4-dňový týždeň rozbíjajúci svet
Prof. Dr.-Ing. Evi Hartmann
Nesnívame o tom všetci? Pracujte iba štyri dni v týždni! Preto tri dni cez víkend! Prečo sa o téme v súčasnosti živo diskutuje?
Pretože od zablokovania v mnohých odvetviach a firmách už nie je dosť práce pre každého. Namiesto predĺženia krátkodobej práce ad infinitum - alebo provokácie hromadného prepúšťania - teda mohol každý pracovať o jeden deň menej, aby práca stačila všetkým. To nie je utópia. 4-dňový týždeň už bol testovaný, napríklad spoločnosťou VW v 90. rokoch. Historicky sleduje trend.
Pretože do roku 1908 sme mali vlastne 6-dňový týždeň. Až potom - a to prišlo rovnako ako z USA - sa skrátil na päť dní. Táto premena sa uskutočnila v Nemecku na celoštátnej úrovni v roku 1930. Už vtedy malo zníženie týždenného pracovného času zo 48 na 40 hodín znížiť nezamestnanosť, čo sa aj podarilo.
V 90. rokoch sa pracovný čas ešte znížil na 35 hodín. A v roku 2018 sa sociálni partneri dohodli na práve na obmedzený 28-hodinový týždeň. Niektoré veľké spoločnosti ich ponúkajú - bez náhrady mzdy: menej práce, menej peňazí, vždy založené na lepšej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom. Vzhľadom na krízu v Corone však tento argument ustúpil. Dnes má prednosť bezpečnosť práce. To už VW vyskúšalo.
V 90. rokoch mal VW už 4-dňový týždeň. Vtedy ľudia pracovali o 20 percent menej za o 10 percent nižšie mzdy; ako stále platilo pol dňa voľna. Takto by to mohlo v zásade fungovať: Každý trochu podporuje, ale každý má prácu a živobytie. Z čisto psychologického hľadiska je to lepšie ako nepodmienený základný príjem, kde práca často znamená aj stratu sebaúcty.
Ak sa pýtate okolo: Mnoho zamestnancov si myslí, že vyhliadky na 4-dňový týždeň sú skvelé; Nemecký inštitút pre ekonomický výskum DIW to považuje za uskutočniteľné, ale bez úplnej náhrady mzdy, pretože mnohé priemyselné odvetvia a spoločnosti si nemohli dovoliť ďalšie náklady, najmä poškodené korónami, bez bankrotu.
Preto personálny riaditeľ spoločnosti Daimler vysvetlil štvordňový týždeň s plnými mzdami ako „neekonomický“ a „so zničujúcimi nákladmi“. Aj šéf zamestnaneckej rady VW odmieta túto myšlienku: VW niečo také nepotrebuje! Pravdepodobne preto, lebo pracovné vyťaženie je stále alebo už dosť vysoké.
Mnoho nezávislých pracovníkov sa môže iba unavene usmievať. Už žijete a pracujete v 4-dňovom týždni. Je to preto, že od uzamknutia nie je možné získať dostatok objednávok. Nech je to tak, pretože sa nechcú „vypracovať“. Grafici, ktorí neustále prijímajú objednávky iba na štyri dni, aby mali stále niečo zo života. Zubní lekári v skupinových ordináciách, ktorí chcú mať trochu viac času pre seba a svoje rodiny. Umelci aj tak (bez výčitiek). Niektoré začínajúce podniky tiež pracujú „iba“ štyri dni s paradoxným účinkom na produktivitu: pre niektorých sa zvyšuje, pretože zamestnanci chcú piaty deň voľna a ich pracovné miesta sú prázdne.
Proti štvordňovému týždňu tiež existuje argument, ktorý ho chce skutočne podporiť: Digitalizácia zabíja pracovné miesta a robí ľudí nezamestnanými, takže je potrebné rozdeliť menej práce medzi viac ľudí. Tento argument je však obrátený, ak si myslíte, že digitalizácia zabíja staré pracovné miesta, ale vytvára nové. A zatiaľ bilancia nevyzerala záporne, čo platí pre takmer všetky megatrendy v histórii priemyslu: Staré pracovné miesta boli vždy zrušené a súčasne bolo vytvorených veľa nových.
Čo však v skutočnosti hovorí proti 4-dňovému týždňu, sú dodatočné náklady pre spoločnosti: Je podstatne nákladnejšie zamestnať troch 33% zamestnancov ako zamestnanca na plný úväzok: trikrát viac nákladov na prijímanie a školenie, ako aj väčšie úsilie v oblasti koordinácie, náklady na trenie a viac príspevkov na sociálne zabezpečenie. Ale štát by tu mohol poskytnúť aj úľavu.
Proti 4-dňovému týždňu sa najviac hovorí nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, ktorý je napriek Corone už na dennom poriadku a ešte viac by sa prehĺbil znížením efektívneho pracovného času zamestnanca o 20 percent. Pokiaľ však spoločnosť jednoducho na piaty deň nezamkne - ale to by skutočne znamenalo náhradu mzdy. Odkiaľ by mali prísť peniaze, ak sa piaty deň nebude vyrábať? Pre mnoho stredných spoločností, ktoré už teraz trpia nedostatkom kvalifikovaných pracovníkov, by potom 4-dňový týždeň nebol ničím iným ako programom na urýchlenie insolvencie.
Existujú však aj závažné dôvody v prospech 4-dňového týždňa: Konečne by sme mali čas urobiť tie pochôdzky, ktoré je potrebné vykonať len v pracovný deň: návštevy lekára a dielne, remeselníci v ich vlastných domovoch, kúrenie, čítačky, návštevy úradov, ...
Tento 4-dňový týždeň zlepšuje rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a znižuje verejné zdravie, bolesti chrbta a problémy so srdcom, ako aj poruchy spánku, a tým aj dni choroby. To by mohlo viesť k paradoxnému efektu rovnováhy: 4-dňový týždeň znižuje počet pracovných dní na jednej strane, ale zvyšuje sa na druhej strane, pretože zamestnanci sú chorí menej dní a sú neprítomní v práci. Podľa hesla: Ak pre chorobu odpracujete iba 80 percent z 5 dní, môžete pracovať aj štyri dni v týždni, ale potom stopercentne.
Ani vo vzťahu k jednotlivému zamestnancovi by jeden vynechaný deň nemusel znamenať stratu produktivity: Ktoré stretnutia, ktoré sú „absolútnou stratou času“, by mohli a chceli by ste spontánne vyčiarknuť z kalendára? Aj pomocou aktivácie rezerv na zvýšenie efektívnosti by mnoho spoločností mohlo ušetriť celý deň v týždni.
Je možné, že celá diskusia je úplne zastaraná, ak vezmeme do úvahy, že moderné a predovšetkým technologické spoločnosti už majú niečo ako 4-dňový týždeň, alebo idú ďaleko za jeho hranice. Napríklad v spoločnosti Google existuje správa voľného času a výber miesta. Takže ak si myslíte, že za tri dni dokážete zarobiť dosť, pracujete iba tri dni.
4-dňový týždeň by mohol mať veľa pozitívnych účinkov. Bolo by ho však možné implementovať iba v tých odvetviach a spoločnostiach, v ktorých je dostatok zamestnancov; inými slovami, nie v odvetviach, ako je starostlivosť alebo služby, ktoré najviac potrebujú 4-dňový týždeň. Tento 4-dňový týždeň by nedostatok pracovníkov prakticky zhoršil o 20 percent. Vo všetkých ostatných odvetviach by to však stálo za test.
Mnoho spoločností v súčasnosti testuje nedobrovoľne: Od uzávierky jednoducho nezostalo dosť objednávok. Mnoho zamestnancov nepracuje štyri dni, ale iba tri alebo dokonca dva a pracujú mesiace. Vzhľadom na to, že táto zúfalá situácia môže trvať mesiace, nie je tiež potrebné diskutovať: Mnoho spoločností už zaviedlo 4-dňový týždeň zadnými vrátkami - ak nie menej.