Tímový úspech - učenie sa z antarktických expedícií
Pýtate sa, ako môžete lepšie viesť svoj tím a podporovať ho pri dosahovaní jeho cieľov? Nechajte sa inšpirovať výpravami južného pólu troch antarktických prieskumníkov Amundsena, Scotta a Shackletona! Daniel Westermayr popisuje, čo sa môžete naučiť z ich rôznych štýlov vedenia, a ukazuje, ktoré päť zásad určuje úspech tímu.
Zhrnutie manažmentu
Ako predplatiteľ získate najdôležitejšie tézy článku zhrnuté v súhrne správy.
obsah
predmetov
Pýtate sa, ako môžete lepšie viesť svoj tím a podporovať ho pri dosahovaní jeho cieľov? Nechajte sa inšpirovať výpravami južného pólu troch antarktických prieskumníkov Amundsena, Scotta a Shackletona! Daniel Westermayr popisuje, čo sa môžete naučiť z ich rôznych štýlov vedenia, a ukazuje, ktoré päť zásad určuje úspech tímu.
Zhrnutie manažmentu
Ako predplatiteľ získate najdôležitejšie tézy článku zhrnuté v súhrne správy.
obsah
Toto je príbeh o tímoch, vedení a stanovovaní cieľov. Popísané udalosti sa stali pred viac ako sto rokmi. Zistenia, ktoré z toho môžeme vyvodiť, sú napriek tomu pre budúcnosť spoločností relevantnejšie ako snáď nikdy predtým.
Vtedy aj teraz vznikajú veľké veci nielen z individuálneho výkonu, ale hlavne zo záväzku skupín. Existuje všeobecná zhoda v tom, že udržateľný úspech v organizáciách - najmä vo svete VUCA - úzko súvisí s kvalitou tímovej práce. Toto zistenie nemusí byť nové, ale viac spoločností ako kedykoľvek predtým sa zaoberá tímami, ich dynamikou, kreativitou a produktivitou.
Kedy hovoríme o „tíme“?
Existuje niekoľko článkov o tom, čo je tím, ale žiadna všeobecne záväzná definícia. Na vymedzenie teda používam iba dve podmienky, ktoré sa mi zdajú presvedčivé.
- Tím potrebuje spoločný cieľ.
- Úspech možno dosiahnuť iba za účasti všetkých členov tímu.
Ak existuje spoločný cieľ, ktorý však môžu jednotlivci v rámci skupiny dosiahnuť autonómne (napr. V predajnom tíme, kde niektorí dosahujú svoje predajné ciele a iní nie), hovoríme o pseudo-tíme. Ak sa navzájom potrebujete, ale nemáte spoločný cieľ, môžete to nazvať dočasným zväzkom. A ak nie je uvedený ani jeden z týchto dvoch faktorov, dalo by sa hovoriť o spolupracovníkoch.
Prečo sú však niektoré tímy úspešné, zatiaľ čo iné zlyhávajú? Aký rámec môže a musí mať vedenie, aby bola tímová práca úspešná? Sme príliš šťastní, že si to môžeme uľahčiť a obmedziť sa na „odlišné rámcové podmienky“: Ostatné spoločnosti sú také úspešné, pretože pracujú s rôznymi štruktúrami, majú lepšie technické predpoklady alebo majú talentovanejších zamestnancov. Čo však v prípade, ak základ úspechu spočíva v úplne iných, zásadne jednoduchších zásadách? Zásady, ktoré môže každý manažér spoločnosti dodržiavať a uplatňovať.
Pretože: Aj keď sa dnes často hovorí o samoorganizovaných tímoch, potreba vedenia nezmizne. To, ako dobre tímy pracujú a spolupracujú, závisí vo veľkej miere od spôsobu ich riadenia. Nasledujúci príbeh ilustruje toto spojenie a ukazuje vplyv štýlov vedenia na tímy a ciele.
Vráťme sa chvíľu na začiatok 20. storočia, zlatého veku antarktického výskumu. Počas tohto obdobia približne 25 rokov sa Antarktída stala stredobodom medzinárodného záujmu, čo viedlo k intenzívnemu vedeckému a geografickému prieskumu, počas ktorého sa začalo šestnásť (!) Veľkých expedícií z ôsmich rôznych krajín. Spoločným znakom všetkých expedícií boli obmedzené zdroje, ktoré boli k dispozícii predtým, ako ďalší vývoj v logistike a komunikačných technológiách uľahčil prácu výskumníkov.
Východisková pozícia antarktických výprav je zložitá
Pozrime sa, aké sú všeobecné podmienky pre takúto výpravu. Je to asi vzdialenosť okolo 2 600 kilometrov, ktorú treba prekonať, tam aj späť, pri teplotách mínus 25 stupňov - v lete. V zime tiež teploty klesajú na mínus 65 stupňov. Hovoríme o snehových búrkach, krajine bez pamiatok, každodennom riziku omrzlín, snehovej slepoty a obmedzených možnostiach nájsť si jedlo.
Ako si v takom prostredí trúfate postúpiť na južný pól? V lete pristávate na Rossovom ľadovom šelfe, potom postupne v priebehu nasledujúcich mesiacov zriaďujete sklady potravín po plánovanej trase, ďalej a ďalej od východiskového bodu, nakoniec prezimujete v základnom tábore a nasledujúce leto vyskúšate záverečný beh na stožiar.
Z tohto času vyčleňujem tri výpravy a ich vedúcich. Sú si veľmi blízki v čase a ich dramaticky odlišné výsledky veľmi jasne objasňujú vplyv vodcovstva.
- Expedícia Fram pod vedením Roalda Amundsena v rokoch 1910-1912,
- Tragická Terra Nova Roberta F. Scotta, tiež z rokov 1910-1912 a
- Takmer neuveriteľná vytrvalosť Ernesta Shackletona, ktorá sa konala v rokoch 1914 až 1916.