce bude nižšia, rovnako ako úroveň dôvery.
S veľmi nízkym hotovostným tokom budú organizácie oslabené, obávajú sa vystavenia riziku a budú neustále hľadať spôsoby, ako sa prispôsobiť a získať výhodu.
Bude úplne nový prístup k tomu, ako ľudia pracujú a aký je účel podnikových nehnuteľností.
Náš apetít na cestovanie zníži strach z odhalenia a tiež nedostatok osobných prostriedkov.
Bude existovať silná túžba po nadviazaní kontaktu s priateľmi a spolupracovníkmi, a to spoločensky aj v kontexte každodennej činnosti.

Neustálym účinkom tohto obdobia je, že mnohé z hlavných princípov, z ktorých vychádza naša spoločnosť, boli destabilizované. Aby sa dosiahla budúca stabilita, bude potrebné sa nimi zaoberať a nanovo definovať ich úlohu, úlohu štátu, naše základné slobody a hranice, prístup k službám fyzického a duševného zdravia, distribúciu bohatstva, deľbu práce atď.

Čo to znamená pre náš spôsob práce?

V záverečnom boji si každá organizácia musela zvoliť mobilný spôsob práce. Po príchode domov a nastavení sme si všetci museli zvyknúť na technológiu, ktorá nám umožňuje pracovať kdekoľvek a kedykoľvek. Posunula IT a technológie do popredia. Spoločnosti, ktoré prijali už pred krízou, už majú rozptýlenú štruktúru alebo agilný stupeň práce, sa oveľa ľahšie adaptovali na nové pracovné podmienky.

Organizácie v súčasnosti čelia prudkému poklesu dopytu po ich výrobkoch alebo službách, čo ich núti zvážiť koniec skladovania a logistiky svojich operácií a dôsledne sa zaoberať základnými službami. A s potrebou chirurgického zníženia nákladov bude každý aspekt každého výnosného stroja sústredený do centra pozornosti, aby sa dalo posúdiť, či pridáva dostatočnú hodnotu úsiliu, ktoré ho oprávňuje na jeho udržanie.