Cezhraničná solidarita v oblasti miezd zabezpečujúcich živobytie Linksnet
Bangladéš v júni 2010: Na jednej strane slzný plyn, vodné delá, gumové projektily, súkromné bezpečnostné spoločnosti, dobrovoľná skupina bdelosti a rozsiahla prítomnosť polície, na druhej strane viac ako 100 000 rozpačitých pracovníkov, ktorí úspešne zablokovali diaľnicu na štyri hodiny, vyzbrojení ich dopytom. lepší život. Štrajkujúci pracujú v odevnom priemysle a už roky požadujú, aby sa ich mzdy zvyšovali na úroveň obživy. Ich situácia je porovnateľná so situáciou mnohých krajčírok z celého sveta. Výkonné spoločnosti využívajú globálnu konkurenciu na určovanie cien a dodacích lehôt a na vyvíjanie tlaku na mzdy. The Ázijská minimálna mzda (Kampaň za ázijskú základnú mzdu AFWC) je mladá iniciatíva z globálneho juhu. Už rok napádajú konkurenciu medzi pracovníkmi prostredníctvom cezhraničnej aliančnej práce. Advokátka pracovného práva Rita Olivia Tambunan z Indonézie informuje o zlých pracovných podmienkach v ázijskom odevnom priemysle.
(Časti rozhovoru sa objavili v Neues Deutschland, 4. júna 2010).
Medzinárodná kampaň za čisté oblečenie a kampaň za čisté oblečenie podporujú kampaň Asia Floor Wage Campaign vo volaní po mzdách, ktoré zabezpečujú živobytie. Aká je minimálna mzda v ázijských produkčných krajinách?
Na mnohých miestach je stanovená minimálna mzda. V Bangladéši a Indonézii je minimálna mzda dojednaná vládou, zamestnávateľskými zväzmi a odborovými zväzmi, stále však nepostačuje na pokrytie základných životných nákladov. Nízke mzdy sa považujú za miestnu výhodu a priemyselné odvetvia sa spoliehajú na zahraničných investorov.
Koľko dostáva indonézska krajčírka v porovnaní s nemeckým zamestnancom?
Stretol som upratovačky budov v Kasseli, ktoré zarábajú päť až osem eur za hodinu. Zástupcovia únie požadujú minimálnu mzdu do desať eur. Výdavky na stravu v Nemecku dosahujú najmenej 25 až 35 eur pre rodinu, čo je zhruba polovica denného platu upratovačky. V indonézskom meste Jakarta však krajčírka zarobí ekvivalent 3,80 eura na deň. Základné jedlo stojí okolo desať až dvanásť eur. Je to oveľa viac, ako by si zaslúžila. Neexistuje ani verejný systém sociálneho zabezpečenia. Náklady na zdravotnú starostlivosť a vzdelávanie sa musia hradiť individuálne.
Zákonná minimálna mzda v Bangladéši je 1662,50 Taka, približne 20 eur mesačne. Protestujúci pracovníci požadujú mzdu 5 000 taka, okolo 57 eur.
Myslím si, že pracovníci v Bangladéši sú na tom v najhoršej situácii v porovnaní s ostatnými v Ázii. Keby sme mali spoločnú základnú mzdu, mali by z toho prospech aj oni.
Skupiny Wal-Markt, Tesco, Carrefour a tiež nemecké diskontné spoločnosti Lidl, Kik a Aldi si nechávajú vyrábať svoje výrobky v Ázii. Koncentrujú svoju kúpnu silu prostredníctvom medzinárodných nákupcov a nakupujú veľmi veľké množstvá. Ako chce AFWC konkrétne prekonať konkurenciu medzi krajčírkou z Číny alebo Kambodže?
Naša stratégia je založená na koncepcii parity kúpnej sily (PPP) od Svetovej banky. Národné meny podliehajú kolísaniu výmenného kurzu, na vnútroštátnej úrovni existujú rôzne cenové úrovne tovarov a služieb. Potrebujeme preto indikátor, ktorý by sa dal použiť na porovnanie miezd.
V prvom kroku vypočítame náklady na základný nákupný košík v národnej mene. Zahŕňa to stravu, ale aj výdavky na vzdelávanie, dopravu a voľný čas. V druhom kroku určíme náklady na nákupný košík pomocou PPP faktora. Potom sa dohodneme na referenčnej hodnote, ktorá je v súčasnosti 475 PPP. Základná mzda musí byť dosiahnutá najviac za 48 hodín práce týždenne bez nadčasov. Orientácia na paritu kúpnej sily predstavuje obrovský pokrok. Spoločná základná mzda v ázijskom textilnom a odevnom priemysle by mohla byť z dlhodobého hľadiska prospešná aj pre pracovníkov v rovnakom sektore v Latinskej Amerike, Afrike a východnej Európe.
Ako sú porovnateľné potreby pracovníkov v rôznych krajinách?
V konkrétnych nákupných košíkoch samozrejme existujú rôzne potraviny. Napríklad v Indonézii, Kambodži a Číne sa veľa konzumuje ryža, ale keď sa vyberiete do Indie, v ponuke nájdete chlieb a šošovicu. Potrebujeme tiež mäso, ryby, mlieko, vajcia a samozrejme ovocie a zeleninu. Aby sme mohli porovnávať, odhadujeme požiadavku na pracovníka na 3 000 kalórií. Ázijská základná mzda má pokrývať polovicu jedla a polovicu ďalších životných nákladov „štandardnej rodiny“ s dvoma pracujúcimi dospelými a dvoma nezaopatrenými deťmi. Požadujeme rodovo neutrálnu mzdu pre rodinu.
Väčšinu pracovníkov v odevnom priemysle tvoria ženy. Ako ženy kombinujú prácu v domácnosti so zárobkovou činnosťou?
To je problém. Trpí ním väčšina pracovníčok v Indonézii. Spoločnosť očakáva, že manželky a matky budú zodpovedné výlučne za rodinu a domácnosť. Ekonomická situácia neumožňuje, aby bol iba jeden živiteľ. Ženy musia zarábať formálnym alebo neformálnym zamestnaním.
Ako reaguje Ázijská základná mzdová kampaň na rodové otázky?
Ázijská základná mzda sa počíta ako rodinná mzda a mala by sa vyplácať rovnako bez ohľadu na pohlavie. Mnoho žien zistilo, že členstvo v únii nezlepšilo ich situáciu. Neprospievali im ani vyššie mzdy, ani iné sociálne zisky. Odbory si pomaly uvedomujú, že sa musia starať o ženy, a vstúpili do aliancie AFWC. Naopak, pre odborovú organizáciu môže byť ťažké podporiť ženy, ak pracujú neformálne a nie sú členmi odborovej organizácie. Musíte sa zorganizovať.
V Bangladéši podporuje protesty Národná federácia pracovníkov v odevoch, oficiálne je zaregistrovaných iba 200 členov.
Znepokojuje nás neformálnosť v pracovnoprávnych vzťahoch. Väčšinu práce v textilnom a odevnom priemysle vykonávajú ženy doma bez záväznej pracovnej zmluvy. Ani krajčírky v továrňach sa ťažko môžu spoliehať na to, že budú dodržané formálne zmluvy.
Pracovníkov, ktorí sa organizujú, prepustia alebo ich súkromne navštívia násilníci. Čo si myslíte o správach o fyzickom násilí a pokusoch o podplácanie zamestnávateľov proti odborovým predákom?
Nie sú všade cielené pokusy o korupciu? Otázkou je, ako môže únia ako organizácia zostať autonómna a či jej členovia môžu kontrolovať jej vedenie. Členovia sa musia podieľať na všetkých strategických rozhodnutiach. Preto je naša kampaň niekedy veľmi pomalá. Chceme dať odborom dostatok času na úplné informovanie ich členov. Mnoho ľudí si tiež kladie otázku, prečo by sa mali zúčastniť celoázijskej kampane, ak chcú najskôr dosiahnuť lepšie pracovné podmienky vo svojej krajine. Rešpektujeme to a neustále komunikujeme. Nakoniec sa však mnohí rozhodnú zúčastniť. Je to úspech.
Akú úlohu zohrávajú zákazníci v Európe? Môže za ich nákupné správanie zlé pracovné podmienky a nehumánne mzdy?
Nie je to chyba spotrebiteľa (smiech). Je lacné kupovať lacné výrobky, najmä ak to vyžaduje vaša vlastná ekonomická situácia. Nemyslím si, že je to o tom, či je oblečenie príliš lacné alebo nie. Môžeme držať ceny. Nadnárodné spoločnosti sa musia deliť o svoje zisky s robotníkmi. Spotrebitelia môžu vyvíjať tlak na spoločnosti a posielať protestné pohľadnice.
Ako sa v súčasnosti rozdeľujú zisky spoločností?
Napríklad tričko v USA sa predáva za 22,50 dolárov. Z toho iba 64 centov ide na krajčírky. Skupine značiek zostáva 75 percent zisku. Nadnárodné spoločnosti musia byť pripravené vzdať sa časti svojich ziskov. Preto je naša kampaň zameraná menej na národné vlády a viac priamo na veľkých kupujúcich. Potrebujeme širokú medzinárodnú podporu ázijskej základnej mzdy, aby sme vyvinuli tlak na spoločnosti. Pomáha nám v tom nemecká kampaň za čisté oblečenie.