Systém štíhlej výroby - lepros GmbH
S výrobným systémom pre štíhlu výrobu
Systém štíhlej výroby alebo Toyota Production System (TPS) združuje metódy, ktoré im umožňujú čeliť výzvam silných výkyvov v dopyte, prispôsobených výrobkov a skrátených životných cyklov výrobkov. Používajú sa známe metódy štíhlej výroby, ako aj efektívny ďalší vývoj z lepra.
Základom pre úvod je integrujúca podniková stratégia. Samotná úloha kladie vysoké nároky na prístup a projektové riadenie, pričom počet konkrétnych metód je tiež dosť relevantný.
Výrobný systém je navrhnutý na základe fundovanej analýzy počiatočnej situácie a použitie holistických metód, ako je hodnotová analýza alebo Sankeyho diagramy, vám ukáže celkovú štruktúru vašej spoločnosti. Okrem slabých stránok sú lokalizované aj riešenia osvedčených postupov, ktoré už v spoločnosti existujú.
Včasná implementácia riešení najlepších postupov a efektívne riadenie projektu ako záruka úspechu
Jednou zo silných stránok výrobných systémov je, že môžu plošne ovplyvňovať firemné procesy: od výroby a logistiky po nákup a plánovanie.
Tu je rozhodujúce efektívne riadenie projektu a vysoká miera akceptácie medzi prevádzkovými zamestnancami. Naši skúsení konzultanti s praktickými skúsenosťami vás prevedú zamestnancami pri implementácii štíhlych výrobných procesov.
Spoločne s vami optimalizujeme pracoviská a postup montáže vo firme. Systematickým znižovaním nastavovacích časov a optimalizáciou vašich nastavovacích procesov pomocou SMED, ale tiež optimalizáciou riadenia výroby vám tiež pomáhame znižovať vaše zásoby, čas a priechodnosť nákladov.
Ľudský faktor je faktorom úspechu štíhlej chudoby.
Pri implementácii filozofie štíhlej výroby je prístup a poradie zavádzania rôznych metód rovnako dôležité ako súvisiace riadenie zmien, aby sa do nich mohli zapojiť zamestnanci.
Vaši zamestnanci najlepšie podporia rozvoj spoločnosti, keď budú integrovaní. Je to jedna z našich silných stránok. K tomu používame obvyklé metódy, ako je dielenský manažment a CIP, ale zavedenie kombinácie riešení vlastnej praxe a lepros osvedčených postupov je faktorom úspechu motivácie zamestnancov.
Zamerajte sa na radu
- Analýza produktového mixu a zavedenie taktovanej a vyhladenej výroby (SPS, Heijunka, SMED atď.)
- Analýza hodnotového toku a návrh hodnotového toku
- Správa výrobných hál a KATA
- Kontrola výroby, logistiky a výroby
- Vývoj a implementácia štíhleho materiálového toku (Lean Logistics)
- Optimalizácia riadiacej logiky ako Kanban, MRP (SAP/ERP), supermarket
- Optimalizácia procesov vo výrobe
- Optimalizácia pracoviska a optimalizácia postupnosti montáže
- Zavedenie celofiremného systému neustáleho zlepšovania procesov (CIP)
Workshopy, semináre a koučing
Optimálny rozvoj a rozširovanie kompetencií rôznych cieľových skupín podporujeme školeniami pre jednotlivé spoločnosti alebo otvorenými seminármi na tieto témy:
Pre udržateľný prenos vedomostí ponúkame praktické koučingové alebo implementačné workshopy priamo vo vašej spoločnosti.