Documentv1 - dokument PDF

Dokumenty

Podnikanie a riadenie dodávateľského reťazca Vol. a

Zväzok obsahuje dizertačné práce (v zmenšenej podobe), ktoré na Fakulte ekonomiky a podnikania predložili absolventi postgraduálneho špecializačného kurzu Podnikanie a riadenie dodávateľského reťazca v roku 2010. Redakcia: Dorin Lixndroiu a Gabriel Brtucu Práce vykonané na základe zmluvy POSDRU/31 /3.1/G/35390

Investujte do ľudí! EURÓPSKY SOCIÁLNY FOND Sektorový operačný program Rozvoj ľudských zdrojov 2007 2013 Prioritná os 3 Zvyšovanie prispôsobivosti pracovníkov a podnikov Hlavná oblasť intervencie 3.1. Podpora podnikateľskej kultúry Názov projektu: Podnikanie a správa dodávateľského reťazca Zmluva č. HRD/31/3,1/G/35 390

2010 - Vydavateľstvo INFOMARKET CIP Popis Rumunskej národnej knižnice pre podnikanie a riadenie dodávateľského reťazca vyd.: Dorin Lixndroiu, Gabriel Brtucu - Braov: Infomarket, 2010 Bibliogr. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (zväzok I) I. Lixndroiu, Dorin (vyd.) II. Brtucu, Gabriel (vyd.) 65.012.4

Editura Infomarket O.P. 1 C.P. 361 BRAOV Tel./Fax: 0268.41.01.32 www.editura-infomarket.ro Tlač vyrobená v spoločnosti Euro Print Company S.R.L. Buzu 0338.101.253 | [email protected] Usporiadanie a usporiadanie: Valentin Rdulescu

Za celý informačný obsah predložených prípadových štúdií zodpovedajú autori. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (zväzok I)

Zlepšenie distribučnej politiky v S.C. Kronstadt Trade System S.R.L. 7 Distribúcia, súčasť marketingového mixu. Prípadová štúdia: S.C. Total Distribution Group S.R.L. Rumunsko, pobočka Braov. 31 Analýza pekárenských distribučných systémov. Prípadová štúdia: S.C. Vel Pitar S.A. 55 Logistika a kvalita. Integrovaný systém riadenia kvality a prostredia pre poskytovateľov služieb 81 Vysledovateľnosť a vysledovateľnosť v sklade 92 Dôsledky logistického riadenia na úrovni rumunského trhu s alkoholickými nápojmi. Prípadová štúdia: S.C. Extrémne 4x4 S.R.L. 109 Prípadová štúdia: Outsourcing v rámci spoločnosti Bio Drinks S.R.L.126 Prispôsobenie organizácie požiadavkám zákazníkov 150 Porovnávacia analýza funkcie dodávky/akvizície v rámci spoločností S.C. Metabras S.A. a S.C. Schr S.R.L. 176 Riadenie distribúcie 197 Organizácia obstarávacej činnosti v PsiControl Mechatronics215

A n t r e p r e n o r i at i S U pp ly C h a i n M a n ag e m e n t

ZLEPŠENIE DISTRIBUČNEJ POLITIKY V S.C. KRONSTADT TRADE SYSTEM S.R.L.

1. Definovanie koncepčného rámca týkajúceho sa distribučnej politiky moderného tovaru: Činnosť výrobnej spoločnosti je dokončená, akonáhle sa výrobky a služby dostanú k spotrebiteľovi. Aby sa však dostali k spotrebiteľovi, musia prejsť distribúciou, ktorej predmetom je distribúcia tovaru a to prevedenie hotových výrobkov z výrobnej fázy do fázy nákupu a spotreby. To je možné po lokalizácii predajných miest, po zavedení spôsobov dodávok tovaru na týchto miestach, po zavedení systémov prepravy, manipulácie, prepravy a poistenia výrobkov, ako aj po stanovení spôsobov vystavenia, prezentácie a predaja.

Logistika tovaru Úlohy spojené s plánovaním, implementáciou a kontrolou fyzického toku materiálov, hotových výrobkov a nesúvisiacich informácií od miesta pôvodu po miesto spotreby, ktoré majú zodpovedať požiadavkám zákazníka s cieľom dosiahnuť zisk, sú logistika. Logistika rieši niekoľko problémov: Distribúcia po konečný bod spočíva v presune výrobkov z továrne na predajcov a potom k zákazníkom; Distribúcia z miesta začatia, ktorá zahŕňa presun výrobkov a materiálov od dodávateľov do továrne; Spätná distribúcia zahŕňa pohyb poškodených, nežiaducich alebo nadbytočných výrobkov, výrobkov, ktoré vracajú spotrebitelia alebo predajcovia. Táto logistika zahŕňa riadenie celého dodávateľského reťazca, ktoré spočíva v riadení vstupných a výstupných tokov, ktoré zvyšujú hodnotu, materiály, konečné výrobky a nesúvisiace informácie medzi dodávateľmi, spoločnosťou, predajcami a konečnými spotrebiteľmi.1Logistika od začatia Dodávateľská firma Logistika v koncovom bode Predajcovia zákazníkov

Reverzná logistikaObr. 1. Riadenie dodávateľského reťazca

Za koordináciu činností dodávateľov, sprostredkovateľov dodávok, operátorov trhu, členov kanálov a zákazníkov je zodpovedný manažér zodpovedný za logistiku, tieto činnosti vrátane prognóz, informačných systémov, dodávok, plánovania výroby, recepcie1

Kotler a Armstrong, Princípy marketingu, Vydavateľstvo Teora, Bukurešť, 2004, s. 609

A n t r e p r e n o r i at i S U pp ly C h a i n M a n ag e m e n t

tvorba objednávok, skladové zásoby, skladovanie, ale aj plánovanie dopravy. Použitím vylepšenej logistiky môžu spoločnosti získať konkurenčné výhody ponúkaním služieb vyššej kvality alebo nižších cien, čo môže táto zlepšená logistika priniesť spoločnosti a zákazníkom úspory nákladov. Tok tovaru, informácií a financií v rámci dodávateľského reťazca môžu spoločnosti rýchlo a efektívne riadiť vďaka pokroku v oblasti informačných technológií pomocou zložitého softvéru na správu, webových logistických systémov, skenovanie v mieste predaja, zavedenie jednotných kódov výrobkov.

Prvky, ktoré sa berú do úvahy pri zariaďovaní interiéru skladu: 1. konštrukčný systém skladu, povrch, výška, počet úrovní, vybavenie nakladacími a vykladacími rampami; 2. podmienky skladovania stanovené podľa špecifík teploty, vlhkosti; 3. režim balenia; 4. druh použitých paliet. námietka