Druhy podnikateľských plánov a kedy sa má plán vypracovať
- Interné plány nie sú určené pre externých investorov, banky alebo tretie strany. Nemusí obsahovať podrobný popis spoločnosti alebo riadiaceho tímu. Môžu alebo nemusia zahŕňať finančné projekty, z ktorých sa môžu stať prognózy a rozpočty.
- A plán činnosti je to obvykle interný plán a dalo by sa nazvať interným plánom alebo ročným plánom. Za normálnych okolností by to bolo podrobnejšie, pokiaľ ide o termíny, termíny a termíny implementácie a zodpovednosti riadiaceho tímu.
- A strategický plán zvyčajne ide o interný plán, ale zameriava sa skôr na možnosti na vyššej úrovni a stanovuje kľúčové priority, než aby sa zaoberal podrobnejšími údajmi a konkrétnymi zodpovednosťami. Rovnako ako veľká väčšina interných plánov nebude obsahovať popisy spoločnosti alebo manažérskeho tímu.
- A plán rastu alebo expanzie alebo sa nový produktový plán zameria na konkrétnu oblasť podnikania alebo na podmnožinu podnikania. Tieto plány môžu, ale nemusia byť interné, v závislosti od toho, ako súvisia so žiadosťami o pôžičku alebo novými investíciami. Napríklad plán expanzie, ktorý si vyžaduje novú investíciu, bude obsahovať kompletný popis spoločnosti a históriu riadiaceho tímu, ako aj počiatočný plán pre investorov.
- A plán uskutočniteľnosti je to veľmi jednoduchý počiatočný plán, ktorý obsahuje súhrn, poslanie, cesty k úspechu, jednoduchú analýzu trhu a predbežnú analýzu nákladov, cien a pravdepodobne výdavkov. Tento typ plánu je vhodný na rozhodnutie, či urobiť dobrý krok alebo nie, aby sa zistilo, či ide o podnik, ktorý sa oplatí založiť.